建筑施工企业财务风险的成因分析及对策研究

建筑施工企业财务风险的成因分析及对策研究

彭智

浙江省省直建筑设计院310030

摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，同时也对国家经济增长有很大影响。近几年，随着城市化进程加快和人民生活水平提高。人们对于房屋建设要求越来越高。然而施工企业在发展过程中却存在着许多财务风险问题亟需解决才能够保证工程顺利完成质量实现效益提升的目的。为此，本文以建筑施工企业为分析对象，分析引发建筑企业财务风险的主要成因，提出可行的对策助力建筑企业的良好发展。

关键词：建筑施工企业；财务风险；成因；对策

近年来由于建筑工程规模越来越大、工期延长以及管理难度变长等原因导致工程造价大幅度提高。随着房地产市场的持续从严调控、国家经济发展步入新常态、行业政策的调整变化，外加全面从严治党的纵深推进和行业监管的日趋从严从紧，这些风险问题集中显现和释放，并且相互传导，叠加影响。因此加强对于财务风险控制已经成为目前社会关注的话题之一，做好建筑施工企业财务风险管理工作也势在必行。

1建筑施工企业财务风险的成因分析

1.1招投标风险存在

对建筑企业来说，招投标阶段风险的存在，是财务风险发生的源头。在源头上没有把好八号关卡，未建立完善的制度并有效地落实，使得建筑施工企业面临的财务风险逐渐加大。比如说，在招投标阶段模式盲目投标，没有严格执行“守信用、懂经营、会管理、有抵押”的条件要求，也没有对其“从业经历、履约能力、商业信用、过往业绩、资金及资产状况、风险承受能力、施工能力、管理水平”等方面进行尽职调查和综合评定，缺乏研究论证和可行性分析，使得财务风险也就加大。另外，建筑施工企业在招投标的过程中，为了能够急于中标，不惜压低利润甚至低于成本去参与投标，使得招投标报价风险上升等等。这些潜在的招投标阶段风险的存在，加重了建筑施工企业财务风险管理的负担。

1.2施工风险存在

施工阶段的财务风险，主要体现在人员队伍、现场管理、过程管控上，在各方面配套资源没有及时跟上的前提下，施工成本控制风险的问题日益凸显。建筑施工企业未按计划责任目标成本进行落实和跟踪核算、纠偏等，导致成本控制处于失控状态，尤其是材料成本，对 现场的跟踪管理要求较高。在材料采购、材料进场验收与保管；施工机械设备配置、进场验收管理、设备使用管理、分包作业管理未按制度执行，流于形式，将会导致工程项目施工成本控制不能得到有效地控制。总结来看，施工阶段风险的成因，主要在于施工现场监督不足、施工成本控制不足、施工安全管理不足等，进而导致项目成本增升，财务风险管理难度逐渐加大。

1.3运营管理风险的存在

建筑施工企业所存在的运营管理风险，最显著的现象则是现应收账款难以收回、存货占用等原因产生的不可控风险。一方面，在经济市场环境下的影响，对建筑行业市场环境造成了不小的影响，建筑施工企业为在现阶段发挥市场竞争优势，借助银行金融资本，小马拉大 车，迅速做大了发展规模，但是也落下了资产负债率高、外部应收账款多、内部逾期借款多，被不良承包人违法侵权、转嫁风险和债务的项目多，导致建筑施工企业财务风险显著上升。加上建筑行业自身的特殊性，工程款难以及时回收，在建筑施工企业未做好前期规划的基础上，也就导致工程项目建设延期，建设质量达不到验收标准。

1.4竣工结算风险的存在

该阶段风险的存在，一方面是由于是应收账款管理制度不健全。建筑施工企业未强化项目承接及实施前期的实地考察、了解和充分论证，未严格强化合同评审，承接了垫资比例过高的工程，且对逾期支付工程项目的惩罚力度，导致应收账款事前管理工作未做到位。另一方面，建筑施工企业对分包方履约能力的预判和评估不科学，分包方出现施工现场主要管理人员不能胜任岗位、违反项目现场管理规定、不积极配合业主和监理单位等违反分包合同条款约定的情形，为分包工程结算带来一定的风险。且建筑施工企业在项目实施过程中无法第一时间取得分包资料、未对分包单位当进行实时管理监督及有效控制，加剧了工程结算风险。

2建筑施工企业财务风险控制对策

2.1搭建财务风险管理体系

在财务风险管理中，管理方针的设计和选择是企业的根本利益所在，建筑施工企业的财务风险管理必须根据企业总目标的要求，与其战略相匹配，具备从属性、系统性、指导性和复杂性的多重特性。为营造公司全体员工参与、了解财务风险管理体系的氛围，建筑施工企业通过定制全面综合的财务风险管理体系，通过与集团公司领导班子成员、机关各部门负责人、业务骨干先行访谈的形式，全面梳理法人治理、企业制度和管理流程，再进一步切入企业具体业务，对症下药，建筑施工企业聚焦风险通融、风险管控、基础管理、队伍建设，确保企业的血液流畅、增强企业的机体免疫、焕发生机活力，建立更为全面、有效及规范的内控体系[1]。

2.2健全财务风险管理制度

一是多措并举，完善财务监管制度。建筑施工企业为进一步强化工程项目资金管控和规范资金相关业务核算、加大项目逾期借款清收力度方面出台了一系列制度文件，此外，制定新收入准则下工程项目收入核算办法及财务调整意见。二是多策并用，优化信息共享平台。建筑施工企业积极参与信息化产品选型调研，继续优化资金集中管理及网上审批平台的各项功能，并完成了集团资金风控信息化平台的搭建工作，全面启用资金风控管理系统，强化工程项目借款管控。三是以人为本，加强人才队伍建设。建筑施工企业强化财务管理梯队培养，促进财务人才转型升级，并加大财务人员培训力度，提升财务队伍专业素养，加大优秀人员的引进，为集团队伍注入新生力量。

2.3加强内控体系建设

建筑施工企业应成立相关工作小组并建立健全公司风险管理制度，切实加强内控体系建设，改革企业经营承包模式，将经济承包模式与责任承包模式相结合，进一步明确项目承包人的履职责任，并建立严格的工程承包人资格审查和管理制度，提高工程承包的准入门槛。并建立淘汰机制，坚决清退对风险管理失职和运营能力不足的项目承包人，并严格按照“红黑名单”管理规定，建筑施工企业及时梳理并掌握不讲诚信、不懂管理、不负责任、不合规定的项目承包人，把握好项目承包人选择入口关，并对拟参加投标的项目承包人个人资信情况进行审查，对其“从业经历、履约能力、商业信用、过往业绩、资金及资产状况、风险承受能力、施工能力、管理水平”等方面进行尽职调查和综合评定[2]。

2.4各部门联动工作机制的建立

建筑施工企业各部门应持续协同作战，促使企业决策更加科学，发挥部门联动集体决策作用，针对企业发展过程中的问题，跨部门能共同研究解决问题的措施和办法，发挥高效沟通和相互配合的合力，打造共谋发展的好形势和局面。一是建筑施工企业成立由财务、资金风控、法务、企管、市场、办公室等部门组成的以企业主要负责人为组长的全面风险管理委员会，作为风险会议讨论的前置程序，提高决策的效率。二是建筑施工企业制定全面的风险管理办法，实行风险分类管理、分级管理和集中管理，最后形成相关职能部门及经营单位、风险管理部门和审计、纪检监察部门各负其责、协同运作的风险管理体系。三是风险管理评价与奖惩考核相结合。建筑施工企业将逾期借款清收、债权债务清理、存量 PPP 项目处置、重大涉诉项目处置等风险化解工作，下达考核目标，并纳入考核体系[3]。

3总结

建筑施工企业规为了更好地在激烈市场中生存下去并获得更多利润空间，就必须提高自身竞争力，以解决财务风险的发生。建筑施工企业应当重视财务风险管理体系的建立、重视风险管理制度的完善、重视内控体系建设、重视各部门联动机制的建立，从而去有效地控制财务风险。

参考文献：

[1] 王宁宁. 建筑施工企业财务风险成因及规避措施[J]. 经济与社会发展研究, 2020(15):3.

[2] 赵珈慧. 建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J]. 企业改革与管理, 2021.

[3] 夏鹏. 建筑施工企业财务风险的特征,成因及对策[J]. 中国民商, 2020.

作者简介：彭智   1990.07 男 江西萍乡 汉族 大学本科 中级会计师、税务师 财务主管 浙江省省直建筑设计院  研究方向:建筑业会计