中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司规划处 河北省涿州市;072751
【摘要】在时代发展过程中,企业竞争越来越激烈,在此背景下,企业需要采取对应的措施解决管理问题,提高管理水平,改善管理现状,在社会中占据重要位置。现代企业发展以创新经营管理模式为核心项目,增强核心竞争力,提高经济水平。本文主要分析现代企业经营管理问题,提出规范现代企业经营管理模式针对性措施,改善企业经营管理现状。
【关键词】:现代企业;经营管理模式;管理制度
引言
在现代企业发展过程中,经营管理工作受到社会多方面因素影响,改善经营管理模式属于发展方向,企业需要重视规范经营管理方式,在市场竞争中占据重要位置,实现规范化发展,坚持社会发展原则,解决企业经营问题,提高企业整体经济水平。
一、现代企业经营管理问题
(一)经营管理模式不灵活
现代企业经营管理工作存在经营管理模式不灵活问题,无法适应现代社会发展步伐,企业发展出现制约性问题。在激烈的市场竞争环境中,部分现代企业依旧应用传统管理模式,无法满足市场发展需求,核心竞争力无法得到提高,影响先帝啊企业可持续性发展。部分现代企业管理模式具有单一性等特点,无法促进企业经营管理发展,企业发展规模无法得到扩大。
(二)经营管理措施不完善
现代企业经营管理工作存在经营管理措施不完善问题,企业工作具有零散性特点,无法形成统一工作流程,无法提高企业整体工作效率。在工作过程中,部门与部门之间缺乏交流,工作人员之间无法形成合作交流的整体,难以完善工作流程,工作问题无法得到有效解决,企业内部工作无法得到及时落实,影响企业实际工作效果。
(三)长期战略目标不清晰
现代企业经营管理工作存在长期战略目标不清晰问题,缺乏工作动力和发展目标。管理层过于重视经济效益,忽视长期战略目标,无法制定长期发展计划,企业经营管理战略、财务管理战略无法及时被落实在日常工作中,无法发挥创新经营管理模式重要作用。在缺乏长期战略目标情况下,企业缺少发展方向,无法满足时代发展需求,无法保证企业长期稳定发展[1]。
(四)人力资源管理不到位
现代企业经营管理工作存在人力资源管理不到位问题,无法留住优秀专业人员,工作效率受到不良影响。企业将注意力放在人力成本方面,忽视专业人才重要作用,无法为工作人员提供培训机会,无法帮助工作人员提高专业水平,工作效率无法得到有效提高,影响企业开展正常经营管理活动。针对人力资源管理不到位问题,工作人员无法提高工作积极性,企业人才流失问题比较严重,影响企业展开正常经营活动。
(五)核心技术配置不到位
现代企业经营管理工作存在核心技术配置不到位问题,缺少统一配置管理系统,企业发展存在严重阻碍问题。在社会不断发展过程中,技术力量不断被壮大,企业经营管理工作需要以先进技术作为支撑力量,在实际工作过程中,企业不重视核心技术,企业资源无法被有效整合,给企业经营管理工作带去不利影响。
二、规范现代企业经营管理模式措施
(一)实现现代企业经营管理模式
现代企业需要完善经营管理模式,引进先进管理理念,为现代企业发展奠定坚实基础。在经营管理过程中,企业需要规范经营管理活动,改善运行状态,满足企业经营需求[2]。针对业务内容,企业需要统一业务办理流程,改善经营现状,创新经营管理模式。工作人员在工作过程中需要统一工作流程,加强沟通交流,提高工作效率,使企业工作成为一个统一整体,使工作内容具有连贯性,增强企业核心竞争力,提高企业经济效益水平。针对经营管理模式不灵活问题,企业规范管理模式,确定统一工作流程,满足现代企业发展需求,保证企业稳定发展。
(二)建立现代企业经营管理体系
现代企业需要建立现代企业经营管理体系,为工作人员安排合理工作内容,发挥每一位工作人员重要价值。管理层提高管理水平,转变管理模式,应用先进管理方法,为工作人员创建积极发展环境,使工作人员积极面对工作内容,及时完成工作任务。管理层需要重视部门交流问题,建立统一交流平台,提高工作效率,工作人员可以通过统一交流平台进行交流,一方面,通过交流平台交流工作经验,提高工作效率,另一方面,加大交流力度,完善部门合作现状,使部门拥有统一发展目标,企业实现统一发展。通过建立现代企业经营管理体系,解决经营管理措施不完善问题,改善现代企业经营管理现状[3]。
(三)明确现代企业长期战略目标
现代企业需要明确长期战略目标,根据社会发展方向确定企业发展方向,增强企业核心竞争力。企业重视社会发展方向,以社会发展情况为背景,确定长期战略目标,设置工作标准,加大工作推进力度,满足企业实际发展需求。企业将长期战略目标融入文化和日常经营活动中,使工作人员拥有长期发展意识,改善经营管理现状[4]。企业在确定长期战略目标之前,需要确定发展方向和实际经营现状,根据企业经营能力确定战略目标,通过达到短期经营管理目标方式,实现长期战略目标,保证企业发展战略科学性和有效性。
(四)增强现代企业人力资源管理
企业需要增强人力资源管理,留住专业人才,吸引复合型人才加入企业经营队伍。企业完善薪酬管理制度,为工作人员创造公平竞争环境,引导工作人员积极面对工作内容,创建和谐发展环境,提高工作人员整体素质水平,促进企业发展。企业为工作人员发展空间,使工作人员认真完成工作任务,制定发展目标,充满工作动力,提高工作水平[5]。企业了解工作人员需求,为工作人员谋福利,完善激励机制,工作人员增强工作能力,及时完成工作任务。通过增强人力资源管理,重视以人为本理念,加强人员心理疏导,使工作人员拥有发展信心,达到规范企业经营管理模式目的。
(五)完善现代企业核心技术配置
企业需要完善核心技术配置和管理,为规范经营管理模式奠定基础。在信息化时代,企业重视大数据技术,根据企业业务需求,引进先进技术,开发核心技术价值,控制成本,降低企业经营风险[6]。企业重视新产品开发项目,利用核心技术提高工作效率,满足项目开发需求,为规范工作流程,确定技术管理和操作流程,发挥核心技术重要价值。企业在选择将核心技术过程中,以企业实际发展情况为基础,在不影响企业正常经营活动基础上,购入核心技术,增强企业核心竞争力,提高企业经济水平。通过引进核心技术,完善企业产品开发流程,规范企业经营管理模式。
结束语
综上所述,现代企业经营管理工作存在诸多问题,现代企业需要明确发展目标,引进核心技术,增强人力资源管理,建立管理体系,规范经营管理模式。
【参考文献】
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[5]石诗,刘梅.与狼共舞:《论语》中的现代企业经营管理之道[J].湖北工业大学学报,2018,33(03):40-43.
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