探讨如何规范现代企业经营管理模式

探讨如何规范现代企业经营管理模式

张学勤

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司规划处 河北省涿州市；072751

【摘要】在时代发展过程中，企业竞争越来越激烈，在此背景下，企业需要采取对应的措施解决管理问题，提高管理水平，改善管理现状，在社会中占据重要位置。现代企业发展以创新经营管理模式为核心项目，增强核心竞争力，提高经济水平。本文主要分析现代企业经营管理问题，提出规范现代企业经营管理模式针对性措施，改善企业经营管理现状。

【关键词】：现代企业；经营管理模式；管理制度

引言

在现代企业发展过程中，经营管理工作受到社会多方面因素影响，改善经营管理模式属于发展方向，企业需要重视规范经营管理方式，在市场竞争中占据重要位置，实现规范化发展，坚持社会发展原则，解决企业经营问题，提高企业整体经济水平。

一、现代企业经营管理问题

（一）经营管理模式不灵活

现代企业经营管理工作存在经营管理模式不灵活问题，无法适应现代社会发展步伐，企业发展出现制约性问题。在激烈的市场竞争环境中，部分现代企业依旧应用传统管理模式，无法满足市场发展需求，核心竞争力无法得到提高，影响先帝啊企业可持续性发展。部分现代企业管理模式具有单一性等特点，无法促进企业经营管理发展，企业发展规模无法得到扩大。

（二）经营管理措施不完善

现代企业经营管理工作存在经营管理措施不完善问题，企业工作具有零散性特点，无法形成统一工作流程，无法提高企业整体工作效率。在工作过程中，部门与部门之间缺乏交流，工作人员之间无法形成合作交流的整体，难以完善工作流程，工作问题无法得到有效解决，企业内部工作无法得到及时落实，影响企业实际工作效果。

（三）长期战略目标不清晰

现代企业经营管理工作存在长期战略目标不清晰问题，缺乏工作动力和发展目标。管理层过于重视经济效益，忽视长期战略目标，无法制定长期发展计划，企业经营管理战略、财务管理战略无法及时被落实在日常工作中，无法发挥创新经营管理模式重要作用。在缺乏长期战略目标情况下，企业缺少发展方向，无法满足时代发展需求，无法保证企业长期稳定发展[1]。

（四）人力资源管理不到位

现代企业经营管理工作存在人力资源管理不到位问题，无法留住优秀专业人员，工作效率受到不良影响。企业将注意力放在人力成本方面，忽视专业人才重要作用，无法为工作人员提供培训机会，无法帮助工作人员提高专业水平，工作效率无法得到有效提高，影响企业开展正常经营管理活动。针对人力资源管理不到位问题，工作人员无法提高工作积极性，企业人才流失问题比较严重，影响企业展开正常经营活动。

（五）核心技术配置不到位

现代企业经营管理工作存在核心技术配置不到位问题，缺少统一配置管理系统，企业发展存在严重阻碍问题。在社会不断发展过程中，技术力量不断被壮大，企业经营管理工作需要以先进技术作为支撑力量，在实际工作过程中，企业不重视核心技术，企业资源无法被有效整合，给企业经营管理工作带去不利影响。

二、规范现代企业经营管理模式措施

（一）实现现代企业经营管理模式

现代企业需要完善经营管理模式，引进先进管理理念，为现代企业发展奠定坚实基础。在经营管理过程中，企业需要规范经营管理活动，改善运行状态，满足企业经营需求[2]。针对业务内容，企业需要统一业务办理流程，改善经营现状，创新经营管理模式。工作人员在工作过程中需要统一工作流程，加强沟通交流，提高工作效率，使企业工作成为一个统一整体，使工作内容具有连贯性，增强企业核心竞争力，提高企业经济效益水平。针对经营管理模式不灵活问题，企业规范管理模式，确定统一工作流程，满足现代企业发展需求，保证企业稳定发展。

（二）建立现代企业经营管理体系

现代企业需要建立现代企业经营管理体系，为工作人员安排合理工作内容，发挥每一位工作人员重要价值。管理层提高管理水平，转变管理模式，应用先进管理方法，为工作人员创建积极发展环境，使工作人员积极面对工作内容，及时完成工作任务。管理层需要重视部门交流问题，建立统一交流平台，提高工作效率，工作人员可以通过统一交流平台进行交流，一方面，通过交流平台交流工作经验，提高工作效率，另一方面，加大交流力度，完善部门合作现状，使部门拥有统一发展目标，企业实现统一发展。通过建立现代企业经营管理体系，解决经营管理措施不完善问题，改善现代企业经营管理现状[3]。

（三）明确现代企业长期战略目标

现代企业需要明确长期战略目标，根据社会发展方向确定企业发展方向，增强企业核心竞争力。企业重视社会发展方向，以社会发展情况为背景，确定长期战略目标，设置工作标准，加大工作推进力度，满足企业实际发展需求。企业将长期战略目标融入文化和日常经营活动中，使工作人员拥有长期发展意识，改善经营管理现状[4]。企业在确定长期战略目标之前，需要确定发展方向和实际经营现状，根据企业经营能力确定战略目标，通过达到短期经营管理目标方式，实现长期战略目标，保证企业发展战略科学性和有效性。

（四）增强现代企业人力资源管理

企业需要增强人力资源管理，留住专业人才，吸引复合型人才加入企业经营队伍。企业完善薪酬管理制度，为工作人员创造公平竞争环境，引导工作人员积极面对工作内容，创建和谐发展环境，提高工作人员整体素质水平，促进企业发展。企业为工作人员发展空间，使工作人员认真完成工作任务，制定发展目标，充满工作动力，提高工作水平[5]。企业了解工作人员需求，为工作人员谋福利，完善激励机制，工作人员增强工作能力，及时完成工作任务。通过增强人力资源管理，重视以人为本理念，加强人员心理疏导，使工作人员拥有发展信心，达到规范企业经营管理模式目的。

（五）完善现代企业核心技术配置

企业需要完善核心技术配置和管理，为规范经营管理模式奠定基础。在信息化时代，企业重视大数据技术，根据企业业务需求，引进先进技术，开发核心技术价值，控制成本，降低企业经营风险[6]。企业重视新产品开发项目，利用核心技术提高工作效率，满足项目开发需求，为规范工作流程，确定技术管理和操作流程，发挥核心技术重要价值。企业在选择将核心技术过程中，以企业实际发展情况为基础，在不影响企业正常经营活动基础上，购入核心技术，增强企业核心竞争力，提高企业经济水平。通过引进核心技术，完善企业产品开发流程，规范企业经营管理模式。

结束语

综上所述，现代企业经营管理工作存在诸多问题，现代企业需要明确发展目标，引进核心技术，增强人力资源管理，建立管理体系，规范经营管理模式。

【参考文献】

[1]张李辉.现代企业经营管理模式的规范化路径探析[J].企业改革与管理,2021(22):45-46.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2238.

[2]郝会申.现代企业经营管理模式规范化建设研究[J].企业改革与管理,2021(10):45-47.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0969.

[3]李炎.现代企业经营管理中提升经济效益的策略探讨[J].企业改革与管理,2021(10):54-55.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0973.

[4]何丹.现代企业经营管理中内部控制优化的路径探析[J].现代经济信息,2019(04):125.

[5]石诗,刘梅.与狼共舞:《论语》中的现代企业经营管理之道[J].湖北工业大学学报,2018,33(03):40-43.

[6]郭永民.探讨如何建立现代企业经营管理制度[J].南方企业家,2018(04):70+72.