试论新经济时代我国工商企业管理路径

试论新经济时代我国工商企业管理路径

刘慧青

夏津县市场监督管理局  山东省德州市  253200

摘要：新经济环境下，市场规模、发展模式都发生着变化，企业也要适时进行变革和创新，优化管理和发展模式，以适应新时代的发展要求与变化。工商管理模式的实施，能从全面发展的层面改造企业，引领企业适应时代趋势，并为其制定针对性的升级和改造计划。为了切实提升企业的管理水平，企业管理层应充分了解工商管理的意义和应用现状，采取各种措施提高工商管理的效率，以助力企业的持续、健康发展。

关键词：新经济；工商企业；管理

1企业工商管理概述

所谓工商管理，是指借助现代化的管理方式、管理理念对企业进行管理，以保证企业获得全新的发展。其属于企业领导层的必修课，内容丰富，包括企业形象塑造、企业文化维护等，从而推动企业健康、稳定的发展。工商管理借助管理经济的方式，对企业活动进行科学、有效的管理，包括人力资源、财务活动等多个方面，这样既能提升企业的管理水平，提高工作效率，又能节约资源，实现经济效益的最大化。

2新经济环境下企业工商管理中存在的问题

2.1管理模式的缺陷

新时期，虽然大部分企业都认识到了提高工商管理水平的重要性，但是受到一些客观因素的影响。在新形势下，一些企业的工商管理方式比较落后，认为其属于一项传统工作。在具体的管理中，并没有对传统的工作模式进行创新，这不仅会影响工作质量，而且其管理模式也不能够与新理念有效结合。再加上部分企业的工商管理方式没有与现代管理理念及现代信息技术等有效结合起来，整体的工作效能并不高。这就需要对传统管理方式进行创新，通过对现代化管理技术的有效应用，保证工商管理的整体的完善性及规范性。

2.2内部控制不到位

在政府的市场监督中，工商管理部门是支持该工作开展的主要载体，在社会管理、市场经济等方面具有重要作用。而在企业监管中，工商管理部门也在各项工作中发挥着独特的作用，例如财务会计、经营活动、事务管理等。随着社会的发展，工商管理部门的内部问题越来越多，甚至妨碍到各项工作的开展。究其原因，一是工作烦琐，投入资金多，但工商部门并没有制定相对应的管理机制，使资产的使用受到一定限制，甚至造成资产流失；二是内部审计机构不完善，对于会计控制、内部管理等工作的开展，未进行严格的审计，影响经济监管活动的开展及会计控制效果的提升。

2.3工商管理人员的综合素养有待提高

新时期，人才已经成为企业在社会中可持续发展的动力。特别是对于专业技术含量较高及内容复杂的管理工作来讲，更需要高素质的人才。对工商管理方式进行创新，邀请更加专业的管理人才，是目前工商人力资源管理工作的重中之重。然而，在我国当前的企业发展中，高素质工商管理专业人才不足，人才资源配置不合理。再加上大部分企业在对工商管理人员进行培训时，只是结合课本中的相关内容，对培训知识进行单一的传授，并没有结合时代的发展特点，提高人才的综合素质。如果不及时完善人才培养机制，就会导致企业培养出来的管理人员不能快速地适应企业的发展要求。

3企业工商管理问题的改进对策

3.1更新管理理念，完善管理制度

为了提高工商管理水平，企业应主动转变自身观念，摒弃传统理念，结合市场环境、发展情况融入新理念，重视对企业战略目标、发展方向的思考。企业在实施工商管理过程中，管理人员应适时地转移工作重心，调整管理方向，更重要的是，要为企业制定长远的战略规划，为未来的经营和发展指明方向。另外，要制定完善的管理制度，良好、完善的管理制度是企业工商管理合理性的一个重要标准。对于企业管理者而言，综合素养高、能力强的员工是企业运营成功的关键。而管理包含权、责、利，是企业进行处罚、激励的依据。落实好各项管理制度，有助于保证企业各项工作有据可依，促使企业加强内部的团结和协作。应注意的是，无论是企业的财务管理制度，抑或是人力资源管理制度、绩效考核制度等，都要及时更新，以此为依据开展工作，有助于约束和规范企业运行，提高管理效率。

3.2建设优秀的工商管理团队

要想在新经济环境下，提高企业的工商管理水平，不仅要积极正确地引导企业顺应时代的发展趋势，还要不断地采取措施建设出更加优秀的工商管理队伍，不断地健全当前的市场监督管理机制，多给予企业一些技术上的支持。在对工商管理模式进行创新和优化时，还要为其配置专业技术强及道德素质高的工作人员，实现对企业内部人力资源的科学配置和优化，让企业内部机制能够结合自己的发展特点，对其中的管理体制进行完善，实现管理体制相关内容的升级。首先，企业应加强对高素质管理人才的建设，多组建管理团队，不仅可以满足企业在新经济环境下的相关发展需求，还能够促进企业管理制度的变革。特别要坚持“引进来与走出去”的原则，通过对先进管理理念的应用，实现对现有员工的综合性培训。在此过程中，还要不断加强专业技术教育培训力度，为企业的发展引进更加全能型的专业工商管理人才，促进工商管理团队建设的进程。

3.3用发展的眼光管理企业

企业管理者除了要转变工作理念和模式外，还要从发展的角度对企业进行管理，基于自身优势、发展情况和市场需求等，明确自身的市场定位，这样才能发挥出自身优势，开拓更多的市场。在企业发展过程中，管理人员应不断总结教训经验，严禁盲目学习其他企业的经验，因为很多成功的经验都是企业在失败中总结出来的，通常只适合自己。应重点关注失败的企业，总结它们失败的原因，反思自己是否存在相同的问题，以此避免潜在风险。企业管理人员应具备危机意识，要战略性的眼光分析、看待企业的未来发展，这有助于随时了解市场变动，及时调整发展方向，规避各种风险带来的危害。此外，企业还要打造自己的品牌形象，打响社会知名度，增强核心竞争力。这要求企业以开放式的理念、广阔的国际视野，认识企业的经营管理和实践，并和其他企业建立“竞合”关系，资源共享，合作共赢。

3.4加强对企业工商管理行为的规范

现阶段，一些企业在工商管理方面受到传统管理理念的影响，还存在比较多的纰漏及相关问题，并且其在整体上还呈现出一种比较混杂的状态。再加上大多数管理工作的秩序并不稳定，管理流程也不够规范，长时间下去会导致财务收支等管理工作的质量不断下降。一些工商管理人员不会重视对此工作的落实，不明确企业工作的目标，这些都会大大降低企业在发展中的经济效益，影响企业在发展中的快速转型。通过对一些文献的研究，或者是对实际案例的整合及总结，我们可以更加清楚地了解到一些导致工商行为不规范的原因，鉴于此，在实践中应该强化企业工商管理的控制效果，约束工作人员不规范的行为。如果不及时规范企业在发展中的不良行为，其经济效益就会出现问题，并且工商管理制度也不能满足企业战略目标发展的要求。

4结论

在当前这个新经济环境下，企业的管理及发展模式正在面临着多种挑战。在此背景下，企业要想更加快速地适应新经济市场的发展要求，就需要做好工商管理工作。在提升工商管理效果时，企业要更新管理模式，加强与新经营理念的有效结合，通过引进更加专业型的人才，强化企业工商管理效果，了解企业中的工商管理在日后的发展方向，营造出更好的企业管理环境。

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