建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

卜凡亚

身份证号码：371421198710140038 山东省德州市 253000

摘要：工程监理对建筑工程项目的管理工作主要是服务建设单位的行为，其自身的工作职能与岗位职责具有一定的局限性。而工程项目管理主要是由专业的第三方项目管理企业负责，针对工程项目建设各个方面的具体要求，以所签署的合同条款为核心，对建筑工程施工的顺利开展进行监督、管理。由此可见，工程监理与工程项目管理虽然最终的目标相同，但是职责方面却存在很大的区别。

关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合

引言

近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。

1项目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1提高建筑工程的建设质量

目前，建筑工程建设的规模不断壮大，对建筑工程项目管理的要求和标准不断提高。为了能够确保工程建设质量与安全，需要充分发挥出项目管理的关键作用，把握好建筑工程管理中的重点和难点，采取合理有效的措施，及时处理好管理中存在的问题。对于建筑工程来说，整体工程建设成本相对较高，且参与建设的人员数量也较多。通过专业的项目管理，可以对建筑工程中的人员、设备以及施工流程等进行管理与控制，并加强建筑工程各个部门之间的配合与协作，着实提升建筑项目中各种管控工作的质效，进而保证施工活动的顺利开展。

1.2提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。

2建筑工程监理工作中常见的几个问题

2.1重视程度不足，缺乏科学认知

从监理单位的角度来讲，部分监理从业人员对自身工作的重要性缺乏科学认知，认为在实际工作中只需要走好流程就行。而部分建筑工程业主单位、施工单位也对监理工作不重视，导致其不能很好地配合监理单位工作。重视程度不足，导致很多监理单位在监督工程施工时采取的工作机制、方法十分落后，无法充分发挥监督作用。

2.2组织设计不到位，缺乏科学严谨的工作机制

监理工作的开展是需要多个部门及岗位人员充分配合的，这对监理工作机制的科学性有较高要求。但是，部分建筑工程项目的组织设计工作没有一套科学、有序的机制，导致监理单位和业主、施工、设计单位缺乏有效协作。一方面，导致监理单位无法在图纸审核、施工计划拟定等环节进行有效审核，提出必要的建议；另一方面，导致施工过程中监理工作的开展面临各种阻力和干扰。加上业主、施工单位针对监理工作没有形成科学的协作机制，导致监理人员在现场的监督工作无法得到有效配合，进而不能对一些问题进行有效监督。

3建设工程项目管理与施工监理融合的有效途径

3.1做好施工前期准备工作

在建筑项目建设期间，应当基于设计需求，开展好准备工作。提高施工方案编制的有效性和科学性，为后续建筑工程施工提供重要保障。在进行建筑工程施工方案编制的过程中，需要就建筑工程施工流程、施工技术以及施工组织等多个方面进行着手，不断完善建筑工程施工方案内容，提高建筑工程项目管理质量。同时，需要将建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目施工过程中，并及时把握好管理中的重点和难点，便于各项施工作业的顺利实施。在施工前期准备工作中，需要进一步强化监督与管理力度，结合实际情况，提前制定出建筑工程施工风险预防管理方案，有效降低建筑工程安全隐患问题。

3.2建立科学有效的项目管理制度

需要建立科学完善的项目管理制度，推动建筑工程项目管理工作能够顺利开展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

3.3加强对项目管理的关注与重视

为了强化建筑工程项目管理力度，需要加强对建筑工程项目管理的重视。首先，在建筑工程中，应当联系项目施工的现实状况，提升对工程管理的关注度，并加强各个部门之间的配合与协作，从而保证建筑工程项目管理工作质量。其次，在建筑工程施工过程中，需要加强对工程施工各个环节的了解和掌握，并对相关施工技术、施工工艺等进行把握，明确建筑工程项目管理目标，确保建筑工程项目管理工作的有序性和科学性。最后，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，要求所有参与到工程建设的人员具备一定的专业技能，熟练掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工过程中的风险问题，减少各类不确定因素对建筑工程项目管理的负面影响。

3.4提高项目管理人员的综合能力

在建筑工程开始施工之前，需要保证项目管理人员能力和素质符合建筑工程项目管理要求和标准。首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中，项目管理是非常重要的。为了能够提高建筑工程建设质量与安全，应当从全局出发，将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。同时，要加强对建筑工程项目管理的重视度，建立科学有效的项目管理制度，从而提高建筑工程项目管理的科学性和有效性，为建筑行业的可持续发展提供重要保障。

参考文献

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