公路工程施工材料管理优化措施

公路工程施工材料管理优化措施

丁铭

广西路建工程集团有限公司，广西南宁530001

摘要：公路工程作为大型工程，在施工阶段应用到的材料有很多种。所以必须要做好施工材料的管理，才能够推动项目的有序开展。但根据当前现状分析，可以了解到在市政公路工程施工材料管理阶段，受到各方面综合因素的制约导致管理问题频频出现，不利于项目的有序开展。因此本文在分析公路施工材料管理内容的同时，对常见的材料管理问题现状以及优化思路进行研究。

关键词：公路工程；施工材料；管理措施

引言

在公路工程项目施工阶段材料作为非常关键的一项内容，材料质量的好坏与工程项目的开展以及质量都有着一定的影响。作为管理人员要意识到施工材料管理的重要性，要不断的更新材料的管理理念以及管理方法，如此才能够推动公路工程项目的有序开展。

1公路工程施工材料的定义

公路工程施工的基础是材料，所以材料的性能、质量对公路质量有着直接的影响。质量合格、性能优越的施工材料满足工程的要求，也能降低运维成本，综合效益比较高。此外，公路工程的材料在项目总成本中占比较大，通常超过60%。因此，在公路工程中，应综合分析原材料的性能、组成、特性等，选择合格的材料才能满足公路通行标准。明确公路材料标准，加强各项材料性能与指标的控制，明确具体的标准和规范，才能提高材料的质量水平。在采购环节，应加强取样、检验分析，达到公路工程的标准要求。公路材料的供应单位应加强材料质量控制，提高供应速度，禁止存在质量问题，防止给公路工程产生影响。

2公路工程材料管理的问题

2.1材料管理还需要细化处理

在公路工程项目的实施环节，材料种类、数量比较多，不同规格、型号的材料，要求是不同材料选择不同存储环境，管理也要不同。但是有些公路项目，材料管理模糊的情况较为常见，没有遵循管理的标准要求，甚至都没有分类管理，造成管理质量比较差，极大的影响公路工程的质量水平，造成严重的事故问题。

2.2材料施工管理失效，影响工程的质量水平

当前我国的很多企业管理者都已经意识到公路工程的材料管理重要性，从决策制定、计划设置、验收入库、存储管理、库存检查、核算验收等方面出发，已经形成完善的管理体系，各项管理工作可以顺利的进行。但是不同的管理环节之间并未有衔接性，管理上有盲区存在，这就使得材料的管理水平比较低，工作效率较差。如果不能有效的开展管理，造成材料出现变质、损坏等问题，影响公路工程的质量水平。

2.3材料管理人员缺乏系统性

在目前的公路项目建设中，施工单位对于材料管理方面的重视度不足，只关注材料是否进入到施工现场，没有做出合理的规划，现场存放、管理、领用等方面存在不合理的情况，这就使得很多公路项目的建设中，材料管理无法发挥出应有的作用，存在材料存储环节管理失效、质量性能缺失等问题。此外，很多现场管理人员缺乏管理知识，企业并未组织落实人员培训和教育，材料管理科学化水平较低。有很多单位缺乏管理系统化建设，管理工作不能有效的落实，工作效果变差，管理水平严重不足，产生极为严重的负面影响。

3公路工程施工材料管理建议

3.1加强对材料供应的管理

在材料供应管理中，应从材料的规格、型号、数量等方面出发，给公路工程项目提供充足的材料，满足现场施工的要求。

3.1.1确保材料选择的科学性

要想提升材料选择的科学性，应做好如下工作：其一，对供应单位进行调查分析，了解经营理念、生产规模、售后服务水平等展开全面调查分析。其二，对材料生产企业的资质进行全面审核检查。其三，供应单位监理完善的质量管理体系，各项产品的质量符合国家标准的要求。

3.1.2对国家颁布的法律法规制度有足够的了解

目前我国已经发布多项关于公路工程的国家标准，很多条款都明确规定了公路工程材料的质量应符合的要求，所以施工单位严格执行国家标准，加强检查和验收管理，这是保障公路工程质量的关键。而材料管理部门对国家法律法规制度有足够的了解，并认真做好管理工作，才能消除各种不利的影响，提高施工质量水平。

3.1.3加强材料进场检验检查

首先，材料检验部门应落实检验工作，必须经过检查后，且合格的材料投入到工程中使用，禁止任何不利因素的干扰和影响。对于公路工程的关键性施工材料，应委托给相应的质检部门进行全方位的检查。最后，材料验收入库前，组织相应部门向供应单位索要采购材料的备案证明。

3.2加强对材料采购的管理

3.2.1选择合理的采购模式

在公路项目中，有部分材料是业主直接提供的，而施工单位可以选择自行采购一些材料。对于材料的价格来说，通常都是通过招标的方式确定，监理与建设单位应加强监督与管控。施工单位根据实际工作需要，确定合适的采购模式，了解材料的性能、规格以及价格等方面的因素，对比各个供应单位的报价和材料性能方面，从而确保材料达到质优价廉的效果。总之，材料采购前，应签订供应合同，双方严格执行合同要求，材料的性能参数指标合格。

3.2.2合理安排运输，充分利用市场

采购成本组成中，运费占比是比较小的，但是如果不能合理的安排运输线路，会造成运输成本升高，且影响公路工程的顺利建设。因此，合理安排运输，保证材料供应充足，完全满足公路工程建设需要，对公路事业的发展有着重要的意义。

3.2.3熟悉市场信息，降低材料的成本

在公路工程的材料采购前，应对当地的材料市场有足够的了解，收集材料价格的信息，了解市场价格的波动变化规律，预防出现采购价格严重超出市场价格的情况，从而实现采购成本有效控制，实现经济效益的提升。

3.3构建健全材料管理体系

公路工程项目的材料使用数量是庞大的，如果不能建设完善的管理体系，必然会给公路项目质量和性能造成不利的影响，甚至还会造成严重的安全事故。为了能够达到公路工程的要求，建设完善的材料管理体系尤为重要。在策划阶段，施工单位对项目有足够的了解，明确采购的标准和要求，并制定合适的采购计划；材料采购完成后，验收入库阶段加强管控，每项材料的性能、质量以及规格都符合要求，不会有任何影响工程质量的因素；材料运输到施工现场，组织专人存储管理，结合不同材料的性质分类存储，并按照先入先出的基本原则进行材料领用，加强材料管理；出库管理极为重要，执行设计方案的定额进行管理，每项材料都不能存在浪费的情况；定期组织人员盘点库存材料，尽量的减少库存数量，以免产生严重的资金积压问题；消耗核算的阶段，各种材料的消耗量严格计算确定，不会有浪费的问题，提高材料利用率；加强材料账簿的管理，形成完善的报表，并且在规定时间内移交给管理部门。

4结语

公路工程是我国重要基础设施，对现代社会的发展有着至关重要的影响，而公路工程施工中，材料管理尤为重要，这是保证公路质量的关键性措施。基于此，公路工程施工单位加强材料管理，明确材料管理的标准和要求，加强每个细节的管理，切实提升材料的质量水平，满足公路工程建设施工需要，还能够降低项目成本，实现综合效益的提升。

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