中国建筑第八工程局西南分公司 四川成都 610093
摘要:总结原始形式的建筑项目,可以看出应用EPC模式对于医院建设项目具有重要的指导意义,但是分析造价的管理内容,依然存在着问题。本文主要在EPC模式下进行探究,分析它的突出点以及有利之处,对工程项目的建设风险进行概述,最后对于风险控制的合理方式进行分析,因此重视项目的造价环节对于建筑企业的发展具有重要作用,保证建筑行业获得长久发展。
关键词:EPC模式;医疗建筑;概算控制
引言:EPC模式的应用,在工程项目的管理中发挥着不可忽视的作用,在这种模式形式下,项目拥有较高的集成化程度,促进每个环节之间实现紧紧连接,保证了施工的正常进行,一定程度上令医院建设项目在设计等多个环节节约资源,EPC模式下项目通常都是大型规模的,耗费的时间相对比较长,因此很容易受到变动因素的干扰,因此进行造价风险与控制的探究是有必要的。
一、EPC模式的突出点以及有利之处
(一)EPC模式的突出点
分析EPC模式,实际上表示的是建筑设计的施工内容,是一种称呼的简写形式,它需要按照具体的合同,实现建筑工程项目全过程的管理和控制。这种模式主要应用的是特定情况下的合同制,纵观整个协议,对于工程造价方面的风险进行合理的规避,业主会应用相关的材料,主要是EPC的合同内容,将成本的变化和出现的风险转移到承包商处。通常情况来说,工作的进行会按照承包商的处理方式进行,业主不会进行直接的干涉,但是与合同内容有关时,业主会频繁的参与进来,为了保证承包的项目能够被更好的管理好风险问题,需要事先进行承包商的审核,通过利用EPC模式,可以有效的帮助到承包商,他们能够更好的证明建设的合理程度,将验收工作和付款处理好。
(二)EPC模式的有利之处
应用此种模式时,能够促进承包商的工作效率,促进具体的设计方案得到落实,制定好预送方案,从而方便进行项目的管理和约束。这种模式具有一定的指导作用,让建筑项目的细节具有方向感,有利于项目的管理阶段进行不断的检查,提升承包单位的工作效率,改进造价成本的问题。EPC模式还具有良好的协调作用,促进工程问题的调节,便于及时的改进项目工程。在这种模式下,建筑项目能够设置好责任人,保证具有完善责任机制作为保障,在此过程中应该了解项目进度,掌握在每个环节具有的施工成本[1]。
二、工程造价风险概述
通常建设工程造价的风险分为五类。首先会由于政治的事件,造成风险问题发生,比如国家的政策产生改革等;另外还会受到自然的影响,比如在地震等灾害面前,会造成经济的损失,建设的单位就需要判断好自然的因素,尽量避免工程项目产生风险;建筑工程项目在面临财税政策等的变动时,会存在经济方面的风险;比较常见的是技术风险,在进行建设的阶段运用的工艺达不到规定的水平,设计和流程不够科学化等;进行工程项目的管理时,偏向于制度化,具体的工作不能落实到位,没有充分管理经验,在合理的管理方面缺乏正确的认知,就会引发风险问题。
三、风险控制的分析
(一)设置风险管理和成本控制责任制
在EPC模式的应用下,建设医院工程项目时能够减少造价问题产生的影响,首先就是要从实际出发,施工结合现场的实际情况,将有利于防范风险的制度进行完善,将风险的防范放在首要位置上。在总承包单位中,管理制度能够让各个部门的人员具有防范认知,采用正确的方法实现控制工作的落实,促进各个阶段的工作质量得到完善,有利于进行策略的决定,为工程项目建设提供基础依据。利用防范风险的制度,能够对设计方案提供指导,制约采购和施工环节的风险。为了最大化的控制成本,还应该落实责任管理制度,并在实践过程中不断健全,这样能够更好的约束成本,促进管理工作的合理性。按照具体的施工环节,细化责任内容,促进成本管理工作的顺利进行。
(二)促进防范风险和成本控制意识的提升
利用EPC模式,承包的单位应该将医院建设项目的质量作为重点关注内容,同时不能忽视工程项目的安全性,对于设计采购以及施工工程,运用积极的态度进行管理,加强施工单位人员在安全生产方面的认知,在建筑施工过程中,掌握全面的工程造价的风险,为合理管理工作的实践提供依据。当人们的防范意识得到提升,各个部门的人员将成本管理内容作为重要管理工作,在日常的工作中也会明显的减少成本支出情况,更好的预防风险问题。为了促进成本控制的认知,需要让工作人员意识到成本制约的重要性,加大资金的投入,邀请具有专业水平的人员展开对工作人员的培训,可以通过讲座的形式普及成本的知识,让工作人员能够更深层次的理解成本控制内容,选取真实的例子融入到培训中,充实他们的意识认知,提升意识后将其运用到项目中,达到成本的制约效果[2]。
(三)施工阶段的高效管理和控制
进行医院工程项目的建设时,管理人员应该加大施工管理的力度,应用EPC模式,能够保证医院工程项目建设质量,同时对安全性能方面进行整体负责,不断的提升工程质量,带动施工在计划内的时间完成。管理人员应该采取谨慎的态度,预防工程造价管理问题的发生,选择那些具有高信誉度的企业进行合作,尽量避免风险产生。利用EPC模式进行高效的管理,实现造价成本控制的效果,通常可以应用价值工程法,或者也可以应用作业成本法,借助社会发展优势,利用管理软件,使成本控制达到科学管理的水平。
(四)应用合适的技术降低风险
应用EPC模式时,技术人员如果想要有效的防范风险,就应该选择有效的管理技术,在实践过程中逐步减少风险问题,注重总包方的作用,同时不能忽视分包方,将二者的联系增强,促进他们之间的交流,另外还要时刻了解项目建设的进展,对于实际情况进行跟踪记录,确保在EPC模式下施工单位不断增强防范的认知。医院工程项目建设时,挑选出重要的设备,借助它的优势进行技术的分析,判断建设过程中可能遇到的风险情况,保证项目承包方能够获得应用的效益,保证施工安全的进行,为工程项目的建造提供更多的保障。
结论:EPC模式的应用,在工程项目的管理中发挥着不可忽视的作用,应用这种模式形式,促进项目的每个环节之间实现紧紧连接,保证了施工的正常进行,将风险的防范和成本控制放在首要位置,使成本控制达到科学管理的水平,促进工程的建设效率。
参考文献:
[1]冯艳玲.EPC模式下建设项目工程造价风险及规避措施[J].房地产世界,2022(06):61-63.
[2]马腾.试论EPC模式下建设项目工程造价风险和成本控制对策[J].工程建设与设计,2022(04):203-205+209.