EPC模式下医院建设项目工程造价风险与控制分析

  EPC模式下医院建设项目工程造价风险与控制分析

邱乾林,林志,朱志喜,刘峻志,李洪垚

中国建筑第八工程局西南分公司   四川成都 610093

摘要：总结原始形式的建筑项目，可以看出应用EPC模式对于医院建设项目具有重要的指导意义，但是分析造价的管理内容，依然存在着问题。本文主要在EPC模式下进行探究，分析它的突出点以及有利之处，对工程项目的建设风险进行概述，最后对于风险控制的合理方式进行分析，因此重视项目的造价环节对于建筑企业的发展具有重要作用，保证建筑行业获得长久发展。

关键词：EPC模式；医疗建筑；概算控制

引言：EPC模式的应用，在工程项目的管理中发挥着不可忽视的作用，在这种模式形式下，项目拥有较高的集成化程度，促进每个环节之间实现紧紧连接，保证了施工的正常进行，一定程度上令医院建设项目在设计等多个环节节约资源，EPC模式下项目通常都是大型规模的，耗费的时间相对比较长，因此很容易受到变动因素的干扰，因此进行造价风险与控制的探究是有必要的。

一、EPC模式的突出点以及有利之处

（一）EPC模式的突出点

分析EPC模式，实际上表示的是建筑设计的施工内容，是一种称呼的简写形式，它需要按照具体的合同，实现建筑工程项目全过程的管理和控制。这种模式主要应用的是特定情况下的合同制，纵观整个协议，对于工程造价方面的风险进行合理的规避，业主会应用相关的材料，主要是EPC的合同内容，将成本的变化和出现的风险转移到承包商处。通常情况来说，工作的进行会按照承包商的处理方式进行，业主不会进行直接的干涉，但是与合同内容有关时，业主会频繁的参与进来，为了保证承包的项目能够被更好的管理好风险问题，需要事先进行承包商的审核，通过利用EPC模式，可以有效的帮助到承包商，他们能够更好的证明建设的合理程度，将验收工作和付款处理好。

（二）EPC模式的有利之处

应用此种模式时，能够促进承包商的工作效率，促进具体的设计方案得到落实，制定好预送方案，从而方便进行项目的管理和约束。这种模式具有一定的指导作用，让建筑项目的细节具有方向感，有利于项目的管理阶段进行不断的检查，提升承包单位的工作效率，改进造价成本的问题。EPC模式还具有良好的协调作用，促进工程问题的调节，便于及时的改进项目工程。在这种模式下，建筑项目能够设置好责任人，保证具有完善责任机制作为保障，在此过程中应该了解项目进度，掌握在每个环节具有的施工成本[1]。

二、工程造价风险概述

通常建设工程造价的风险分为五类。首先会由于政治的事件，造成风险问题发生，比如国家的政策产生改革等；另外还会受到自然的影响，比如在地震等灾害面前，会造成经济的损失，建设的单位就需要判断好自然的因素，尽量避免工程项目产生风险；建筑工程项目在面临财税政策等的变动时，会存在经济方面的风险；比较常见的是技术风险，在进行建设的阶段运用的工艺达不到规定的水平，设计和流程不够科学化等；进行工程项目的管理时，偏向于制度化，具体的工作不能落实到位，没有充分管理经验，在合理的管理方面缺乏正确的认知，就会引发风险问题。

三、风险控制的分析

（一）设置风险管理和成本控制责任制

在EPC模式的应用下，建设医院工程项目时能够减少造价问题产生的影响，首先就是要从实际出发，施工结合现场的实际情况，将有利于防范风险的制度进行完善，将风险的防范放在首要位置上。在总承包单位中，管理制度能够让各个部门的人员具有防范认知，采用正确的方法实现控制工作的落实，促进各个阶段的工作质量得到完善，有利于进行策略的决定，为工程项目建设提供基础依据。利用防范风险的制度，能够对设计方案提供指导，制约采购和施工环节的风险。为了最大化的控制成本，还应该落实责任管理制度，并在实践过程中不断健全，这样能够更好的约束成本，促进管理工作的合理性。按照具体的施工环节，细化责任内容，促进成本管理工作的顺利进行。

（二）促进防范风险和成本控制意识的提升

利用EPC模式，承包的单位应该将医院建设项目的质量作为重点关注内容，同时不能忽视工程项目的安全性，对于设计采购以及施工工程，运用积极的态度进行管理，加强施工单位人员在安全生产方面的认知，在建筑施工过程中，掌握全面的工程造价的风险，为合理管理工作的实践提供依据。当人们的防范意识得到提升，各个部门的人员将成本管理内容作为重要管理工作，在日常的工作中也会明显的减少成本支出情况，更好的预防风险问题。为了促进成本控制的认知，需要让工作人员意识到成本制约的重要性，加大资金的投入，邀请具有专业水平的人员展开对工作人员的培训，可以通过讲座的形式普及成本的知识，让工作人员能够更深层次的理解成本控制内容，选取真实的例子融入到培训中，充实他们的意识认知，提升意识后将其运用到项目中，达到成本的制约效果[2]。

（三）施工阶段的高效管理和控制

进行医院工程项目的建设时，管理人员应该加大施工管理的力度，应用EPC模式，能够保证医院工程项目建设质量，同时对安全性能方面进行整体负责，不断的提升工程质量，带动施工在计划内的时间完成。管理人员应该采取谨慎的态度，预防工程造价管理问题的发生，选择那些具有高信誉度的企业进行合作，尽量避免风险产生。利用EPC模式进行高效的管理，实现造价成本控制的效果，通常可以应用价值工程法，或者也可以应用作业成本法，借助社会发展优势，利用管理软件，使成本控制达到科学管理的水平。

（四）应用合适的技术降低风险

应用EPC模式时，技术人员如果想要有效的防范风险，就应该选择有效的管理技术，在实践过程中逐步减少风险问题，注重总包方的作用，同时不能忽视分包方，将二者的联系增强，促进他们之间的交流，另外还要时刻了解项目建设的进展，对于实际情况进行跟踪记录，确保在EPC模式下施工单位不断增强防范的认知。医院工程项目建设时，挑选出重要的设备，借助它的优势进行技术的分析，判断建设过程中可能遇到的风险情况，保证项目承包方能够获得应用的效益，保证施工安全的进行，为工程项目的建造提供更多的保障。

结论：EPC模式的应用，在工程项目的管理中发挥着不可忽视的作用，应用这种模式形式，促进项目的每个环节之间实现紧紧连接，保证了施工的正常进行，将风险的防范和成本控制放在首要位置，使成本控制达到科学管理的水平，促进工程的建设效率。

参考文献：

[1]冯艳玲.EPC模式下建设项目工程造价风险及规避措施[J].房地产世界,2022(06):61-63.

[2]马腾.试论EPC模式下建设项目工程造价风险和成本控制对策[J].工程建设与设计,2022(04):203-205+209.