住宅工程建设中甲方做好现场管理的方法分析

住宅工程建设中甲方做好现场管理的方法分析

吴磊

富力南京地产开发有限公司,江苏省南京市  210000

摘要：随着我国城镇化发展相关战略的全面贯彻，我国城市地区的规模也得到了较好的扩张，同时住宅建筑工程的建设施工也变得更加普遍。而甲方作为建筑工程项目的投资方，需要做好施工现场的管理工作，才能够保证住宅建筑项目具有较好的质量水平，能够具备建筑本身的功能。本文则结合甲方在我国住宅建筑工程现场管理过程中的实际情况，立足于质量、进度、安全三个层面，全方位探讨了甲方如何在我国住宅建筑工程项目中做好现场管理活动，充分保证住宅建筑项目的综合质量。

关键词：住宅建筑；甲方主体；现场管理；质量管理

在我国社会经济快速发展过程中，房产行业也变得更加繁荣，同时也显著的推动了区域经济和关联产业的发展。但是在我国房产行业的发展过程中，也出现了部分工程因为偷工减料、施工失误等各类原因而引发的一些安全问题。特别是对于住宅建筑来说，如果一旦出现了安全问题，那么将会直接威胁到居住人员的生命安全，所以必须要引起充分的重视。因此在住宅建筑工程的现场管理过程中，甲方作为工程的投资方，一定要履行自身的职责与义务，全面参与到现场管理活动中。这里也结合了我国当前的实际情况，深入探索甲方参与住宅建筑现场管理的有效策略。

一、甲方对住宅建筑工程施工现场的质量管理

（一）从全局角度审核工程施工图纸

施工图纸是住宅建筑工程施工的主要依据，甲方可以从施工图纸中去了解到，整个工程施工流程和各个环节施工技术的细节。因此，甲方应该从工程施工质量上去合理控制角度，比如在施工前期甲方要对施工图纸进行专业性的质量审核。确保施工图纸是符合相对应施工要求的。首先，由建设单位（甲方）管理人员、技术人员共同组建施工图纸审核小组，由管理人员就目前施工进度、施工流程等方面对住宅工程各个子项目施工进度计划，进行协调性审核，确保各子项目能够井然有序的去进行现场施工，以此确保工程整体施工进度正常运行。同时，还要由技术人员对子项目施工图纸进行技术性的审核，借助BIM技术等智能化施工图纸的质检工具，从技术角度上去检测施工图纸的技术可行性。其次，要采用专家复核的方法形式，理应由施工图纸设计业务的专家，对是否是项目施工图纸进行多次严格复核，并相对应提出宝贵的修改意见，然后根据专家的修改意见在去施工图纸上进行修改，以此达到最后的设计项目方案是符合国家和项目标准的。最后，在施工过程中，甲方要依据子项目具体的施工现状，以及其所表现出的施工现场质量问题，及时敦促施工单位（乙方），要依据现实问题去修改完善施工图纸，并监督子项目承建部门，要能够严格按照最新的施工图纸去进行现场的施工。

（二）重视建筑材料的质检工作

甲方虽然不会直接参与到承建单位的施工设备及施工材料的采购环节，但出于对施工质量的管理考虑，也仍可以在确定双方合同关系的时候，附加对乙方施工材料采购的环节时，去进行质检的相关明确合同规定。要求乙方在租赁或者购买施工设备以及建筑材料的时候，要提前就具体采购计划、采购材料质量规格，以文件的方式去向甲方提交采购申报文件。然后甲方要依据采购申报的文件，在对建筑材料的采购渠道，进行必要的商业背景调查，确定建筑材料的供应商，是有具备国家合法合规的建筑材料，并且是有加工经营的商业资质。同时，还要对建筑材料进行质量检测和规格验收。同时，还要对施工设备质量进行反复试运行检测，提前剔除一些质量不达标的建筑材料，和一些会存在潜在危险的施工设备。所以，重视建筑材料的质检工作显得尤为重要。

（三）严格落实施工验收工作

一些体量较大的住宅建筑工程在施工时通常会被分为众多子项目分批次进行现场施工。甲方要在每一个子项目施工完工以后，及时对其进行竣工验收工作。由工程管理人员、技术人员、工程财务共同组建验收小组，对子项目施工现状进行施工图纸预期对比验收、项目各技术环节技术完成度验收、项目总造价与项目预算对比的施工成本控制验收。如果当发现子项目存在着严重的质量问题时，要及时与监理单位和客户进行协商，敦促施工单位（乙方）暂停工程建设，提出解决的方案，然后在依据解决方案及时整改已出现问题的子项目。当该子项目验收过关以后，再有序进行对其他子项目的现场施工。

二、甲方对住宅建筑工程施工现场的进度管理

（一）审核施工进度计划流程

施工进度计划是甲方了解和管控工程施工进度的重要依据。因此，甲方要从专业性的角度，以科学性和可行性为原则，合理编制和审核完善施工进度的计划。要充分考虑到住宅建筑施工，各子项目的技术可行性，制定基本的各子项目施工的顺序流程，然后再考虑各子项目具体承建单位的施工人数、施工材料以及施工设备等施工资源现状，编制各子项目的施工进度计划。

（二）对工程个子项目施工状态进行动态跟踪管理

甲方在依据施工进度计划进行进度管理的时候，仍要以施工质量管理作为进度管理前提。当某一子项目出现了施工质量的问题或者是其他施工安全突发状况时，要及时的与监理单位进行沟通交流，按照以实际情况的严重程度，去制定明确的工程停工整改计划，在有必要的时候，要严格对整个工程建设进行停工整改，避免因为突发状况而带来更多的经济损失。同时，甲方要记录子项目与各项施工流程的具体施工周期，在子项目验收的环节，如果出现项目延期的情况，甲方能够依据各施工流程的施工周期来记录数据，以此来追究具体承建单位的延期责任，及时敦促施工单位针对延期的问题，对施工队伍或者施工环境进行严格整改。当某一子项目出现延期交工的问题时，要能及时调整整个工程的施工进度计划，合理规划各子项目出现的进度超前或进度延期的问题，整体上在保障施工质量的前提下，确保工程整体完工时间能达到预期值。

三、甲方对住宅建筑工程施工现场的安全管理

（一）施工技术安全管理

甲方要对施工技术进行延期管理。即在现场施工前要对施工人员的技术技能进行严格抽查，确保施工人员具备必要的设备操作或建筑材料使用技能。同时，现场施工开始之前，应该由甲方组织管理人员与施工队伍面谈施工技术问题，配合乙方技术人员做好基层施工队伍的技术指导工作。在现场施工过程中，甲方也可以不定期的组织技术人员到施工工地实地勘察，及时了解施工人员的施工现状。及时制止一些不规范的施工操作，定期对施工队伍进行一些施工安全教育，提高基层施工人员的安全意识。

（二）施工环境安全管理

甲方要在现场施工以前，对施工场地、施工设备、施工材料储备运输状况等施工环境进行现场勘察，及时排除一些存在安全隐患的施工环境问题。在现场施工过程中，甲方可以委派专业技术人员加入施工项目部，对施工环境进行安全管理，确保甲方能够随时抽查施工材料以及施工设备的安全性能。在这个过程中，甲方还要敦促乙方及时修缮存在性能故障的施工设备，及时报废一些无法修缮的施工设备，对施工材料的存储运输环境进行定时勘察，确保施工材料不会因为存储或运输环境出现变质损耗问题。

结论

综合来看，甲方在住宅建筑项目现场管理活动中有着至关重要的地位。如果能够充分发挥甲方的现场管理职能，那么就可以较好避免住宅建筑工程在施工过程中出现的各类安全事故与质量问题。这也需要甲方代表能够充分明确自身肩负的责任，同时还要在参与现场管理工作的过程中，做好现场管理的各项细节控制工作，消除现场施工环境中存在的安全隐患，同时还要做好各个施工环节的质量监督与验收。在平时的时候，甲方代表也应该不断丰富自身的知识储备，充分了解住宅工程质量控制的关键点，才能够保证现场管理的综合成效。

参考文献

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