关于企业库站巡检系统应用的研究

关于企业库站巡检系统应用的研究

王彦钧

（中国石化贵州石油分公司）

摘要：为深入打造高效的库站现场管理，实现定时、定点、定人的库站巡检。石油企业通过开发巡检系统，将工作简单化、指令化，实现各线条的信息共享、多人协作、过程跟踪、流程优化、任务催办，通过创建任务清单实现任务的批量、快速下发，指导库站巡检、巡检和各项检查工作。同时，引入工作“日结”概念，随时跟进使用效果，实现自动汇总、多平台查看、筛选导出和工作考核，形成任务督办机制，做到既提要求也要指导。

    关键词：库站巡检、工作“日结”、任务督办

一、概述

当前，国内科技的突飞猛进，手机已经成为大众工作、生活的“必需品”，贵州石油将手机用于解决基层存在的检查任务多、检查纸质单据多、涉及线条多、交叉内容多、信息不互通、要求不一致、查询不方便、考核不落地的“四多三不”管理问题。突出“实时”效果，将工作简单化、指令化，可以快速开展设备巡检、任务管理、上报审批、业务巡检等工作。随时跟踪使用效果，通过转移工作重心在基层、在现场、在岗位，实现减少纸质单据、提升管理效率、提倡绿色低碳办公的目标。

二、石油企业巡检系统建设方案

随着成品油市场竞争日趋激烈，我们必须运用新技术开展智能巡检，全面提升加油站服务水平和管理效率。贵州石油坚持问题导向，通过融合式巡检、帮扶式辅导和溯源制提升，使库站日常事务管理更加科学、规范、高效，实现数据共享、可视、可回溯的管理目标，降低现场人员的工作强度和难度，提升整体工作效率。同时，系统部署于石化云上，运用移动互联网、GPS定位、大数据、拍照检测等技术手段，深入探索智能巡检，实现“定时、定位、定人”的管理要求。

（一）统一标准，融合智能巡检的信息化渠道

将独立式巡检转变为融合式巡检。贵州石油构建全省统一的库站巡检系统，实现基础数据库、系统功能架构、巡检表单的“三统一”。一是加强督查、安全、零售、非油品、物流等5个线条的横向沟通，每月底收集并在系统导入各线条下月检查要点，形成一体化巡检模式；二是在系统使用方面，做到人员全覆盖，强化开展跟踪指导，力争做到人人能用、会用、善用；三是在系统部署方面，实行“一级部署，三级应用”，努力创造条件推进移动巡检全覆盖和全省加油站巡检数据的全面共享，减少员工的填报工作量，避免员工错误、重复录入检查内容。

（二）落实现场巡检职责，确保整改事项严格执行

将清单式问题转变为帮扶式辅导。在巡检计划下发、巡检任务流转、巡检日志填写、巡检问题取证、问题整改等方面进行优化，有效提升巡检效率。

一是制定定时、定位、定岗的巡检计划。在录入计划时设置检查日期、检查人、受检库站、检查条目，确保计划的精准有效下发。

二是开展自动、全面、共享的现场检查。第一，检查人的移动端收到巡检计划，赴站执行，通过GPS定位和统一身份认证核验，确保人员真实到站；第二，按检查条目逐条检查并支持多人协同操作、实现进度共享；第三上传巡检问题照片、视频等文件内容（支持PC端和移动端），检查结果和整改意见自动生成。

三是查询巡检结果，实施整改验收。受检站片区可查看受检站巡检结果和整改事项，并对问题进行整改（支持PC端和移动端），对整改事项进行验收和上传。

四是跟踪巡检进度，自动统计分析。管理部门可实时查看巡检计划进展情况、巡检查出问题情况、巡检整改情况，自成生巡检统计报表。详见图1。

图1  巡检执行操作界面

（三）提升远程巡检能力，强化库站现场管理

将现场巡检升级为远程巡检。一是发起远程视频巡检，通过一键预览查看库站基本情况。二是通过二级分项录入检查工作记录和问题信息。三是管理部门可查看库站巡检结果和整改事项，市(区)对整改事项进行验收。四是自动生成整改统计报表，实现问题整改的闭环管理。

（四）开发异常巡检管理，强化油品、非油品风险防控

针对加油卡单站消费异常、非油品用券占比和数量异常、大客户异常流失等异常数据进行系统导入与查看，直接下载数据导入模板，导入异常卡数据，并通过勾选异常数据条目并一键下发到地市公司、加油站，地市公司管理员或加油站站长收到异常核查信息，进行异常信息核查和核查结果的审批、反馈并同步复查异常数据，避免人工干预造成的处置不公平。

（五）依托模型优化，开发智能巡检多维度“大脑”

巡检系统不仅是一条数据“奔跑”的道路，更是广大巡检人员的交流、分析、研判的“大脑”。

一是系统的设计从两个方面提供远程数据支撑，方便巡检人员在现场办公。一方面，提供内部规章制度的电子化，将繁琐且难以理解的巡检内容变成表格化，对照表格一项一项的检查，即便是非专业人员也能够开展巡检工作；另一方面，通过待办提醒化被动为主动，实现用“最少人做高效事”。

二是按照“五个回归”模型，帮助库站分析原因，制定对策。包括“谁来做”看管理职责是否具体明确，“怎么做”看制度规范是否完整，“会不会做”看人员能力是否满足需求，“能不能做”看资源配置是否到位充分，“做得如何”看检查考核是否及时有效，最后通过积分管理实现巡检管控。

三是优化操作流程，提高管理效率。任务创建人问题指派给下级单位。下级部门收到任务清单后如果是属于自己的问题则进行整改，并提交整改结果。整改结果由上级审核。如果不是自己的问题则继续指派给下级单位。

（六）搭建绩效考核体系，实现自动统计分析

变粗放式管理为责任制考核。优化完善巡检反馈、总结、反思、提升等关键环节，建立“责任制”闭环考核机制。一是开展积分统计，以图表、报表的形式统计各部门层级的扣分情况和得分情况，共涵盖20个报表及图表。二是开展问题统计，基于地图的智能分析，根据部门层级、问题分类，分析人员巡检分布范围、巡检停留时间等，让巡检数据成为直观会说话的工具。

三、效益估算

（一）经济效益

巡检系统上线后，可帮助相关部门每周巡检6个县区共计18座站、2个油库、2座施工站点；每年完成对全部县区公司的3轮督导覆盖，有效提升了工作效率。目前，全省库站全部上线巡检系统，实现线上巡检和任务电子化后加油站工作效率同比增长5-8%。

巡检日志的电子化和图像化2021年为企业累计节约纸张约20万张，填写时间由每笔30分钟降低至10分钟左右，巡检日志的查看和统计工作由原来的每月每分地市100小时缩短至50小时，节约成本约100万元。

（二）管理效益

一是转变了巡检模式。实现了由单一化的平面流程管理向多元化的转变；二是巡检管理指标的数字化规范了考核，明确了奖惩措施。三是提升了上下级的协作能力。

（三）社会效益

通过线上办公，实现减少纸质材料、打造绿色低碳办公的目标。

四、结束语

库站巡检系统打破了时间、空间障碍，一切以结构化流程为导向，以效率最大化为原则，按照制度、职责要求处理各项业务和事务，实现上下级间协作运行更加流畅、责任更加明确、相互衔接更加清晰，提升了上下级之间的协作能力，解决了信息不对称、效率低下的问题。

参考文献

[1]于振,朱朝阳,房殿阁.变电站作业智能监控防护系统研究[J].中国电力,2013（2）:72-75。

[2]袁鹏等.无人机巡检系统在油田生产领域的应用研究[J]. 油气田地面工程，2020，039（004）:66-69。