加强新时期电力企业财会队伍建设的若干思考

加强新时期电力企业财会队伍建设的若干思考

李文超

国网山东省电力公司梁山县供电公司  山东济宁  272600

摘要:近年来，随着经济社会的不断发展进步，用电需求逐年增加，电力企业发展迅猛，在这样的形势之下，越来越多的人开始关注电力企业，特别是关注电力企业的财务状况，这就对电力企业财会专业以及财会队伍建设提出了更高的要求。本文首先从人力资源管理、企业建设等方面入手分析了新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性，之后对如何加强电力企业的财会队伍建设提出了一些个人见解。

关键词:财会;财务管理;电力企业;队伍建设

随着我国电力企业不断的改革和创新，有效提升了其财务管理水平和财务人员的整体素质。但是在带给企业机遇的同时，也给财会工作带来了一定的挑战，并对企业财务健康发展提出了更高的要求与标准。因此，电力企业强化财会队伍建设

不可避免。

1.新时期加强电力企业财会队伍建设的必要性

1.1加强财会队伍建设是做好电力企业财会工作的基础，从我国国内电力企业的财会工作的开展现状来看，大多数电力企业财会工作中都存在着或大或小的问题。比如财会队伍人员不足，财会工作人员压力大，财会工作人员整体素质偏低等。在新时期，加强电力企业的财会队伍建设，特别是从数量上、质量上提高财会队伍的整体素质，这样能够保障电力企业各项财会工作的顺利完成，为其他各种企业管理工作提供基础保障。

1.2加强财会队伍建设是做好电力企业人力资源管理工作的具体要求，世界经济形势瞬息万变，而电力企业要想在这个过程中健康有序发展，就必须建立一个具有弹性的人力资源管理体系。加强电力企业财会队伍建设，正是新时期做好电力企业人力资源管理工作的具体要求，在电力企业的财会队伍建设过程中，一定要根据电力企业的自身发展目标及人力资源体系建设总体目标，根据企业发展不同阶段制定不同的财会队伍建设方案，让电力企业的财会队伍建设具有弹性，更加适应当下瞬息万变的市场环境。

1.3加强财会队伍建设是电力企业健康发展的客观要求，主要表现在以下两个方面：一方面，加强财会队伍建设为电力企业的发展注入了新的动力。加快电力企业财会队伍建设，做好电力企业的财会工作，特别是随着企业成本意识的不断培养与提高，能够挖掘企业发展的内部潜能，促进企业更好更快发展。另一方面，加快财会队伍建设为电力企业的科学决策提供依据。决策成败直接决定着一个企业的成败。财会工作人员的工作成果，不表现在生产业绩上，也不表现在销售业绩上，而是表现在为企业所有者科学决策提供最真实、最有效的资源。通过加强电力企业财会队伍，提高电力企业财会工作质量，就能不断地提高企业决策者决策的科学性和严谨性，保证电力企业的健康发展。

2.新时期加强电力企业财会队伍建设的措施

2.1做好人才引进工作

财会专业人才的引进，直接决定着电力企业财会队伍整体素质的高低。在个别电力企业财会队伍中，不乏有一些关系户的存在，他们没有相关的财会专业技能，却凭着背后关系一步步高升，这对于电力企业的财会工作而言是一个灾难。所以，要加强电力企业的财会队伍建设，首先要做的就是把好人才引进关。电力企业在引进财会人才时，一定要坚守“财会专业”的底线，但这并不意味着要坚持学历观，相反更加应该注重的是一个人才的能力而不是学历。电力企业在选择财会人员时，一定要选择那些拥有实力的，并且热爱并愿意为会计行业奉献的人才。

2.2做好人才培训工作

做好电力企业财会队伍的人才培养工作，就是要利用好两个工具：其一，建立企业财会人员培训机制。企业要在调查了解电力财会从业人员培训需要的基础上，建立一个从财会队伍入职培训到岗中培训的完整体系，制定科学的培训计划，对财会人员进行系统的理论知识培训、技术技能培训和和企业文化培训，不断增进财会人员对企业的家庭归属感，不断提高财会工作人员的专业技能素质和业务水平。其二，利用好财会人员继续教育机会。会计从业人员继续教育是企业可使用的财会工作人员培训的既有工具，电力企业必须重视财会人员的继续教育，鼓励财会工作人员进行继续教育，承担财会工作人员继续教育的开支，并且有序组织财会工作人员进行集中继续教育，这样更有利于财会人员互相之间答疑解惑，从而提高财会队伍的整体素质。

2.3做好人才激励工作

做好电力企业的财会队伍的人才激励，往往能够激发财会工作人员的工作积极性，提高财会工作质量和效率。做好电力企业财会队伍的人才激励，要同时做到有奖有惩。首先在奖励方面，根据年度考核情况，对优秀财会工作人员给予一定的物质奖励或精神奖励，也可将之与企业的晋升机制先融合，这样就更能够激发财会工作人员的比、学、赶、帮、超的劲头；其次在惩罚方面，根据年度考核情况和财会工作人员的日常表现，对于那些平时工作不努力，年终考核不合格的财会人员，必须给予一定的惩罚，可以体现在绩效工资里，必要时可以解雇对企业财会队伍建设起到负面作用的财会人员。

2.4做好团队文化建设工作

电力企业的财会工作，内容繁杂，需要设置多个会计岗位，并且一个会计岗位有时还需要设置多个工作人员分工，一旦财会工作人员队伍之间缺乏合作，那么就会影响到整个财会工作的工作效率与质量。做好电力企业的财会队伍建设，就要利用好团队文化这个助推器。总的来说，做好电力企业财会队伍的团队文化建设就是要建立一个“三个一”的财会队伍，即一支军队、一所学校、一个家庭，一支军队就是在纪律上要像军队一样严明，一所学校就是要在工作中要彼此之间互相学习、共同提高，而一个家庭就是在工作和生活当中要互相帮助，互相关爱。只有这样，财务部门才能凝结成一个团结而富有战斗力的团体，才能更好的开展好公司财会工作。

2.5定性评价考核

建立财会人员定性评价考核机制，搭建成长平台，以盘活财会人才队伍、提高人才使用效能为目标，将人才评价机制与人才使用机制紧密结合起来。考核对象进行分类考评，根据不同的岗位职责、工作标准和任职资格制定相应的考评标准，依据标准进行量化考评。同时，依据工作岗位和任职资格不同设置相应的权重系数，实现不同岗位人员考评分具有可比性。考核内容以会计岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，注重财会人员实际操作和理论学习两种能力的考评。考核结果将作为对财会人员续聘、解聘和奖惩的依据。

2.6能力动态评估

通过财务管控综合信息系统平台，持续完善财会人员信息库，对个人档案库中基本情况、学习能力、绩效考核、业务能力、职业经历、考察成绩等综合信息进行动态维护更新，系统反映贡献和能力发展，利用信息化渠道与管理手段，动态评估财会人员的工作状况和发展能力，实现对财务人员的全程动态管理。

3.结束语

综上所述，本文结合理论实践，分析了电力企业如何打造管理会计型财会队伍。分析结构表明，在电力企业中，管理会计型财会队伍建设是一项系统性工程，其涉及到电力企业的经营发展、全面预算管理、财务管理等方面，需要从构建财务一体化运行环境、机制驱动决策、创新人才成长环境等方面同时入手，才能培养出一支高素质的管理会计型财会队伍，为电力企业持续、健康、稳定发展提供财会方面的数据支持和理论指导。

参考文献

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