建筑工程造价全过程管控分析

建筑工程造价全过程管控分析

姜灿

河北大田建筑安装工程有限公司，河北 石家庄 054000

摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程经济管理作为现代建筑管理过程的重要组成部分,依托于工程造价全过程管理来满足其要求,并以此实现建筑行业在新时期的持续稳定发展。因此,相关管理人员应明确自身工作职责,加强对工程造价全过程管理的重视程度,及时发现造价超额等问题,制订更加科学的应对方案,从而全面提升工程建设的整体效益。

关键词：建筑工程造价；全过程；管控

随着我国建筑行业的快速发展以及城市化进程的加快，我国建筑工程项目的数量越来越多。建筑企业需要在承建建筑工程项目的过程中考虑经济效益，加强建筑工程造价全过程管控，能够有效降低施工成本。建筑企业需要重点探究建筑工程造价全过程管控策略，构建完善的建筑工程造价全过程管控体系，科学地指导建筑工程造价全过程管控工作，提高资金利用率，切实缓解资金压力，盘活企业发展资金，促进企业稳定发展。

1 建筑工程造价全过程管控的重要性分析

1.1 可以促进建筑健康发展

市场经济条件下，建筑企业发展迅猛，建筑施工技术水平不断提高，新型建筑施工技术不断涌现，新型材料种类不断增多、性能不断增强。建筑企业需要将先进的建筑施工技术、新型材料应用于施工中。在通常情况下，应用先进的建筑施工技术、新型材料会增加施工成本。为提高建筑工程建设水平、节约施工成本，管理人员需要围绕先进的建筑施工技术、新型材料，实施建筑工程造价管控措施，以有效满足建筑市场需求，增强建筑企业对建筑市场的适应能力，促进建筑企业健康发展。

1.2 有效控制经营成本

建筑行业成本受市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响较大，建筑工程造价也会随时发生变化，甚至会远远超出工程预算。因此做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。管理人员应在决策、设计、施工、验收等阶段全过程科学控制工程成本。在建筑工程造价全过程管控工作中，随时进行工程造价管控和调整，最大限度地减少建筑工程成本支出，做到心中有数，随时调整。

1.3 可以体现工程预算的价值

工程预算极其重要，离不开工程造价。预算是建筑工程造价控制的重要工作之一。在开展建筑工程成本管控工作时，预算编制人员需要做好建筑工程预算编制工作，为后续建筑工程施工成本管控工作提供可靠依据。造价员需要综合考虑各种施工因素，研究工程成本控制要点，科学地参与预算管控工作，提高预算管控效果。造价员可以从施工材料成本、施工人力成本、施工设备成本等角度来开展预算管控工作，并在决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算等各个阶段进行，提高工程成本控制效果。

2 建筑工程造价全过程管控策略探究

2.1 决策阶段

决策阶段极其重要。在建筑工程造价全过程管控中，管理人员需要做好决策阶段的成本控制工作。在决策阶段开展成本控制工作时，管理人员需要组建工作小组，指派工作小组深入施工现场进行地质勘查，以了解施工现场周边环境，全面地掌控施工现场情况。管理人员需要根据在施工现场获取的数据资料，开展工程项目分析工作，制订科学的工程项目建设规划方案和完善的工程项目建设方案，合理指导后续建设工作。为顺利推进建筑工程建设工作，项目投资估算人员需要做好投资估算工作，合理配置建设资金。为提高投资估算水平，项目投资估算人员需要从项目建设规模、建筑标准、用地面积、施工工艺、施工设备、劳动力投入、施工材料用量等角度来计算投资成本，从而最大限度地提高投资估算效果。

2.2 设计阶段

设计阶段最重要的是最好设计的同时要做好设计概算。设计概预算人员需要在深入研究施工图纸的同时，根据政府规定的计算程序、预算单价等来开展工程成本预算工作。设计概算受影响因素较多，主要受到市场、编制人员素养、定额等因素的影响，往往会出现不符合工程建设实际资金需求的情况。为保证设计概预算的可靠性、准确性，审核人员需要做好设计概预算审核工作， 合理地评估设计概预算。审核人员如果发现设计概预算不符合实际情况，就需要及时采取措施，纠正设计概预算中的偏差。设计人员不仅需要认真地研究限额设计要点，把握限额设计技巧，还需要依据限额设计的流程和要求来开展限额设计工作。设计人员必须根据实际情况来开展限额设计工作，不能为节约资金而一味地减少工程款。建设单位可以委托专业监理机构来监理设计工作。在监理设计工作时，监理机构需要科学地评估设计图纸，如果发现设计问题，就必须要求设计人员及时解决。专业监理机构拥有丰富的监理经验，可以有效地指导建筑设计工作，防止建筑设计偏离成本管控方向。

2.3 招投标阶段

招投标阶段的建筑工程成本设计方案影响后续工程的成本。在建筑工程成本管控过程中，管理人员需要合理开展招投标阶段的成本管控工作。编制人员应做好清单编制工作。编制人员需要根据工程建设情况、建设要求来编制清单。编制人员还需要合理地计算工程量，确保工程成本控制质量。招

标单位应做好评标工作。招标单位负责组织开展招标工作，选出中标单位，由中标单位承担工程建设工作。为提高成本控制水平，招标单位需要选择信誉良好、建设能力强的投标单位， 以保证建筑工程顺利进行。采购单位应选择合适的材料供应商。供应商的材料质量、信誉、调货能力、运输材料的速度会直接影响建筑工程成本管控效果。采购单位可以应用公开招标的方式来选择合适的供应商，这不仅可以大幅减少施工成本，还可以加快工程进度、提高施工质量。

2.4施工阶段

施工阶段主要把握住材料成本控制、工期成本管理、工程变更成本、索赔成本管理等。材料成本在工程建设成本中的占比较高，材料成本直接影响了工程的经济效益。在建筑工程造价管控过程中，管理人员需要加大材料成本管控力度，有效节约工程成本，切实把控材料质量，提高工程材料的利用率，避免浪费材料。管理人员要积极做好工程变更管理工作，以降低施工成本。管理人员应将工程变更管理纳入合同管理，以规范工程变更管理工作。管理人员应根据工程变更管理要求，及时推进工程变更管理工作，提高工程变更管理水平，管理人员应主动监管工程变更工作，提前采取有效的措施来减少工程变更对工程成本的负面影响。管理人员需要主动研究索赔管理的方法和程序，构建完善的索赔管理体系，科学指导索赔管理工作。管理人员应记录工程的实际情况，并且搜集、整理、分析工程的原始记录，为索赔管理工作的顺利进行奠定基础；管理人员应建立索赔台账，规范索赔工作。把握好施工各个关键点，做好工程造价工作，促进工程项目顺利完成。

3 竣工阶段

竣工阶段是工程造价管控的最后阶段。相关人员需要做好竣工结算阶段的工程造价成本管控工作。验收人员应依据工程合同来验收工程。竣工图、签证、工程变更是审核工程量的依据，审核人员需要从这些方面来开展工程量审核工作。为提高竣工结算水平，结算人员需要深入施工现场，了解施工详情。管理人员应按照人材机价格、定额套用及取费标准来开展竣工结算管理工作。竣工阶段验收十分重要，要细心，不要有遗漏，圆满完成竣工结算。

4 结语

总之，建筑工程造价全过程管控十分重要。管理人员需要综合考虑影响工程造价的因素，还需要创新建筑工程造价全过程管控手段，科学指导成本管控工作，掌握科学的成本管控方法，优化成本管控工作，有效进行成本控制，促进项目的顺利完成。

参考文献：

[1]建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].荀龙.建材与装饰.2020(03)

[2]建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].梅祖荣.产业与科技论坛.2020(01)