建筑工程造价动态管理探究

建筑工程造价动态管理探究

孟艳敏

深圳市特区建设发展集团有限公司  518000

摘要：对建筑工程造价进行动态管理，能够更好的掌握工程施工全程的实际情况，及时发现存在问题，然后对造价管理方案进行调整，确保实际造价可以控制在预算范围内，减少不必要的成本支出，提高工程建设经济效益。本文对建筑工程造价动态管理需要注意的问题进行了简单分析，并就动态管理的实施策略进行了初步探究，希望可以达到更好的管理效果。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理

建筑工程的建设规模在不断的增大，所对应的投资金额也有明显增加，为获取更高的投资效益，就需要采取有效的手段对工程造价进行动态管理。结合工程建设合同，编制科学合理的造价管理方案，制定完善的管理计划，并将其细化到每个环节，并安排经验丰富的人员负责，就以往存在的问题提前做好预防，争取达到最佳管理效果，杜绝造价失控问题的发生。

一、建筑工程造价动态管理

    动态管理是在建筑工程造价管理中应用比较多，是针对整个施工过程开展的管理工作，将管理目标细化到每一个阶段中，实时掌握造价的实际动态，合理控制各项资金费用的支出，减少甚至是杜绝额外的支出，将整体造价控制在预算范围内，达到最高建设效益。在长时间的应用中，工程造价的动态管理已经积累了大量的经验，对于时间、市场等因素带来的不确定影响，也有着较为全面的认知，可以对每个项目的价格走势进行科学的评估，及时应对解决各种问题，达到最佳管理效果[1]。

二、建筑工程造价动态管理现状

    1.思想认知存在偏差

    造价管理具有非常强的专业性特征，需要由经验丰富的专业人员负责，面对存在的各种影响因素，提前做好分析，对于可能会遇到的问题做到心中有数，然后利用科学合理的措施进行预防管理，最大程度上将实际成本控制在计划内，保证造价管理不会失控。但是在实际操作中，建设单位对此方面的认知存在一定偏差，忽视了动态管理的重要性以及必要性，依然是采用的传统老旧方式，对各项影响因素的认知不全，并未采取针对性的管理措施，只是单纯的以施工图纸和相应计价标准为依据，在面对突发情况时应变不足，更容易导致造价失控[2]。再加上对市场动态了解不充分，以及价格信息的不敏感，而产生了很多不必要的支出，实际成本超出预算。

    2.管理机制有待完善

    建筑工程造价管理是一项系统性的工作，想要做到动态管理，就需要将各项管理措施落实到每一个环节中，掌握每一个细节的动态。这样不仅对管理人员的专业能力提出了较高的要求，同时还需要有完善的制度体系作为支持，推进一系列管理工作稳定有序的进行。但是现在大部分的建设单位依然是将造价管理的重点放在一些重点环节，制度的制定也存在偏向，尤其是对于一些常规施工关节更是缺乏关注，导致整个施工过程并没有完整合理的规范标准作为支持。一旦其中某个环节造价出现异常，便会因为缺乏标准参考，而出现盲目管理、随意管理，因此产生问题的可能性更高，工程也有更大的概率会因为返工而产生更多的成本支出[3]。

    3.监督力度明显不足

    造价管理效果直接关系着工程建设的投资效益，建设单位必须要提高重视。但现在一个明显的问题便是监督不到位，导致很多管理人员敷衍了事，甚至会为了个人利益而违规操作，使得成本支出增多。严格有效的监督管理机制是保证工程项目顺利施工的重要保障，要求所有工程量均需要在规定时间内竣工。但是往往会因为建设单位的重视不足，而放松了对造价管理工作的监督，出现管理漏洞的可能性更高。

三、建筑工程造价动态管理优化策略

    1.提高动态管理意识

    建设单位管理人员必须要树立正确的思想意识，正确看待工程造价动态管理的重要性，以端正的态度来保证各项管理工作能够有效的落实到位。要以施工方案为依据，根据各环节施工内容和要求来制定科学合理的管理方案，准确把握每个环节的成本支出，避免任何一个环节出现脱节或者失误的情况。同时，造价人员需要不断提升个人能力，除了要依靠以往的实践经验以外，还要注意对市场信息的收集，灵活掌握各种信息的变化，对可能影响造价变动的各因素保持较高的敏感度，争取可以在第一时间发现并解决问题。还要与施工单位的相关负责人保持有效沟通，就造价管理问题进行商议，及时就不合理的施工费用进行确定，就偏离计划外的费用支出进行判断，确认发生的原因并进行纠偏，调整后续的造价管理方案，确保整体造价控制在预算范围内，避免造价管理失控[4]。

    2.统一完善管理体系

    就建筑工程造价动态管理工作的实施要求分析，必须要建立统一的管理体系，作为各项管理措施实施的重要依据，保证每一项措施均可以做到有法可依、有据可循，避免盲目管理以及随意管理情况的出现。对于建设单位来讲，不能够完全依赖以往的成功经验，不同工程项目之间存在着一定差异，是无法对以往管理经验进行完全复制的，但是也可以通过借鉴，来进一步完善管理计划，推动动态管理工作的实施。从建筑工程的实际情况出发，联合以往经验综合分析，就决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节常见问题进行分析，并制定相应的管理规范，提前预防问题的发生，确保每个阶段实际的费用支出均在合理范围内。在专业且完善的管理体系支持下，才能够更好的将造价管理工作落实到每个环节中，并根据实际情况灵活管理，动态控制各要素，避免支出超出预算。

    3.全面优化管理措施

    3.1决策阶段

    决策阶段是工程造价管理的首个环节，需要综合所有要素条件，分析判断项目投资建设的合理性、风险性以及可获得的偷袭效益等，确定工程项目的可实施性。在此过程中，项目成本预算是重中之重，对后续的造价管理有着直接影响。因此需要提前收集大量的数据信息，包括以往相似工程资料的借鉴，从技术和可行性两个层面进行分析评估，并制定造价管理方案，做好施工质量以及进度的管理，提高工程建设综合效益[5]。

    3.2设计阶段

    设计阶段所涉及到的造价虽然不多，但是却会对整个工程的建设效益产生根本影响，决定着后续施工的成本支出，因此需要将其作为造价管理的重点分析。必须要与设计单位以及施工单位保持有效沟通，就工程建设要求来对施工方案不断优化，并配套完成造价管理计划，为造价的动态管理提供可靠支持。还可以采用清单计价的方式，对每个施工项目的成本费用做到清晰明了，经过精确估算后，来对每个施工环节进行更加精准的造价管理。

    3.3施工阶段

    施工阶段有着更高的可能会发生变动，导致造价管理脱离计划，实际成本支出超出预算。管理人员必须要提高重视程度，要求不仅要掌握造价管理知识，而且还要对施工技术有着较为全面的了解，可以及时发现存在的问题，一旦确定实际支出脱离造价管理计划，必须要立即联系施工单位的负责人，确定问题发生原因并纠偏，尽量避免任何因素造成的成本增加。

结束语：

    建筑工程造价动态管理对提高工程投资效益意义重大，因此必须要重视现存的各类问题，及时采取措施应对解决，完善管理标准，建立统一的管理体系，指导造价管理工作的合理规范的进行。

参考文献：

[1] 史文文.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2022(05):16-18.

[2] 宗鹏.建筑工程造价的动态管理与控制解析[J].居业,2022(05):125-127.

[3] 杨星.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].四川建材,2022,48(05):222-223.

[4] 许扬.房屋建筑造价动态管理的措施[J].中国建筑装饰装修,2022(09):105-107.

[5] 陈东辉.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国建筑金属结构,2022(04):119-121.