电力工程建设质量与安全管理对策探析

电力工程建设质量与安全管理对策探析

李宏霞

国网山西省电力公司沁县供电公司 山西省 沁县 046400

摘要：电力工程中的土建施工及电力设施安装管理较为复杂，施工效率与经济环境、工程技术以及企业管理水平等各项因素均有着密切关联。由于安全生产管理方面存在着诸多不确定因素，整体施工的风险性相对较高，有必要对各项风险因素作出有效识别与考量，及时预警，确保能够在短时间内完成有效处理，实现科学合理的安全管理。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

1 电力工程建设质量与安全管理存在的问题

1.1 设计不符合实际

电力工程高质量施工依靠设计单位设计的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证符合实际要求。然而在施工过程中，电力工程的施工往往没有对设计图纸进行全方面的审核，这导致工程在施工过程中存在隐患。一旦施工图纸没有根据实际情况进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至影响整体施工水平。而有些工程在施工过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位往往会擅自修改，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。

1.2 安全意识薄弱

在电力工程的施工过程中，安全意识直接影响了企业的未来发展，同时安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但是当下很多电力企业都没有将安全意识的重要性宣讲到位，进而导致企业发展出现问题。

1.3 质量与安全的管理制度不健全

通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的实施较为困难。大多数电力工程建立过程中仅仅流于表面，而没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业经常发生，导致事故的发生率也随之提升。

1.4 缺乏专业的技术人才

在电力工程项目的开展过程中，专业施工人员的参与是必不可少的先决条件，只有专业的技术人员才能够更好地实现施工水平的提升。而当下电力工程施工过程中，专业技术人员的缺乏导致了整体施工项目缺乏专业性以及科学性。一旦工程没有专业知识作为支撑，那么将严重影响整个电力工程的质量。

2 加强电力工程建设质量与安全管理水平的对策

2.1 提高质量安全管理意识，建立完善的管理体系

想要在根本上将电力工程的建设质量进一步地提升与发展，需要管理人员建立相应的管理体系。首先，需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用;其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性;最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念。图1为电力工程质量管理网络图。

图1 电力工程质量管理网络图

2.2 加大科技投入，提高员工素质技能

伴随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足人们当下日益增长的电力需求。因此，需要在未来的发展中不断地加强科技投入。而科技水平的提升可以帮施工人员更好地进行高质量管理，那么就需要施工人员具有更好的技能以及更先进的质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好地进行管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工技能的提升，目的在于能够通过全方面的发展保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。

电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行。因此，针对于技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行的培训与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中需要加强对科技的投入，同时保证员工的素质能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养。因此，在企业发展的过程中，需要加强对于人才的培养力度，保证企业人才能够源源不断地涌入企业中。

2.3 提高质量安全监管力度

对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查，对于每个项目进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测合格后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。因此，把好质量关能够更好地帮助电力企业实现全面提升。表1为电力企业在施工过程中企业安全责任检查表。

表1 电力企业施工过程企业安全责任检查表

2.4 做好施工安全事故工作

在电力工程施工的过程中，需要注意对安全事故的管理与控制，想要达成这一管理水平，需要做好安全预防工作。首先，在施工的过程中需要加强对于安全防护措施的水平提升，这能够在根本上帮助企业实现全面化的安全管理水平提升;其次，在施工的过程中需要做好规范化的安全措施，同时按照相关规章制度进行完善;除此之外，在实际的施工过程中，想要更好地提升安全施工质量以及整体安全，还需要控制好施工进度与安全管理与成本之间的关系。

2.5树立安全零事故工作理念

将设备安全、电网安全以及人身安全作为安全体系工作重点，树立安全零事故的理念。一是以工程项目管理人员为重点目标，要求其对安全事故应对处理方案进行反复演练，确保人员能够真正掌握安全防范措施以及正确的安全事故处理方法，保证在突发事件发生时，人员能够快速做出正确应对，提升工程项目管理人员应对突发事件的处置能力。二是对安全突发事件应急管理体系进行完善，设置上下应急联动机制，确保突发事件的处置以及预防能力不断强化，有效提高作业环境以及生产设备的状态分析能力，保证施工安全管控等级稳步提升。三是对事故发生机理以及电网运行规律进行深度研究，构建“三道防线”，构建完善的电网事故应急机制，不断对应急预案进行优化，保证事故应急处理能力达到最优。定时进行事故应急预演，以确保在事故发生时，可以及时对出现的问题作出正确的判断与处理。

3 结束语

在电力企业发展过程中，需要重视安全和质量的管理，这对于整体电力企业的发展有着关键作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各大电力企业已经认识到了加强管理的重要性，为了更好地适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。

参考文献

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