基于精益建造的建筑施工项目管理探析

基于精益建造的建筑施工项目管理探析

王宗祥

新疆大成兴安建设工程有限公司

摘要：我国房地产业近年来发展迅速，但配套基础设施建设滞后，无法有效保障住宅建设的质量和效率。在实际施工过程中，粗放式管理模式难以提高项目管理的效率和经济效益，导致资本密度高、消费高、产量低、效率低。项目管理迫切需要一种更加科学合理的集约化管理模式，以适应精益建设理论出现的当前市场环境。基于此，以下对基于精益建造的建筑施工项目管理措施进行了探讨，以供参考。

关键词：精益建造；建筑施工；项目管理；探析

引言

在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

1精益建造管理核心和原则

高层建筑理论尚未在中国住房工程中得到充分应用。当前，室内设计大多采用称为“三阶段”设计方法的传统设计方法。第一阶段是准备、设计图纸、现场审阅和设计图纸。第二阶段是前期组织和提供建筑工程，包括规划、选址、路面、物料堆放和临时设施建设。第三阶段是将所有者移交给各个操作、安装和验收。在项目实施过程中，应注意时间表、人员短缺、任务评估等。与此同时，由于季节性影响，存在一些安全风险。因此，必须控制工程质量，以确保工程顺利进行，有效降低成本，提高整体效益，并应用发现开发理论。如你所见，“学习建设”理论是以人性为基础的，是以整体、协调、精细的生产取向为基础的。流程优化实现了企业的最佳资源配置，达到了有限的规模，最终顺利完成了项目。

2基于精益建造的建筑施工项目管理措施

2.1做好施工前期准备工作

在建筑项目建设期间，应当基于设计需求，开展好准备工作。提高施工方案编制的有效性和科学性，为后续建筑工程施工提供重要保障。在进行建筑工程施工方案编制的过程中，需要就建筑工程施工流程、施工技术以及施工组织等多个方面进行着手，不断完善建筑工程施工方案内容，提高建筑工程项目管理质量。同时，需要将建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目施工过程中，并及时把握好管理中的重点和难点，便于各项施工作业的顺利实施。在施工前期准备工作中，需要进一步强化监督与管理力度，结合实际情况，提前制定出建筑工程施工风险预防管理方案，有效降低建筑工程安全隐患问题。除此之外，在建筑工程施工的过程中，要将安全生产理念落实到各项施工环节中，在提升建筑项目管控效果的前提下，保障项目施工活动的平稳进行。

2.2强化技术嵌入，推动施工过程精准化

营造林的生产主要是追求卓越。即建设工期最优、质量好、持续改进、资源消耗最小的整个建设项目的新模式。实现这些目标并不容易。最终目标应该是建设项目管理的实时测量，即实时监控建设过程，以便及时发现和解决问题。所以，如何通过有效的管理模式来实现这一点非常重要。毫无疑问，BIM技术具有重要的管理优势。BIM技术可以可视化、建模、可视化、打印建设项目的各个阶段，包括现场分析、建设项目模拟分析、建设方案模拟、构件制作、设备材料管理、竣工模型建设、空间管理等。为工程建设带来好消息。例如，在施工阶段，BIM技术可以执行能耗分析、照明分析、空间结构分析、通风分析、建筑结构平面图、立面图、剖面图检查等。输入相关参数数据，对建筑工程产品质量实施视觉检测。BIM技术还可以安装适当的相机装置，用于实时监控和传输相关信息数据，并与三维几何数据模型生成的数据进行比较，以提供数据。

2.3加强对项目管理的关注与重视

为了强化建筑工程项目管理力度，需要加强对建筑工程项目管理的重视。首先，在建筑工程中，应当联系项目施工的现实状况，提升对工程管理的关注度，并加强各个部门之间的配合与协作，从而保证建筑工程项目管理工作质量。其次，在建筑工程施工过程中，需要加强对工程施工各个环节的了解和掌握，并对相关施工技术、施工工艺等进行把握，明确建筑工程项目管理目标，确保建筑工程项目管理工作的有序性和科学性。最后，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，要求所有参与到工程建设的人员具备一定的专业技能，熟练掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工过程中的风险问题，减少各类不确定因素对建筑工程项目管理的负面影响。

2.4完善技术模式

在精益建造理念之下的施工项目成本管理工作中应重点完善成本控制的技术模式，首先，采用供应链成本管理的技术模式，严格控制施工项目供应量的信息流、物流、资金流，尤其在选择供应链中材料和设备供应商期间应对比研究不同供应商的材料设备价格、质量，选择质量符合标准并且价格很低的供应商，从源头层面保证成本的有效管理。其次，采用价值流程控制的技术模式，按照不同施工项目工序特点、实际情况等编制完善的价值流图，例如：编制工程砌筑施工的价值流图，在其中明确砌筑施工的流程、过程，提出准备环节、测量环节、运输环节、施工环节、安装环节、养护环节、检测环节的成本管理标准要求，同时制定作业优化的方案，将作业划分成为增值类型与非增值类型两种，减少不必要非增值施工活动，为建筑工程产品增加价值，使得成本控制工作更为精细、更为合理，达到提升效益水平的目的[

2.5精益建造的核心是价值创造

一是以客户为中心，完善体系建设。推动“以客户为中心”的理念融入所有业务流程，开展流程优化，梳理、优化项目组织构架，打造面向客户的流程型组织，提升管理效能。建设能力集中中心，大力推进总承包管理中心、技术、供应链、商务四大中心建设，构建成企业共享能力的资源池，实现个人能力向组织能力的提升，强化后台支撑服务能力，高效精准赋能项目。二是以客户需求为导向，抓实策划管理。发挥“四大中心”能力、资源沉淀的优势，牵头开展全维度项目策划编审，为项目“定目标、定思路、定资源”，将总承包管理理念和精益建造管理方法融入项目关键管控环节，优化技术经济方案，强化项目策划执行，消除不能创造价值的环节，落实企业战略意图，充分响应客户需求，将履约策划做实。

结束语

建筑施工项目的成本管理工作中采用精益建造理念能够促使项目成本的有效控制，预防浪费问题和损失问题，具有重要意义。因此新时期的环境下建筑工程企业应重点使用精益建造的施工成本控制方式，运用先进的线上平台，完善技术模式，筛选最佳的管理措施和方法，增强成本控制效果。

参考文献

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