新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

司晓娟

西安翻译学院 陕西省西安市 710105

【摘要】在社会经济持续发展的背景之下，人才的竞争属于市场竞争的重要内容，人属于社会与企业发展的基本条件，同时人才也是企业持续创新、合理管理以及快速发展的决定性因素。对此，人力资源经济管理显得非常重要，在时代发展、经济更新背景之下，人力资源经济管理模式必然会发生显著的改变，想要更好的发挥人才促进企业发展作用，就需要不断的创新管理模式，尊重人才的创新思维与创新能力，从而适应不断严酷的市场竞争环境。本文简要分析新经济背景之下人力资源经济管理的创新策略，希望能够为相关工作者提供帮助。

【关键词】新经济背景；人力资源；经济管理；创新策略

0.引言

在新时代经济背景之下，市场竞争的核心内容必然会侧重于人才的竞争，人仍然是社会与企业发展的必然因素。企业想要更好的发展市场经济，就需要适当强化对于人才的引入，只有做好人才的配备，才可以更好的帮助与推动企业实现技术创新，从而提升企业的市场竞争力，推动企业持续发展。正是如此，人力资源经济管理也会获得更加广泛的关注。对此，探讨新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新具备显著实践性价值。

1.新经济时代下人才需求类型

1.1高素质综合人才

高素质综合性人才其重点在于素质与能力两个方面，其能够适应不同岗位的需求并完成不同难度的工作，属于结合了科学、技术以及自然型的综合性人才。在传统时代背景之下，企业相对比较注重专业人才的培养，忽略了对于人才综合能力的培养，所以会导致人力资源的配置与调配存在一定的困难[1]。正是因为这样，大多数企业更加注重综合性人才的建设，因为综合性人才不仅具备更强的专业性能力，还可以适应不同岗位的实际需求，将自身的作用与价值充分发挥出来，从而为企业的发展提供支持与保障。

1.2个性化人才

思维的独特性能够更好的体现与满足新经济时代的基本要求，这也是企业在发展期间对于人才提出的全新要求[2]。想要更好的实现企业人力资源经济管理的持续创新，就需要有着相对独特的思维能力。在新时期背景之下，我国社会呈现出多元化发展，企业想要更好的发展就需要结合不同的消费者需求完成对服务与产品的创新设计，从而满足个性化的需求，提高企业的核心竞争力。

1.3创造性人才

在新经济时代背景之下，企业想要更好的发展创新是必然的，只有提高对创新型人才的重视度才，才可以更好的提高企业的竞争力[3]。在具体工作方面，一方面因为信息化技术结合网络技术、计算机信息技术可以替代员工的部分工作，并且会更加的规范，所以企业便需要培养各种高素质的科研人才，促使相关人才可以在信息技术应用之下创新更多的可用产品。另一方面在知识经济背景之下，企业的创新必然需要技术作为支撑，所以企业需要强化对于产品的创新与技术的创新，借助不断的创新维护企业发展能力。

2.新经济背景下人力资源经济管理创新策略

2.1强化柔性用工管理模式

柔性用工管理其本质在于将人文关怀的相关内容融入到人力资源管理过程中，柔性用工制度体系在西方国家有着相对广泛的普及，我国也可以参考借鉴这一管理模式。在企业中渗透柔性用工管理，需要结合员工的实际情况，针对性的提供管理从而推动企业长远化的发展，更好的实现以人为本的发展理念[4]。例如，女性员工刚成家或生子，此时需要考虑孩子、女性员工日常工作量及其工作对于身体的影响，适当降低员工工作量并灵活安排工作内容与工作时间，尽可能减轻女性职工的工作压力与心理压力，做好工作与生活协调。

2.2强化员工主体地位

人力资源管理部门最为重要的工作便是将激发员工对于工作的积极性与工作潜能，从而为企业创造更多的价值，推动企业持续发展。在新经济背景之下，人力资源管理的创新应当将员工作为主体地位，促使员工可以积极参与企业管理与建设过程中，将企业的发展作为自身的事业，认识到工作不仅仅是一份换取薪酬的行为[5]。在这一过程中，促使员工可以理解自己对于企业的影响力与重要性，并且企业方面应当给予员工更多的关怀，帮助其解决各种实际问题，消除后顾之忧，促使员工可以在感恩思想基础上更好的融入到企业发展过程中，和企业共同进步。

2.3完善企业文化

企业文化的建设对于企业的发展而言有着不可替代的作用和价值，同时也是企业战略性的安排与规划，可以为员工形成良好的工作氛围与环境，提升员工的归属感和工作积极性[6]。对此，企业方面的人力资源管理部门应当在经济管理创新的同时，高度重视企业的文化。在企业文化建设时需要结合企业的发展史、企业特征以及企业未来发展方向等进行结合，从而明确企业的经营文化。在文化制定同时需要结合市场环境、企业竞争压力以及员工工作条件、环境等因素，针对性的优化与改进企业文化，提高员工对于企业文化的认同感，从而保障企业文化的综合建设水平。

2.4强化培训体制

培训工作在人力资源经济管理方面也是相当重要的内容，企业在人力资源经济管理进行创新的同时，也应当适当的强化培训管理机制的创新。对于培训体制而言，一方面需要在培训理念方面进行创新，传统的培训理念主要涉及到员工入职培训、拓展培训，但是两种培训方式过于注重理论知识的讲解，没有结合企业的实际情况进行讲解，所以整体培训效果不理想。另一方面需要适当拓展培训的工作主体，在传统理念基础上培训工作的主体必然是相对基层的员工，但是培训方式过于片面，所以需要积极拓展培训的主体，特别是需要强化管理人员的培训工作，尽可能提高培训实效性，促使企业可以更好的适应新经济时代之下的发展。

2.5结合法律规定进行创新

劳动法不仅是保障企业员工的权利与义务，同时也是维护企业经济利益的关键。劳动法在协调关系的同时，最为重点的内容便是保护劳动者的合法权益。对此，企业的人力资源部门在劳动法的适应性问题方面应当适当的创新，结合国家法律文件的相关规定做好对员工的管理，按照企业的实际情况和劳动法进行有效的结合，这样不仅可以降低企业的用工风险，遵守国家法律规定，还可以进一步强化员工的法律意识，促使员工在面对问题时借助法律武器维护自身的权益，只有企业与员工遵守基本法律规定，才可以确保企业用工制度更加和谐。

3.总结

综上所述，在经济不断发展的背景之下，虽然为企业的发展提供了许多的机会，但是也呈现出了较多的挑战，竞争压力必然会不断提高。企业人力资源管理部门属于企业的发展核心部门，同时也是相当重要的发展资源，企业想要在新经济时代背景下保持良性发展，就必须高度重视人力资源经济管理部门，从这一角度上保障企业的发展综合水平。企业方面需要结合自身的实际情况积极创新人力资源经济管理模式，从而更好的适应企业健康发展。

【参考文献】

[1]李琳.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].全国流通经济，2021，21(35):116-118.

[2]高妮娜.刍论基于新经济背景下的人力资源经济管理创新[J].商讯，2021，32(31):194-196.

[3]万雪琴.新经济背景下实现人力资源经济管理创新的路径探究[J].中国市场，2021，15(26):186-187.

[4]尹云霞.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2020，22(04):68-69.

[5]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019，9(08):379-380.

[6]崔永华.浅谈基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].中外企业家，2018，14(19):103-104.