城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究

王林东

新疆骏兴建设工程有限公司 新疆-巴州-库尔勒市 841000

摘要:随着时代的不断发展，我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时，建筑行业的市场竞争也日趋激烈，这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。对此,本文主要结合项目成本管理的相关理论,综合应用多学科知识,对城市建筑工程的成本管理现状进行分析,探讨其中存在的主要问题,并提出有效提高建筑施工成本管理实践水平的相关措施和建议,以供相关人员参考借鉴。

关键词：城市建筑；项目成本管理

引言

近年来，国内的建筑施工行业得到快速发展，然而，在快速成长中，也难免出现一些问题，现如今正处于市场竞争最为激烈的时候，所以想要在这激烈的市场竞争中占据有利的地位，扩大自己的市场占有率，那么就要求企业在工程业务项目施工建造的过程当中，强化对成本管理控制工作的重视程度，尽可能做到用低投资收获高回报，只有做到以上这点，才能推动建筑施工行业的飞速发展，提升企业的经济效益以及市场竞争的实力。

1城市建筑工程项目成本管理的重要性

我国城市化建设发展迅速，逐渐增加对土地资源的占用面积，不断出现了较多的高层建筑，扩大建筑规模，在一定程度上消耗更多的建筑材料，提升了项目建设的整体造价。一般情况下，管理人员将整个建筑项目划分为施工材料、技术、安全质量等多个不同的管理环节，安排专门的部门进行针对性的管理。管理人员加强成本管理和控制工作力度，详细划分管理内容，提升各项资源的实际使用效率，发挥其最大应用价值。项目施工建设的过程中，相关工作人员可以结合造价要求，对每项施工阶段的材料消耗量进行合理管控，做好成本管控工作。另外，成本管理和控制能够合理规划项目工程的整个施工程序和成本，促进项目施工工作顺利有序地开展，对每个施工环节的建设成本进行有效管理。

2城市建筑工程项目成本管理现状

2.1城市建筑工程项目成本管理意识有待提高

人是一切工作的执行主体,个体的知识水平与思想意识决定了其在一线、管理、设计等方方面面所表现出的质量与水平。因此,建筑施工企业必须重视员工的知识水平和思想意识。对相关项目的一线施工人员,建筑施工企业应定期开展责任教育；对负责城市建筑工程项目成本控制的管理人员,建筑施工企业应积极组织他们学习最新的施工项目成本管理技术,同时大力引进搭载互联网技术的成本管理系统,争取实现对一线物料以及资金使用情况的实时监控、科学管理和科学调配,保障物尽其用、资金到位的管理效果。

2.2成本管理信息化建设滞后

在施工项目的日常成本管理中，项目成本数据信息的收集和整理非常重要，单纯依靠传统的手工台账登记、汇总和分析，效率不高，成本数据信息也往往缺少准确性和及时性，同时人工处理数据信息还很容易造成重复和疏忽。少部分建筑施工企业已经开始意识到项目成本管理信息化手段对企业成本管理的现实作用，并逐渐搭建起成本管理信息化管控平台，对施工项目工程造价管理、质量控制、采购管理、合同管理、人力资源优化配置实行信息集约化管理，取得了相应效果。但大多数建筑施工企业仍然对此认知意识不强，成本管理滞后于市场发展要求，信息化建设投入有限，管理中缺乏协调和沟通，无法实现信息资源共享，项目管理人员也无法及时获得影响项目成本的各种信息报告，难以掌握各种资源使用的实际效果。

3城市建筑工程项目成本管理优化

3.1建立健全成本管理控制制度

施工企业在运行管理的过程中，充分发挥成本管理控制制度的重要优势和作用，结合工程项目的实际情况，不断优化和完善该制度，以成本管理和控制为核心，有效结合权力和责任，形成科学完善的管理体系，更加符合项目成本管控工作开展的实际要求。该制度的完善能够有效约束工作人员的日常工作行为，对成本管理控制人员起到良好的管理作用，保证他们在现实工作中严格按照相关规定流程和标准高效开展工作，进而有效提升管理工作成效。另外，施工企业制定科学合理的奖惩机制，客观综合性评估工作人员的表现，针对优秀人员进行相应的精神奖励和物质奖励。针对消极怠工、违反规定的工作人员进行相应的惩罚，通过该种方法更好地完成成本管理控制工作。施工企业结合工程项目的成本形成，不断优化成本目标，保证成本管理控制体系的合理规范性。

3.2加强体系建设,确保成本控制工作有序开展

建筑施工企业应当推动一体化成本控制体系的建设,从宏观维度统筹成本控制工作,确保成本控制工作能够有序开展。具体而言,建筑施工企业应当以项目成本控制的总负责人为核心,让其承担其他分项目负责人的组织和领导工作,而具体板块的成本控制工作则交由对应分管人员负责。总负责人有义务带领整个控制团队对各板块工作进行审核,并通过现代互联网管理工具来进行数据的实时采样与上传回报,最终完成项目成本控制报表的数据填充。因此,有序的体系化分工既能提升项目成本控制工作的效率,又能确保数据的真实性和严谨性。

3.3强化并重视建筑施工项目的成本管控和分析

如今，在项目工程进行建造的过程中，应重视应用最为合理有效的手段进行成本的管控工作。在分析建造过程会产生的成本工作当中，不只是要确保时效性，还要对企业的生产经营加以重视，尽最大的努力提升企业生产经营的效率，提高资金利用率，避免资金浪费，确保每一笔资金都应用到实处。在这个过程当中，工程项目的成本分析工作可以从下面内容进行。首先，分析分部以及分项的成本，需要对施工的图纸，联想到整个项目的预算状况，明确在施工过程当中会出现的材料成本支出的耗损，以及人工成本的开支，除此以外，还要对实际施工过程中发生的成本费用和预算之间出现的偏差进行分析和计算，确保成本能够得到有效的管控，还要运用合理的手段找到误差出现的原因。其次，重视月度、季度的成本分析工作，还要对那些消耗工时比较长，规模比较大的项目的年度成本进行分析。最后，要对竣工成本进行分析，主要包括了对经济效果的分析研究以及技术手段的调查了解等等。对这些内容进行分析和调查，主要是为了在后续的施工工程成本的管控工作上提供一些数据支持。

3.4增强全员成本管理意识

项目成本管理需要不断强化全员成本管控意识，增强成本管控创效理念。实际工作中，成本的监督管控主体要跳出传统固化成本管理人员范畴，实现全员参与，塑造好人人参与成本管理的观念，并不断强化成本管理人员的岗位责任意识。制定的项目成本管理制度需要明确各部门人员之间配合、监督责任，还要辅以必要的奖惩条款作为成本管理发挥高效性的支撑，有效确保激励作用的实现。比如对有降本增效贡献的员工给予一定的奖励，如晋升、加薪，对在施工过程中因忽视成本管理造成经济损失的员工给予一定的惩罚。

结束语

建设项目的成本管控具有很强的系统性，是一个综合全面性的管理，每一环节紧紧相扣，缺一不可，为了达到建设项目初期设定的成本控制目标，并达到为项目建设增值的目的，充分发挥项目预期的投资效益，需要对建筑项目施工全过程进行全方位的成本把控才能更好地达到价值。与此同时，成本管控工作应深入到企业各个部门乃至于外环境之中，各个主体在自身的岗位职责范围之内完成相应的成本管控工作。

参考文献

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[2]袁锐.浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题[J].城市建筑,2013(12):244-245.

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