浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术

浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术

杨振涛

新疆志恒建筑工程有限公司 新疆和硕县 841200

摘要：建筑行业最近几年的发展不甚理想，想要摆脱困境，要致力于大力发展，改革创新，随着国民经济的不断发展,建筑工程的数量在不断增加,建筑规模也呈现出不断扩大的趋势,导致建筑工程现场管理难度越来越大,而现场管理水平又与各种施工技术密不可分。因此,施工单位在落实建筑工程现场管理工作的同时,应该进一步完善与优化施工技术,提升工程质量,保障企业的经济效益。

关键词：建筑工程；现场管理水平；优化施工技术

引言

我国建筑行业的快速发展推动我国各行业不断进步的同时，改善我国人们的生活水平和生活质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。

1建筑工程施工现场管理模式的基本原则

首先，经济性原则。具体针对建筑工程施工，确定何种管理方式、管理方法，均需确保质量为基础，然后通过各种措施，减少项目成本，防止资金浪费。其次，科学性原则。在项目现场管理中，建筑工程现场负责人带头树立科学管理理念，积极学习和引进先进管理技术，以保证施工管理活动能够科学进行，进而保证各项目施工工序、环节的有效衔接，满足时代发展需求，采取科学合理的优化措施，有效提升建筑工程的整体质量。最后，规范性原则。在现场施工中，为控制好施工成本，加强施工技术管理非常重要。所以，在实际施工过程中，需确保施工标准与行业规定相符合，如对于工程耐用性、承载力，在开展施工前，需严格遵循建筑相关规范，促使实际施工和行业标准的有机融合，在保证工程质量、项目安全的基础上，尽可能减少工程成本，促使施工进度的有效提升。

2提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术措施

2.1施工现场的整体规划

一个完备齐全的整体施工方案是施工能够进行的重要前提条件，这就要求我们在施工前制定一个完备的规划，要求相关人员提前对施工现场考察，以此为施工方案提供现实依据。施工现场的整体规包括对施工技术、施工进程、人员与设备配置等，设计人员要根据实际情安排工作，因地制宜的完成施工组织计划编排。为日后现场施工提供科学可行的理论依据，以此保障施工的有效进行。

2.2强化施工现场管理形式

1.制度管理。针对施工单位而言，需建立安全管理制度，严格落实安全施工责任机制和现场管理机制，做到现场管理的职责到岗、到人；2.安全管理监督。对于施工设计，必须做到严格审查。对于施工技术措施与方案，需加强检测审核。针对安全隐患检查，需满足相关标准与规定。对于危险区域和施工地点，需加强现场监督。同时，在安全措施、技术、体系等方面，需严格施工管理规划，加强审查处理，如发现安全隐患问题，必须做到及时整改；3.科学奖惩。在现场管理中，如果发现制度未有效落实，或发生重大安全事故，需提高经济和行政处罚力度，让处罚成本高于违规成本。同时，严格落实奖励机制，通过激励机制，促使施工现场处于安全、有序的管理状态。

2.3强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

2.4建立健全施工管理制度

施工的时候，建筑工程对技术和工序的要求很高，必须有一个完善健全的施工制度和施工体系才可以保证施工的正常进行。在进行施工的过程中，涉及到的部门和人员非常繁多复杂，这些人员和部门之间必须要相互沟通合作，及时对问题进行研究和分析。监督管理人员要深入这些部门之中，及时对工程中出现的问题和安全隐患进行发现和排查。

2.5施工环境管理、安全

在现场管理中应当兼顾于对建筑环境的保护。施工作业不能危及居民的正常生活和环境生态系统，环境保护是施工现场管理的重要内容，落实工程建设的合规环保属性，这符合新时代的绿色理念。选用环保建筑材料，严格执行建筑工程标准，能够有效提高工程质量。同时，施工人员要积极参与施工现场的环境教育，提高施工人员的环保意识，如此能够提高施工管理效率。安全管理是施工现场管理的重要内容，为此，在施工现场管理过程中应当向建筑工人传播安全信息，提高建筑工人的安全意识。在开展安全教育以及落实各项安全预防措施的基础上，全面监管施工人员的安全信息，据此向全体施工人员发出预警。在安全教育方面，定期进行安全培训，通过视频等方式解决未解决安全问题的地方发生的事故，使每个工人都了解安全意识的重要性。

2.6实施建筑工程施工责任制

由于建筑工程施工工期较长，对技术要求较高，基于此特点，为确保建筑工程可以按时完工，需要引入管理责任制，创建现场施工系统，提高建筑工程施工管理效率。明确具体的施工管理职责和工作，定期审查建筑工程项目进度，有效提高施工质量。基于人员工作的责任追究制度，确保了进一步支持现场施工工作的规范化、系统化，确保项目的整体质量符合建筑工程开发要求。基于实行施工责任制，设立监督管理。如果现场的监督水平不够，会影响建筑工程施工的正常进程。在完善的施工责任体系中，注重机制的规范化，整合现场管理和监督，减少施工安全隐患。施工中需要搭设的临时构筑物经设计部门批准，施工后立即拆除，不得在临时设施里放置易燃材料。

2.7注重建筑工程施工进度管理

建筑工程的规模通常较大,整个施工周期比较长,因此施工过程中出现的突发状况也很多,个别施工问题或外界因素都容易使施工进度发生变化。在施工进展得更快的情况下,工期会缩短,而当遇到大雨、雷电等恶劣天气时,施工工期将会延长。因此,施工单位要全面落实施工进度管理,帮助施工团队在更短的时间内高效地完成任务,切实保证各项指标达到相应的要求,使施工进度不会受到过多的干扰；明确投入相应的劳动力和机械设备,确保资源不会浪费。施工团队要结合工程检查的反馈情况来调整当日或各时间段的施工目标,为提高施工效率提供充足的保障,确保各方面的资金都能在最短的时间内落实到位。

结语

综上所述，作为工程施工的第一线，施工现场管理工作至关重要。开展合理化、科学的管理工作，可以为施工企业提升施工效率、保障施工安全奠定基础。

参考文献

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