优化土建工程管理策略分析

优化土建工程管理策略分析

伊兆虎

宁夏中鸿基业建设工程有限公司，宁夏银川市兴庆区750001

摘要：伴随国内市场经济的日益成熟与发展，使得城市化进程速度增快。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇，市场范围愈发广阔。随着建筑行业的发展,如何提高土建工程管理水平成为现阶段现场施工面临的主要问题。土建施工现场具有一定的不可控性,这也给土建工程管理工作带来了一定难度。相关管理人员需要深入土建施工现场,通过完善管理体系与措施来提高土建工程施工质量。文章针对土建工程管理提出了优化策略，旨在为建筑行业相关单位以及从业人员提供参考。

关键词：优化；土建工程；管理策略

引言

在土建工程的施工过程中，加强管理属于非常重要的工作内容，其管理水平也将直接影响到最终的施工质量。通过采取恰当措施来提高土建工程管理水平，对于加快土建工程施工进度，提高土建工程耐久性有着积极的意义。

1土建工程管理的必要性

随着建筑市场的竞争日益激烈，土建施工企业必须采取更有效的措施，建立起完善的工程质量管理方案，来进行施工的高效管理。但是，土建工程管理具有复杂性和系统性的特点，所以施工管理的难度较大，这就对土建工程相关的企业提出了更高的要求。首先是管理的对象和内容比较复杂，具体包括工程施工人员及物品的管理、工程施工环境及控制的管理，工程施工方法实施及控制管理等等。只有做到对人员、环境、材料、方法的有效控制，才能确保施工有序进行，保质保量地完成作业，工程质量达到要求。其次，施工是处理多元主体之间关系的平台，也是土建项目的重要组成和关键阵地。施工的管理水平和管理效率，不仅直接影响到施工进度和质量，更加能够体现出管理主体的内部经营水平和的经济效益。因此，做好土建工程施工管理，对于工程质量和多元主体具有重要的价值与意义。

2优化土建工程管理策略

2.1拟定材料管理计划

通过拟定材料管理计划，能够确保各环节施工材料质量的合规性，为后续土建施工活动的有序进行奠定基础。在具体实践中，应注意以下内容：（1）提高材料质量选择的合理性，土建工程在施工过程中，需要对使用到的施工材料种类、各阶段用量进行整理，借助信息技术来加快资料整理速度，提高整理结果的可靠性，这样也可以提高材料采购计划合理性，确保所选材料可以契合土建工程施工要求，提高土建工程的施工质量。（2）施工材料应用过程需加强质量监督，在对材料进行存储时，需根据材料特点来匹配相应的存储措施，如水泥材料、外加剂需堆放在干燥、通风的位置，对于超过三个月未使用的材料，还需要再次校核质量，待满足要求后才可使用，以提高施工结果的可靠性，提升土建工程的施工质量。（3）做好材料出入库管理，基于现场实际情况建立可靠的出入库管理制度，避免材料混用情况，提高作业结果的可靠性。

2.2 BIM技术在施工进度管理与控制中的应用

在土建工程施工过程中，施工进度管理工作是一项重点管理工作，该项工作与施工各个环节有着密切联系，通过施工进度的控制，可以推进施工持续开展。但在实际施工过程中，会产生很多干扰因素，对施工进度造成影响。基于此，需要施工进度管理人员切实掌握施工内容，合理控制施工安全问题形成的原因。因此，相关进度管理人员采用BIM技术，合理安排施工进度计划，以实施、检查施工过程为管控核心，对施工过程中涉及的各个环节进行现场模拟，针对不同环节的施工内容做好应急预案。同时，要及时汇集施工过程中的数据信息，并将数据信息传输至BIM技术处理平台，以便实时跟踪施工进度，制定出计划进度表，将施工内容进行合理划分，将其产生的数据信息与过往施工信息进行对比，探索二者之间存在的差异。此外，想要全面对施工进度进行监督，可以利用BIM技术与时间进度信息表组建成时间进度模型，利用该模型对施工时间、范围进行预估，精准控制施工内容，降低工期延误的风险。

2.3加强智能化安全管理系统的应用

（1）人脸识别登记管理系统。施工单位只需要将管理人员和施工人员的人脸信息录入该系统中,就可以限制无关人员的进出,从而实现对施工现场及相关工作人员的封闭式管理。（2）智能安全帽系统。该系统不仅可以对施工人员进行定位,还可以对施工现场进行监控。在智能安全帽系统的支持下,远程监控人员能够及时发现异常情况,并通知相关人员进行处理,从而避免施工现场发生更为严重的安全事故。（3）塔机安全监测和预警系统。该系统能够让潜在的风险变得可视化,使风险更容易被人们发现。相关人员利用该系统处理事故时,可以留下一些操作痕迹,从而有利于追责。另外,该系统能够监控到重大物体的不安全状态,例如塔式起重机在操作中出现的超重、碰撞、倾覆等情况。

2.4施工工艺和施工方法的控制

①施工工艺决定了工程质量的好坏。良好的施工工艺能够让工程的效率事半功倍。因此，要保证施工工艺的先进性和合理性，对成熟的工艺要进行宣导，让施工人员学习交流，从而提升工艺水平。②施工方法是施工方案的核心内容。对施工方法的控制，要结合工程实际，全方位进行分析和考虑，确保施工技术的可行性，经济上的合理性。如果施工方式设计不完善，不仅会导致施工周期延长，影响施工质量，还会增加资金的投入。所以，施工方法的制定要结合施工实际情况，对技术、工艺、管理、组织、操作和资金等进行全方面分析，从而保证工程能够顺利实施，提升工程质量。

2.5环境因素质量控制的研究

环境因素主要包括污染、通风、气象、水文、工程地质等相关内容，由环境因素引发的施工质量问题通常具有复杂多变的特性。例如，在气象条件突变的情况下，产生的高温、高湿、暴雨、大风、严寒、炎热等特殊天气都可能对施工质量造成影响；同时，土建工程各施工项目通常具有多道工序，通常后一道工序的施工环境即以前一道工序为基础，工程管理人员需要严格把控每一道工序或分部分项工程的质量，避免对后续施工质量产生负面影响。针对现场水下工程、高空作业、土方工程、混凝土工程等施工项目，工程管理人员需要制定季节性施工质量管控从事，避免出现工程结构干裂、冻害、冲刷等异常情况。

2.6加强对现代化技术的应用

在实际工作中,建筑企业应加大对相关设备与技术的投入力度,改善土建工程质量监督管理工作的条件,为进一步提高土建工程质量监督管理工作的效率提供强有力的支持。首先,为保证质量管理工作的实时性,建筑企业应该在土建施工现场布置监控设备,这样有助于管理人员实时了解施工动态,及时发现施工问题,并立即采取措施进行解决。其次,管理部门应该协同其他部门,利用网络技术来打造部门之间的互动平台。所有管理人员都需要通过密码进入平台检索信息,了解工程施工过程中的所有数据。最后,为降低设备的磨损程度,管理人员应当对其进行日常保养,定期组织专业人员对设备进行检查,这样才能提高设备的使用性能,从而保障施工质量,为建筑企业节约成本。

结语

加强土建工程施工现场管理具有重大意义，企业根据自身实际情况制定相应的管理目标和流程，并按照计划实施，从而实现加强土建工程施工现场质量管控的目标，这不仅是企业实力的彰显，而且是社会责任的体现，同时是提高土建施工企业的整体管理水平和核心竞争力的有效途径，更是实现企业伟大愿景的必备条件。

参考文献

[1]张豹.土建工程施工现场管理的优化策略探究[J].工程技术•建筑，2020（6）：57.

[2]陈建峰.土建工程项目管理中的施工现场管理及优化探析[J].建筑技术研究，2021，4（4）：94-95.

[3]陈马城.土建工程施工现场管理内容提升[J].四川水泥，2020（7）：184，188.