浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路

浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路

王海英

新疆起荣建筑工程有限公司

摘要：当前，建筑施工企业在生产经营管理、改革发展稳定、提质增效等方面，面临错综复杂的各种问题。新常态下，企业应该理清工作思路，抓住工作重点和着力点，以提质增效为中心，发挥管理和项目两个主体作用，树立制度意识、改革意识、责任意识、争先意识、规矩意识、团结协作意识，实现建设先进企业奋斗目标的思想基础，构筑建筑施工企业改革发展的强劲动力。

关键词：建筑施工;企业提质增效;存在问题

引言

随着社会经济的高速发展，我国经济结构面临着严峻的考验，在经济新常态下，我国建筑施工企业的发展遇到了机遇和挑战，只有深度调整、加快改革，才能更好地适应社会的发展。当前，建筑企业正处于高速发展阶段，随着规模的扩大以及产业的多元化，产业资源整合较难、地区分布较广等问题对建筑企业的发展产生了一定的不利影响。因此，通过对建筑施工企业进行综合分析，加强管理与创新，制定提质增效的有效方案，为建筑企业的发展奠定良好的基础。

1建筑施工企业以提质增效为中心的意义

建筑施工企业提质增效要坚持以人为本，员工才会以企业为根本、奋发有为，有利于组织目标实现。坚持以人为本，坚持培养依靠员工，企业只有培养员工才能得到更好的发展。企业要不断加强干部人才队伍建设，带出一批作风优良、敢打必胜、精神昂扬的干部员工队伍，实现员工与企业共发展、同进步的良性循环。建筑施工企业提质增效要牢固树立安全至上的理念，把“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”意识贯穿施工生产的每个环节，传达到每位员工，时刻绷紧安全生产这根弦，确保实现企业安全生产。建立安全信息通报制度，事故发生的原因、经过、经验教训及处理结果，扩大安全事故的教育面。推广先进的安全生产管理经验，总结各项目先进管理办法，组织生产安全管理人员学习，并在全企业范围内推广。企业还要通过走出去、请进来的方式，互相观摩、相互借鉴安全生产管理经验，共同提高。同其他企业建立信息通报联系，沟通横向学习，改进安全措施，优化安全方案，科学降低安全生产费用，努力实现安全生产，实现企业提质增效。

2建筑施工企业提质增效存在问题

2.1缺乏科学的工程预算与施工组织

部分企业倾向于以往的国内经验作为成本估算的基础，而不是以有效的成本核算方法为基础进行成本预测。科学的工程预算的缺失，使项目经理倾向于使用传统的成本核算方法，只关注已发生成本及其用途，而未验证这些成本支出的合理性；再加上科学施工组织的缺乏，容易导致项目人员窝工、设备闲置、材料浪费现象。

2.2发展理念滞后，缺乏长期发展战略规划

一些建筑施工企业发展理念滞后，企业高层管理多采用任期制度，管理缺乏长期发展战略规划，任期内更多追求创造业绩，企业发展缺乏延续性。对制定与实施企业长期发展缺少内在动力，造成建筑施工企业内外部竞争力不足，企业员工参与企业管理进取意识不强，使企业不能适应激烈的市场竞争环境。部分建筑施工企业在企业管理上，由于发展理念滞后，管理力量投入不足，导致无法满足现代企业质量管控要求。还有一些企业机械化、工厂化、信息化生产水平和工装配置标准低，无法满足项目施工工艺要求，导致项目技术质量标准执行不规范。

3建筑施工企业提质增效策略

3.1以标准化推动制造业与建筑业有机结合

建筑企业的发展必须超越建筑行业本身的界限，将先进的思想和技术引入制造业和信息产业，以创新。在目前的建筑活动中，设计和建筑是分开管理的。由于这种分离，设计者对生产和建筑不熟悉，生产和建筑公司很难影响设计。一方面建筑师普遍认为只要能想，就能做到；另一方面，由于在优化设计方面遇到困难，建筑公司在获得合同后别无选择，只能赚取利润。设计、制造和建筑各自为政，使得提高建筑质量和改造建筑行业变得困难。由于施工企业的零部件是在工厂生产的，工厂的生产链比普通建筑的现场施工增加了，施工现场变成了工厂+工地。工厂制造(也称为场外制造)已成为组装建筑施工活动的重要组成部分。目前，除了少数已经具备设计、生产和安装零部件的完整生产线生产能力的龙头企业外，该国大多数建筑承包商继续将零件作为普通建筑产品采购，不认为供应链是公司基本能力建设的重要组成部分，因此项目零件的采购受到市场波动的影响，项目总成本难以降低。建设企业的发展必须以提高质量和效率为目标，要想取得真正的成功，就要把场外建设和现场建设紧密结合起来。换句话说，建设企业的发展需要制造业和建筑业的一体化。设计选择基于零部件设计，是一种创新的设计方法，可将生产与施工真正联系起来。

3.2目标成本法在建筑企业中的应用

对于建筑企业，目标成本法前移了项目成本管理的起点，从施工现场成本管理前移到项目前期的投标报价、工艺设计，通过详尽的前期市场和机械、材料等调研，根据客户认可的价值和同业竞争者的应对，估算项目收入，减去目标利润，获得目标成本。从本质上讲，目标成本法涉及建筑企业根据产品的市场价格和客户的功能需求实施逆向工程；通过逆向工作，建筑企业的目标是生产能够满足所需质量和功能的产品，同时以目标定价获得合理利润。目标成本法在建筑企业的应用是一个持续的过程，始于投标，精于过程，终于考核，可以有效解决建筑企业在成本管控方面的问题

[3]。

3.3善于抓住建筑施工企业管理重点和关键环节

建筑施工企业提质增效要善于抓住重点，以重点工作为突破口带动全局，以资质升级、投资项目建设、完善社保体系等重点工作带动未来企业管理升级。一是资质升级工作事关企业未来经营发展，升级成功能够给企业未来发展带来巨大的经济效益和社会效益。让企业取得更高级别的资质证书，扩大工程施工范围、提升企业竞争力、拥有更多机会、提升企业的信誉度。二是投资项目建设需要重视发挥高质量投资对高质量经济发展的拉动作用，既要发挥基础设施投资对经济发展的拉动作用，又要发挥非基础设施对经济发展的拉动作用。既要关注基础建设投资采用PPP模式，更要关注各种非PPP投资模式在基础设施投资建设领域的应用。在政策制定及规划引导方面，要通过高质量的固定资产投资，促进高质量的经济发展。要矫正对PPP模式的盲目崇拜，发挥各种投资的积极作用，为供给侧结构性改革及实现投资建设领域高质量发展创造既宽松又有效率的良好环境。三是完善社会保障体系，保护和发展生产力。企业员工是企业的“活资产”，其资本、知识、技术、信誉能给企业带来收益，员工的劳动力也能给企业带来收益，只有不断完善员工的社会保障福利，才能不断地调动员工的积极性。激发出全体员工的工作热情和工作效率，真正起到制度的约束性和激励性，使全体员工能够感受到企业“以人为本”的管理理念。

结束语

在社会的快速发展中，建筑企业提质增效是一项长期工程，应建立健全长效机制，积极应对新形势与新要求。建筑企业应从企业管理方面出发进行思考与分析，结合自身的优势与特征，加强风险管理，推动建筑企业实现资源高效配置、扎实推动提质增效。

参考文献

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