机电安装项目精益化管理浅析

机电安装项目精益化管理浅析

宋佳玉 ,仇保钧 ,谷帅

中国建筑第八工程局有限公司，上海市  200120

摘要：机电工程的安装施工是建筑建设的最后一项内容，机电工程安装质量直接关系到建筑工程是否能如期、安全投入使用。因此，做好建筑机电工程安装施工与质量管理至关重要。本文运用文献法、调查法对建筑机电安装常见问题与质量控制方法作详细地探究论述，希望能为有关工程的施工提供些许理论参考。

关键词：机电安装；精益化管理；项目管理

1机电安装工程的特点

机电安装工程实质是对各类型的电气设备进行的系统化检测及安装，最终形成完善的机电系统，满足建筑工程的电气运行需求。工程具体内容可划分为设备采购、安装、运行及调试等多个重要环节，通常来讲，机电安装工程正常运营是在整个工程建设任务完成及验收合格后，运行故障多数都在实际的运行阶段出现，加强对机电设备的安全检查十分必要，使设备处于安全平稳的运行状态。机电安装工程是由消防系统、空调通风系统等等多个系统组成，在进行不同的系统安装时其对应的质量检验标准不同，实际安装作业时，要根据不同施工环节的作业标准及质量要求科学开展各项施工任务，保证建设质量全部达到计划目标，给人们提供优质的建筑环境空间。机电安装工程存在一般工程的共性，同时工程本身具有一些特殊性，例如施工周期长、规模庞大、设计多样性等等，在项目实际运行阶段处于恶劣的环境条件当中，具有较高的危险性，要求工程项目的实施者具备过硬的专业能力，掌握项目建设及安装领域的专业知识，以及跨学科知识之间的联系，跟随行业市场动态变化不断更新和扩充内在知识，为项目顺利实施提供保障。近些年，我国工业化进程不断加快，机电安装工程发展领域愈发广泛，装配技术、检验技术等水平也在不断提升，为了满足行业发展需要，引入前沿的科学技术及其要求是有效方式，采取新型的检测技术及维护施工工艺等，借助高精度的仪器仪表检测工程质量，确保每个施工细节都符合对应的规范标准。机电安装工程实施阶段，由于动态因素的影响，容易出现各种新问题，科学开展质量评价方是保证工程质量的重要手段，未来，持续提升机电安装工程的通用性会是重要方向，推动机电安装工程稳步发展，适用于不同的建筑领域。
2建筑工程中机电安装精益化管理的工作分析

2.1确定质量管理目标与质量管理制度

在建筑机电安装施工中，需明确质量管理目标，只有质量管理目标明确，工程质量管理效果才能达到预期水平。建设单位、施工单位、有关管理部门等需依据国家有关法律规定与政策要求，结合建筑工程具体情况（如工程规模、施工环境、所用技术与材料等）制定明确的施工质量管理目标，从而为后续各项管理活动的开展打好基础。在明确质量管理目标的基础上，要对各项管理资源做好安排与配置。有关部门与人员就需合理的组织施工现场各生产要素并优化配置施工管理资源，推动各项管理活动有序开展。建筑机电工程安装施工期间，单位需针对设施设备、人员、材料、环境以及成品等制定质量管理和制度，确定质量管理细则，选定质量管理方法，为工程质量提供保障。在工程施工期间，管理层与作业层加深交流，定期开展质量管理工作会议，对作业现场存在的各项质量隐患、质量问题做深入分析与探讨，上下共同促进质量问题解决。工程施工期间可每周以例会形式对上一阶段工作中出现的质量问题进行总结，组织相关人员共同分析原因、总结经验、提出建议等，全面提升化工生产质量管理水平。

2.2引进先进科学技术

针对建筑机电安装施工中存在的各项问题，可利用BIM技术进行预防与解决。传统的机电管线设计手段缺乏协调性，也做不到实时动态的追踪与监管，在施工过程中容易出现预留孔洞数量不合理、位置不准确及管线碰撞等问题。在当前的技术背景下，可运用BIM技术建设与实际工程等比例的三维模型，利用三维模型，使不同专业的设计师全面、详细且直观清晰地掌握建筑各项信息，进而做出更好的协调与设计；也使施工人员通过模型了解建筑信息，明确建筑机电安装要求等，并依托三维模型进行技术交底，推动各项施工活动更透明、更顺利地开展。此外，在安装期间可运用BIM技术进行管线碰撞检查。以前，由于缺少可视化技术与模拟施工技术，很多问题只有在施工现场才能被发现，但是在BIM技术背景下，设计人员可在正式施工前就运用技术进行管线碰撞检测。工作人员运用BIM构建建筑三维模型，同时运用BIM技术将最终的管线布置成果提前模拟出来，借助BIM技术进行事先检测，提前发现管线碰撞问题并联系设计部进行调整修改，避免在施工过程中或建筑使用过程中出现任何问题。

2.3组织管理体系

将项目宏观计划的制定、业务关键节点的质量管理以及核心业务流程的把控，与评价体系对接，实施和反馈机制、评估管理制度是否有效地落实。运用工作分解结构WBS（WorkBreakdownStructure）原理，制定项目具体目标，，即将一个较大的项目按照系统规则和要求分解成相互独立、互相影响、互相联系的项目单元。其中工作结构分解注意事项：（1）可交付性。分解的目标必须要切实完成。（2）独立性。分解的子目标之间不交叉、能够独立完成。（3）归一性。相关子目标汇总就是上级要求的最后结果。编制岗位职责说明书，主要包含岗位名称、所属单位、直属上级、岗位目的、岗位内容、岗位职责、岗位资格。通过填写岗位说明书，明确个人在什么岗位、在此岗位需要什么技能资格，为什么在此岗位、要做什么、失职有什么处罚。精益化组织管理体系强调项目各部门密切合作，及时处理现场设备安装问题，为安装人员提供协调调度等帮助，保障设备安装的顺利进行。

2.4人才培养

（1）精益理念培养通过专题培训会、分享会的形式向员工普及精益理念，让所有员工充分认识到精益管理的本质，了解项目精益化管理能够为企业、为个人的发展带来的收益。项目管理领导层要坚定不移地开展项目的精益化管理，在项目推进过程中进行多轮培训，同时结合项目的进展，分析实行精益化项目管理给项目进度带来实质性益处。精益化管理与人才晋升相结合，精益人才的理论水平与实践经验越丰富，在职业发展上得到的机会越多。精益人才自主学习与实践的意愿越大，越有利于提高精益管理知识水平，积累项目经验，从而提升精益管理实践的能力。（2）专业人才培养专业人才的培养包含专业技术人才和专业技能作业人才的培养。专业技术人才围绕机电安装项目的实际需求，在重大项目、重大工程中遇到重大技术难题要打破业务壁垒，组建开放式的项目组，大量选配中青年技术专家，组建高水平技术团队，因地制宜组建攻关小组，快速提高专业技术人员解决实际问题的能力。把项目技术交流作为培养人才的重要形式，定期组织专业技术人才参加专业领域的国内外学术会议、技术考察、技术交流、学术讲座或论坛等，掌握最新理论和技术进展。积极推进知识管理体系建设，促成建立技术知识全面，问题解决能力扎实可靠的高水平专业技术人才。专业技能作业人才的培养要提高其学习的积极性。开设专业技能证书培训班，一旦考取证书给予工资绩效奖励，根据项目特点定期举办职工专业技能水平大赛，促使专业技能作业人才不断提高技能水平。落实大国“工匠精神”，专一技之长，严谨认真、精益求精。提倡作业施工人员在专精一技的同时，能够开拓创新，攻克行业技能难点，促进行业与个人的共同发展。

结语

保障机电安装质量是设备安全平稳运行的前提所在，实际施工阶段，要对工程质量管理给予高度重视，以当前的机电安装工程建设目标为出发点，积极沿用先进的管理理念及技术方法，革新质量管理模式，在先进管理理念及思维的指导下，按照规范化的监督管理制度规范开展工程质量管理，确保质量管理渗透于每个施工细节，提升机电安装施工的规范性。

参考文献

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