城市燃气施工数字化管理策略思考

城市燃气施工数字化管理策略思考

卓庆平

佛山市顺德区港华燃气有限公司 广东佛山 528300

摘要：为了解决燃气施工管理数字化应用平台中存在的各种问题，本文章提出了一种基于管理数字化系统的。该系统的实施，使工程质量的管理标准化、全面化、工程进度的精确、后期的高效、办公的可移动化、监管的数字化、动态化等，都大大地提升了工程的工作效率。

关键词：城市；燃气施工；数字化管理

数字化管理是指将信息技术、网络技术、可视化技术等引入到管理中，形成一个统一的数据平台，为管理系统的高效支撑。具体地说，通过网络化的管理系统，将施工项目的有关数据和信息建立到一个数字化的管理系统中，实现对工程状态的精确管理。但从目前的城市燃气施工现状来看，数字化管理虽然有了一些应用，但其体系的功能比较单一、管理程度较低。根据燃气施工管理体系的完整性和精准性，本论文对燃气施工管理进行了以下几个方面的研究。

一、数字化管理应用现状

对于燃气施工数字化管理，在很多方面都有不同的版本，有些已经开始应用。相关人员所提出的施工流程无线数字化管理体系，使工程的施工进度控制和现场实时监控能力得到了很好的改善，同时也实现了对报表形式的统一规范化。该体系存在的缺陷是缺乏对非破坏性检验、工程验收等各方面的监督，以及管道数据收集的完整性问题。同时，相关人员就燃气管道的完整性数据收集问题进行了深入的讨论，确保了数据的正确性和完整性，同时也很好地解决了后期的数据整理问题，减少了工程的完成度。但是，本文并未涉及施工动态管理的问题。同时，相关人员开发的石油天然气管道工程监督数字化信息体系，实现了监督工作的规范化，提高了监督工作的动态、规范化。但是，由于该体系没有涵盖建设方与施工方之间的管理关系，各个方面的信息不能很好地进行共享，缺乏对NDT模型的精细管理和数据库的建立。因此，目前城镇燃气施工数字化管理系统设计虽然已有一定成果，但有些设计过于简单，体系功能还不完善。本文针对燃气工程管理的特点，提出一种基于燃气工程的管理体系。

二、数字化管理平台思路与框架功能

由于城市燃气施工规模大，施工作业比较繁杂，而且施工面分布比较大，因此在进行数字化管理平台的规划时应充分注意到上述因素。在设计过程中，应本着全面、精细、高效的设计理念。

（一）平台设计思路

为真正体现全面、精细、高效的数字化管理平台，本系统采用三个管理模式进行构建，首先，为建设方。其次，为设计方、监理方、材料供应商。最后，施工方和NDT方。在系统内确定各个机构的功能之后，根据以下的期望进行总体构想。本系统的主体是手机等移动设备。

（1）质量管理标准化

建立健全的标准体系，以燃气产业的相关制度、标准、法规为依据，不仅包含了所有的管理系统中各方人员的资质标准和认证，还应涵盖了施工管理系统的管理、工序的认证和标准。同时，针对不同部门的工作任务，制定出清晰的管理内容、作业流程，并按管理要求进行标准作业表格的编制。在监理工作中，要做好详细的工作，把监理工作的执行纳入规范的监督记录表格中。这样一来，所有人都能尽到自己的责任，才能确保工程的质量和进度。在工程建设期间，各部门均可以利用智能手机进行管理的工作。例如，施工工人可以在网上搜集材料，填好申报材料，再建立人员到工地进行实地摄影检查；同时，系统还会将GPS定位和工作的具体时间，上传到相应的服务器上。建设方可以在此系统中随意查看工程进度情况，并掌握工程的各阶段工程质量情况。

（2）工程进度控制精细化

在施工管理而言，进度管理是工程管理中最重要的内容。而要很好地控制工程的进度，就必须严格控制每个重要的环节。利用数字化管理系统对工程的管理进行分析，就是要把所有的工程都分解、优化，使其变得更有针对性。其次，在每个工序过程中，分别建立相应的管理表格，表格中包含了两个重要的内容:品质管理表格和过程管理表格；从而可以根据工程进度表格，对工程的质量和工期进行有效的管理。与此同时，针对建立方面的进度管理，采用标准化的监理日志表格进行管理的执行。在这种情况下，有权限的单位可以看到工程的进展，也可以从系统的表格和照片中得到详细的数据。此外，针对工程进度中的重要节点，会在工程进度中突出标注，以警示有关施工方不可大意。

（3）竣工后处理高效化

在数字管理平台上，将其归类为数据表格和报验单，两者均采用数字化的存储格式。表格的基本依据是Excel表格，而报验单是基于一个规范的Word。前者用于采集、分析和统计数据，后者用于对每一道工艺进行监测。当工程完工之后，建设方可以对所有的表格进行全方位的查看，这样就可以很直观的看到工程的情况，为下一步的工作做好准备。而监理和施工单位在完工后的工作就很容易了，只要把建立供需报验单打印好就行了。施工方也是一样，只要就各报验单完成答应，签署和加盖公章，就能形成标准化的竣工资料。如此一来，竣工后的事务处理的效率就会大大提升。

（二）平台框架与功能

（1）建设方

在整个平台体系中，建设方拥有最大的权力，建设方可以利用下列四种职能。一是监控中心。利用该功能可以对目前的状态、人员位置等工程进行管理的实时跟踪管理。二是工程管理。该功能可以直接上载各类工程的基本数据，完成工程的工作任务，对开工、暂停、复工等进行执行设定，并启动工程的竣工验收；同时也可以对施工物资的利用情况进行实时监控；同时也会对工程建设中出现的各类工程进行警示，例如设计变更、工程签证等等，以确保有关工作能够得到快速的解决。三是统计报表功能。该功能包含了报验统计、接送气统计等规范的表单的编制与维修，为工程建设管理的建设工作打下基础。四是系统管理。系统管理功能的主要作用是为了实现对各个单位的权限设定，同时也可以设定一些系统的参数。

（2）监理方

在建设方设定了监理人的权利之后，监理人就可以利用这个平台来进行工程的建设。施工企业可以利用工程管理的功能，一方面可以查看工程的基本信息，另一方面也可以检查工程进度、停工进度、工程变更或签证等有关的文件。监测系统的作用使监控者可以全面掌握现场作业人员的状态和位置，为现场巡视工作的开展工作打下基础。同时，监理日人在控中心内，记录监理日志的情况。

（3）施工方

在接到了施工任务之后，施工单位要做的第一件事，就是发出勘察通知、编制施工报关单、领取材料等。根据工程进度，进行相应的模块建设，如开挖管道、管道安装等等，在施工期间，需要提交验收报告，由监理单位进行验收。若在工程建设中出现困难或问题，须按各种障碍因素选择设计变更、工程签证等，并通过审查处理相关问题。在工程完工后，施工者可以通过系统的平台输出验收报告，并对表格进行必要的处理，从而使全部完工数据得以完整地填写。此外，若有必要进行非破坏性测试，可通过系统平台进行测试；接着，NDT方就接到了该工作，并对其进行检测工作部署。检测完成之后，检测人员会将检测的数据发送到系统的平台中。

总结

综上所述，数字化管理在燃气施工管理中的运用，可以提高管理的使用效率和效益，并确保工程的质量，因此，一定要引起有关管理人员的重视。目前数字化管理的实践虽然已经有了一些成果，但仍有许多有待改进的地方，其中包括智能的改进，因此今后应该重点关注这几个方面，以便更好的发挥数字化管理的作用，这样才可以更好的为燃气施工管理给予助力。
参考文献
[1]靳学堂,林胜,黄斌,等.城市燃气施工数字化管理应用[J].城市燃气.2018,(6).30-33.

[2]张静,刘攀,李伟锋.城市燃气工程管理的数字化转型应用实践[J].城市燃气.2018,(8).27-35.

[3]陈沅功.建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2015,(24).3616-3617.