建筑工程管理模式及创新发展分析

建筑工程管理模式及创新发展分析

黄峰坚

深圳榕亨实业集团有限公司

摘要：随着建筑业快速发展，传统工程管理工作也呈现诸多问题，为满足现代建筑要求还要做好工程管理模式的创新。下面文章对建筑工程管理的作用进行分析，探讨建筑工程管理问题与管理模式创新发展策略。

关键字：建筑工程；工程管理；管理模式；管理创新

引言

自改革开放以来，随着城市化进程的加快，我国建筑企业在数量及质量上都呈现快速发展的趋势，随之而来的便是建筑行业之间竞争的加剧。优质履约，控制成本成为各个施工企业的重中之重，在工程管理的过程中，各个环节的优化和控制是做好建筑工程管理的必要环节。若无法及时地解决这些问题，便会给建筑工程建设增加难度，这便要求我们必须重视建筑工程管理，并从控制要点和问题出发做好建筑工程施工管理，对其不断地进行优化。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的作用

2.1切实提高建筑工程质量

建筑企业施工的时候，需要在资金允许的情况下，提高建筑工程施工的质量，进行建筑工程管理的时候，做好工程监督和竣工后验收是工程的最后一个阶段，其也是工程管理的重点，工程监督和竣工后验收包含了工程测量、质量检测以及材料选配等，通过这项管理，能够避免出现因为人为因素或者材料选择不当导致问题的出现，并且在出现这些问题的时候也能够较为及时地进行补救，避免出现竣工后返工的情况，科学的工程管理也能够切实提高工程的质量。

2.2提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。

2.3提高建筑企业核心竞争力

信息技术时代，建筑企业在激烈的市场竞争中生存必不可少的是核心竞争力的开发和提升，而建筑工程管理则是企业提升核心竞争力的主要手段，结合信息时代发展的特点和趋势，建筑企业优化工程管理模式离不开应用程序开发和技术创新的支持，为进一步优化资源配置和提高建筑工程施工效率，建筑企业需要构建科学的管理模式，认真分析、研讨并提出建筑工程施工的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。除此之外，建筑工程管理方式的创新和优化还能有效减少施工过程中的潜在风险，为整体项目的长期效益和安全性能提供保障，维持企业在建筑行业的良好口碑和形象，始终保持强大的核心竞争力。

2.4有利于节约资源

之所以反复强调要注重在建筑工程施工过程中开展高效的工程管理工作，是因为工程管理工作的有效开展具有许多积极意义，首先有利于对现有的资源进行节约。如今建筑工程项目的规模在不断扩大，施工工序的增加会使得工程的建设难度不断提高，由于规模的扩大，使得被应用在施工过程中的施工材料也相对较多，由于所使用的材料较为分散，如果不做好管理工作则会造成材料的浪费，这不仅会造成施工投入成本的增加，还会造成资源的浪费。但是通过开展合理的工程管理工作则能有效对施工材料进行管控，进而达到节约资源的目的。

2.5控制施工进度

在施工中，强化项目管理对提升进度管理效果具有非常重要的作用。依据实情对工期计划进行合理制定，对环境、机械设备以及建材等多方因素进行全面考虑，让工期计划更加科学，保障施工的顺利实施。在项目进度管理控制中，使用动态化管控方式，实时化施工进度，如发现与进度计划存在不同，可以在第一时间找出原因并进行更正，以免产生拖延工期的问题。另外，强化项目进度管理，严格依据进度计划对各项作业进行开展，专业与专业之间相互配合，以免产生赶工期的情况，确保在规定范围内将施工任务高质量完成，提升企业的经济效益。

3建筑工程管理中创新模式存在的问题

3.1管理主体及对象综合素质偏低

在建筑企业运行过程中，管理主体及其对象是创新建筑工程管理模式的重要执行者与实施者，对企业经济的发展与工程管理模式的创新具有重要的支持作用。但是当前我国大部分建筑企业的管理主体及其对象综合素质普遍偏低，制约建筑工程管理模式的创新。第一，一些建筑企业管理者对于建筑工程管理的重要性认识不足，过于追求工程经济效益，盲目加快工程施工进度，不仅不符合工程建设的相关规定，也加大安全事故发生率，危及人们的生命健康及财产安生；第二，一些建筑企业为了节约企业运行成本，通常都是在工程施工开始之前，聘用临时工人，这些施工人员多数文化水平较低，安全施工意识淡薄，严重影响建筑工程施工效率与质量，同时也加大企业的工程管理难度。

3.2设备材料检查不够严格

随着建筑行业的快速发展，建筑工程也呈现出复杂化和大型化的方向，在进行建筑工程建设时，使用到的施工材料和机械设备也比较多。施工设备本身的性能以及施工材料本身的质量也会直接给建筑工程的质量造成直接的影响，项目工程建设管理开展的时候，有些施工单位对于施工机械设备检查和材料质量检查不够重视，甚至有些性能存在问题的设备和存在问题的材料都很容易进入到施工现场中去，这也很容易导致工程整体的质量下降。所以，施工的时候，必须做好材料和机械设备的检查工作，确保材料的性能和机械设备都能够满足建筑工程施工的实际需要。

3.3项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

3.4缺乏信息化管理技术

在当前建筑工程的管理中,很多施工项目依旧采用传统的管理手段,这不仅使建筑单位无法适应新时代的需求,难以提高管理效率,还有可能导致施工项目不能顺利开展。例如,传统的建筑工程管理手段是信息组织汇报,即相关工作人员通过统计汇总来反馈管理结果。此过程中通常会出现人为瞒报、误报、谎报的现象,并且由于部分信息过于复杂,相关人员在汇报的过程中容易出现理解偏差。这样一来,不仅会造成信息孤岛,还会对后续的施工方案产生一定影响。这种现象出现的主要原因是,大多数施工团队的职业素养不高,管理人员对信息化管理技术掌握不到位,无法熟练运用先进的信息化管理系统；施工人员学历普遍较低,缺乏相应的知识储备与认知,以致信息化管理技术不能得到有效运用。

4建筑工程管理创新模式的应用措施

4.1创新人才队伍建设

人才是各个企业增强核心竞争力。实现可持续发展的重要保障，在新时期发展背景下，建筑企业应该充分认识到人才对建筑工程管理工作的重要性，加大人才培养力度。首先，建筑企业应该建立一套完整的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有经过层层考核的员工才给予录用，还需要具备相应的职业资格证书，从而提升建筑企业内部工程管理人员的整体素质；其次，还要加大对现有管理人员的教育培训，定期开展建筑工程管理技能培训会议，聘请相关领域的权威专家进行管理经验的培训，确保员工掌握专业的管理知识，从而能够有效解决建筑工程管理中遇到的各种难题，促进建筑工程施工活动顺利开展；最后，还应该创建绩效考核与奖惩机制，对工作业绩突出的进行适当奖励，激发员工的工作热情，使其更好的落实建筑工程管理工作。通过以上各种方法，加大对人才的吸引力，从而打造一支高素质的建筑工程管理队伍，为创新建筑工程管理模式和高效落实建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

4.2严格管控施工材料和机械设备

施工材料会直接影响整个项目的质量和建设水平。因此，在开工前，要做好对材料质量、规格和性能的比对工作，进而选择最合适的施工材料。当施工材料进场之后，要对其进行再次检查，以确保质量，同时，要做好施工材料的分类工作，把相同性能和类型的材料归类到一起，并明确管理人员进行材料管理，包括进出场登记等，从而能为后续施工打牢基础。当需要采购某种机器设备时，要充分考虑成本、需求等因素，选择长期租赁的方式为最佳，将租赁公司管理人员引入到施工现场中，能加强对设备的维修保养工作，同时节约成本，能够使机器设备充分发挥其应有的作用。

4.3建立科学有效的项目管理制度

在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

4.4加快建筑工程管理的信息化建设

为提高建筑工程管理水平，企业需要结合现代化发展特色和信息技术优势，通过建立一套科学的信息管理系统来加快建筑工程管理的信息化建设。首先建筑企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析建筑工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化建筑工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。

4.5加强管理施工环境

施工单位在建筑工程施工管理因素中占据重要地位，不仅影响施工质量，还要负责建筑工程的施工工作，想要在实践中发挥其主体作用和价值，有必要对施工环境和整体施工管理体系进行有效控制。与此同时，为顺利开展施工质检管理工作，施工单位还需编制合理的质检制度。在自然环境的控制方面，有必要对环境因素的多变性进行全面认识，还需掌握自然环境对周边建筑与工程施工质量的影响，在充分认识上述因素基础上，采取具有较强针对性的措施，降低环境影响，为建筑工程施工高质量提供保障。

结语

综上所述,传统建筑工程管理模式具有明显的滞后性,已不适应当今时代,创新模式的应用,能够提升企业的管理效果、资源利用率,促进企业管理目标的实现,提升建筑项目与市场需求之间的契合度。因此,建筑企业还要加强制度建设，引入信息技术，强化人员、材料、设备管理，满足工程管理的实际要求。

参考文献

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