化工工程存在的问题及管理思考

化工工程存在的问题及管理思考

李会允

身份证号：372923198108065347

摘要：由于化工产业的施工风险较大，且涉及高温易燃等诸多因素，因此在施工中若不进行严格的监督，很容易造成安全事故，因此，现代化工业必须要注重化工工程的质量,在化学工程施工中，运用健全的安全制度来达到对产品的全面质量控制，以防止在化工项目中发生失误。本文通过对化工工程项目的概况进行了全面的剖析和研究，并根据实际情况，针对当前的问题，制定相应的改进措施，从而使化工项目高质量完成，提升工程建设水平。

关键词：化工项目；工程管理；问题及对策

引言

随着我国社会经济的飞速发展，化工产业进入了高速发展的时期，我国工业水平达到了一个新的层次。现阶段的化工产业发展中，先进技术成了产业发展的重要推动力，在产业体系中发挥的作用更加重要。所以，在化工项目工程管理，需要结合先进的化工管理理念和技术，制定完整的化工检测方案，做好化工系统的完善，为化工工程提供可靠保障。

1化工项目工程管理概述

现代化工工程项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式已经呈现出明显的不同，其中应用的各项技术也非常丰富，所以项目涉及的施工因素更多，受到的影响也来源于多个方面，建设方要想对化工工程项目的施工质量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者从化工工程项目建设过程中的两大重要的影响因素进行分析，即主观影响因素与客观影响因素。主观影响因素是建设方自身与其他项目参建单位之间的利益分配情况，或者施工队伍自身的综合素质等，都会影响化工工程项目的建设质量，而客观因素则指工程市场材料的价格、施工现场气候条件及行业政策等。主观因素与客观因素对化工工程项目的施工质量控制影响程度是不同的，所以建设方对这两个方面因素的控制力度也要有所差异，从管理主体的角度分析来看，只有加强化工工程项目的设计，从化工工程项目的招标、施工及监督等各个环节加以严格的要求，才能切实解决化工工程项目管理工作的难题。

2化工项目工程管理存在的问题

2.1管理机制亟待完善

针对化工项目工程管理工作来说，管理机制亟待完善是其中最为重要的一项问题类型，对于整体化工项目工程管理工作的开展造成一定的阻碍以及制约，同时也并不利于整体化工项目工程管理工作的开展。在实际当中，一部分施工建设单位并没有制定科学且完善的工程管理机制，同时在开展化工项目工程期间也并没有结合整体工程的开展实际情况来制定管理制度，而是将工作的重点放在成本控制以及提升经济效益方面，因此一旦化工项目工程产生问题便有可能出现责任不明确的问题，除此之外管理机制不完善也会导致管理效率较差，对于整体化工项目工程的竣工质量提升并没有任何的促进作用。

2.2无法将工程管理与技术科学结合

化工程项目中，部分企业的工程管理与技术分离，无法发挥相辅相成作用。引进新技术的同时，管理方案仍然遵循旧制，很难与新技术相协调。在管理人员的聘任方面，常应聘人员的专业素养，仅考虑其管理能力。所以，企业要积极学习、更新管理理念，切勿形成定式思维，不能持续用旧的方法来管理新技术、新程序。只有管理和技术相协调，才能保证化建设项目可高质量完成。

2.3缺乏专业管理人员

人才在化工项目工程管理工作当中是最为重要的一项因素，人才的专业能力以及水平对于化工项目工程管理工作的质量会造成决定性的影响，然而在实际当中缺乏专业的管理人员也成为影响到该项工作质量的重要因素。在实际当中，主要表现为当前化工项目工程管理工作中各个岗位上的工作人员缺乏专业知识，并且对于项目工程管理的了解程度较差，因此导致这一部分工作人员在开展工程管理期间无法制定切实符合整体化工项目工程实际情况的管理举措，不但有可能浪费建筑企业在其中所投入的管理资源，也有可能出现化工项目工程建设迟滞、质量不足、成本增加等方面严重问题，而这对于化工项目工程的高质量竣工显然并无任何促进作用，所以强化化工项目工程管理人员专业能力也成为一项重要的任务。

3化工项目工程管理对策

3.1积极创新化工工程项目的责任管理体系

建设方必须充分重视质量控制工作，将其作为一种生产行为，只有通过深化管理体系的改革，才能真正优化化工工程项目的质量监管，使企业内部从上到下都可以认识到管理工作的重要性，都能够自觉为提升化工工程项目质量而努力，而不是单纯依靠硬性规定进行完全约束。新时代的化工工程项目建设需求更多，所以建设方开展的质量安全管理工作也要更加全面，要与时俱进地做出管理方面的创新，建立起完整且系统的化工工程安全管理体系，在其中融入责任制度的管理内容，将质量与安全的管理意识深化于每一个员工的心中，以便于提升施工队伍整体的安全意识和质量意识。在化工工程项目施工现场管理工作中，建设方要能够完成自我管理、自我监督，要能够明确自身的责任，与实际情况相结合，不要盲目地追赶工期，也要注重建材的资源节约。企业可以设置一定的奖惩制度，以便于在实践中更好地管理人员，为化工工程项目的建设提供保障。

3.2加强化工项目的安全化管理

安全工作是化工项目建设的重中之重，也是化工项目建设工作顺利开展的前提。为了保证化工项目建设的安全性，首先，化工企业应建立完善的安全生产管理体系，针对化工项目建设特点，制定完善的施工安全管理规章制度，明确各个工作岗位的主要职责以及安全生产责任，构建安全生产奖惩制度，对于能够认真、安全完成生产的队伍，给予奖励，否则将给予严肃的惩罚。其次，化工企业应加强项目的风险管理，定期对员工进行风险教育，引导全员树立风险意识，使其认识到安全工作的重要性，加强工作的自检，做好现场安全隐患的排查，管理人员需要提出具体的整改意见，并且要求施工人员限期内整改。除此之外，在发生紧急事故时，工作人员需要在第一时间采取正确的策略加以处理，将事故发生所带来的不利影响降到最低，为整个项目建设的实施提供重要保障。

3.3实现各项质量管理制度的标准化

化工建设项目的工程具有系统性、跨学科性，其为多团队协作的工程，如果缺乏明确的制度来规范不同部门的运作，难免会造成施工过程各环节的混乱。所以，在制度标准化方面，要保证物资入库与领用、资金的使用、机械设备的保养以及人员管理制度的标准化。这些制度的标准化发展，必须坚持合理、公平的基本原则。同时，工作人员有灵活变通的空间，切忌一刀切。在合理科学地协调项目质量管理体系的情况下，方能建设出质量较高的化工工程。

4 结束语

总而言之，随着我国发展步伐的深化以及国民经济水平的提升，推动了化工建设工程行业的发展，越来越多的新技术以及新材料应用于化工建设工程当中，也对工程项目管理工作提出了更多的要求和更高的标准，这需要结合工程建设实际以及行业发展趋势，不断改进和完善项目管理制度、管理体系，并通过积极引进和吸收国外优秀企业管理策略，推动我国化工建设工程管理理念的更新以及管理方法的升级。

参考文献：

[1]孙传家,刘婷,梁瑾鑫. 化工工程管理思考[J]. 合作经济与科技,2022,(13):136-137.

[2]史骐. 化工工程正向设计和数字化交付的实践与思考[J]. 中国勘察设计,2022,(06):89-91.