工程管理中创新模式的应用及发展

工程管理中创新模式的应用及发展

李笑千

天津垠瑞万合智能科技有限公司300304

摘要：近几年，随着我国经济的高速发展，在一定程度上促进了建设事业的发展，也因为如此，建筑业在国民经济中的地位日益突出。而想要实现高品质的工程，就必须进行工程管理的创新。其次，建设项目的施工管理是保证施工质量的重要环节，而在保证施工安全、可靠的前提下，需要对建筑工程的管理给予一定的重视。然而结合当前发展的实际情况可以看出随着我国建筑行业的迅速发展，工程项目管理中还存在着诸多问题，亟待进一步优化、改进，只有这样才能从根本上推动工程项目管理的创新发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

在人民生活水平快速提高的背景下，对于建筑工程的环保和绿色施工提出了更高的要求。尤其是在国家对绿色环保越来越重视的背景下，全国人民的环境意识也迅速得到了提高。所以建筑业想要实现可持续、健康地发展，则必须顺应时代发展的要求，与自然和谐共存。不断加强对建筑的日常管理，提高建筑的环保管理，以此来不断减少对环境的负面影响。

一、建筑工程管理模式创新的意义

1. 适应当今社会发展的需要

建设单位要根据自身的发展目标，对企业实际情况进行全方位的定位，并对其系统、方法、管理内容等内容进行持续的优化与完善。随着我国经济的快速发展，建设项目在信息化的大环境下，建设项目的经营也要朝着国际化的方向发展，则必须要不断地进行管理创新，以此来适应时代发展的需要，从而使施工企业获得长期的发展。

2. 满足科学化的发展要求

随着社会的快速发展，我国建设项目管理水平也在不断的提高，同时在管理上也有了一些成果，比如，已经有越来越多先进的工程管理理论，可以灵活地运用到施工项目的管理之中，从而将理论知识转化为实际的工作，在一定程度上行促进了工作的进度。同时，由于施工管理人员的工作更便捷、更迅速，从而使整个施工项目的管理更具科学性，从而提高了施工管理的质量，也只有这样才能从根本上满足人们的实际需求。

3. 资源分配的高效优化

在以往的建筑工程管理过程当中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是由于存在着形式化的缺陷，使得施工单位无法充分地使用资源，从而导致管理水平低下，也因此，在一定程度上导致管理的质量难以得到保证。所以，要想把人力、物力、财力等资源整合起来，就必须要不断地进行管理革新，通过对资源进行最优分配，从而达到最大限度地利用各种资源，以此来不断解决许多传统的管理缺陷，将项目管理工作有机地结合起来，从而有效地降低了建设项目的总成本，则能够为企业发展带来更大的经济效益。

二、创新模型在工程管理中的应用与发展

1. 创新模型在项目管理中的运用

1.1 能源的合理管理

在现代建设项目的管理过程中，首先要做到的是尽量减少能源的消耗，由于项目在施工的的时候需要耗费很多的能量，同时，还要耗费大量的人力以及物力，这对于建设单位的可持续发展是非常不利的。所以在施工的时候，要注意对能源的管理，要把各种环保型的能源都用上，比如太阳能，地热能等。此外，还可以采用更加高效的建筑设备来减少能耗，利用该方法可以节省建设工程的经济投资费用，增加公司的整体经济效益，同时也要重视对员工的培训与管理。从而使设备操作者能够严格按照规程进行操作，避免由于人的操作失误而导致设备的损伤，只有这样才能从根本上保证能源的合理使用。

1.2信息技术的合理运用

在进行施工项目管理时，施工单位要根据施工现场的具体情况，选用相应的施工管理制度，所以，在施工管理的时候，要对施工的管理体系进行优化和更新，建立一个更加有效的管理体系和软件，并将更多的钱用于软件的管理，从而发展相关的管理制度，运用最新的管理软件，使建设项目的管理工作更有效地进行，从而提高了工作的效率和质量，并且能在一定程度上提高整个建设项目的管理水平，对建筑工程进行严格的控制，也只有这样才能从根本上促进建筑行业的长远发展。

1.3主动革新的管理技术

随着科技的飞速发展，信息技术也在发生着变化，建设单位要积极运用现代信息技术，将先进的技术与管理技术相结合。但是建筑项目涉及的内容非常复杂，并且管理内容广泛，因此对于数据信息需求也在不断增加，这需要先进的科学技术作为基础开展工程管理工作，因此在工程管理过程中，通过运用大数据技术，可以使工程管理系统更加现代化、智能化，充分利用现代科技的优势，从而提高施工管理的水平。而将现代信息技术运用到项目管理中，能够极大地提高项目的实际管理效率，因此在当前的发展中，必须主动创新管理技术。

1.4管理观念创新

一家公司要想长期发展，就必须在现有的技术上进行创新，第一点，是观念上的革新、第二项是技术革新，可以主要从以下几个方面来探讨：首先是市场理念的创新，当前，我国市场经济逐步走向成熟，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。其次，必须以人为本，我国的建设项目管理包括很多方面和特点，其中最关键的一点是对人员的管理，一个企业想要从根本上提升管理制度，首先要树立人性化的管理理念，管理者要充分考虑员工的心理，制定出一套合理、科学的管理体系，既能提高工作的效率，又能促进管理工作的顺利进行，最主要的是能从根本上优化企业的经济效益。

2. 论创新的发展动向

2. 1 精细化

建设项目管理涉及的领域非常广泛，包括大量的建设和建设队伍，所以，要提高项目的总体管理水平，就需要建立健全的管理制度，对不同的项目进行不同的管理，使之相互衔接，形成一个合理的完善管理体系，进而才能实现建筑工程管理的精细化要求。每一个建筑板块或者环节进行管理时，都要保证有具体的管理制度作为开展工作的保障，同时还要注重协调好每个管理部门之间的工作内容，重视对管理者的实际素质的提升，从而进一步贯彻完善的管理体系，使施工项目的管理工作更加精细，对各项工作进行严格的控制，全面实施施工项目。

2. 2 数据化

随着社会的进步，施工企业在建设项目的管理中，也在不断地完善自己的经营方式，

同时，我们也会引入先进的管理技术和管理思想，提高自己的管理能力，从而保证施工项目的顺利进行。在施工现场使用相关设备，比如人脸识别设备、门禁装置或者是监控设备等，可以使得管理人员实时的了解施工现场的具体情况，落实安全管理和质量管理，同时还可以提高施工的环保管理工作水平，在建设项目管理中，采用先进的科技手段提高施工管理的效率与质量，从而使信息化成为建设项目管理的一大趋势。

2. 3 信息化

在施工项目的管理中，要坚持以信息化的方式进行管理，比如，要在后勤和办公等方面，不断地改进我们的信息化管理。可以通过建设资源信息库来收集建筑管理的相关信息，从而更好地了解建筑的各种设施、人员、设备的使用状况，从而有效地进行建筑施工的管理。同时，要加强对施工项目的信息化管理，充分利用其在施工项目中的优势，从而提高施工项目的管理水平。

总而言之，要促进我国建筑业的持续健康发展，必须不断增强市场的稳定性，逐步完善建设项目的经营模式，增强企业的创新能力，建设项目的管理创新具有诸多优势，对我国建筑业的可持续发展具有重要的现实意义。

参考文献：

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[2]王国庆.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].居舍,2020(11).

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[4]刘放,柳涛 .信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17).