建筑工程造价特点及其动态控制方法研究

建筑工程造价特点及其动态控制方法研究

郭晓龙

山东浩昇建设项目管理有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑施工企业的经济收入来源为工程款项，所获取利润需要从工程款项中抛出工程造价，若工程造价得不到有效管理和控制，施工企业很难健康稳定发展。建筑工程本身具有鲜明的造价特点，在造价管理控制中也需要顺应这种特征进行积极调整，这就是动态控制的初衷。本文从建筑工程造价特点入手，分析并探讨进行工程造价动态控制的可行策略，为提升建筑企业核心竞争力提供思路。

关键词：建筑工程造价；造价特点；动态控制

引言

对建筑工程造价进行控制是施工企业的天然诉求，将造价动态控制落在实处有利于建筑企业真正获得竞争力的提升，在竞争激烈的行业中掌握主动权。造价动态控制的实行对造价管理团队的数据采集能力、监督管理能力、核算能力都有较高的要求，拥有一支专业水平达标的造价管理团队是充分发挥动态控制价值的基础。

1 建筑工程造价特点分析

建筑工程本身具有施工工期长、工序多、技术复杂、材料消耗量大、施工设备不断移动等特点，容易因为工程自身或外界因素的影响而产生变更或拖延，影响工程的施工效率[1]。在建筑工程这样的特征基础之上，工程造价包含以下特点：

1.1 先分项后组合

建筑工程的施工时间跨度多以年计算，由多个施工项目共同组成，牵涉到大量的施工材料的调动、人员的派遣、设施的调度，想要将工程造价从整体上进行统一管理难度非常大。目前，工程造价管理团队多采用分项组合的方式来应对造价管理工作，将工程造价管理的总目标划分成多个2级目标、3级目标，将造价管理与工程项目的实际施工阶段进行贴合。比如将某工程总造价目标划分成地基施工造价目标、土木阶段造价目标、装饰阶段造价目标等。在分项目的基础上，有一些相互之间有所关联的项目还可进行合并管理，这就是先分项后组合。比如桩基施工和建筑主体施工中都需要用到钢筋和混凝土等施工材料，这些材料在造价管理目标划分时可组合成为施工材料造价管理目标进行并行管理，切实提升工程造价管理的全面性和可行性。

1.2 动态变化特点

动态变化特点是建筑工程造价的一大特点，即便是在同一个区域内开展的相同规模、类型、技术难度的建筑工程也很难做到工程造价管理过程一致或结果一致。建筑工程受到内外界因素的影响非常大，施工期间一次高温天气可能导致工程进行的施工工期拖延，一次突然的降温也有可能导致已经做好的工序必须补救，工程设计中出现的微小问题可能需要施工阶段用停工、变更来进行弥补，这些都对工程造价有着巨大的影响，且基本不可控。当工程造价本身存在动态变化特点时，采用动态控制方法应对工程造价管理的需要，就成为建筑施工企业的可行策略。世界万物每时每刻都在发生变化，唯一不变的就是变化本身。顺应工程造价的变化进行动态调整，有利于工程造价管理团队从整体上把握工程造价，有利于协调工程施工过程中各部门、各团队之间的协作。

2 建筑工程造价动态控制的可行策略

2.1 准备阶段开启动态控制

在建筑工程的施工正式启动前，有很多准备工作需要完成，比如工程决策、招投标、工程设计、预算编制等。这些都与最终的工程造价管理有着密切的关系，若投标时所投标的与建筑企业自身的实力不符，即便企业获得了工程项目的施工合作机会也很难从项目中获得足够的利润，依靠工程造价管理想要争取利润空间的难度很大；若工程设计时为了追求设计效果进行了技术可行性不足的设计，技术交底和设计审核时未能及时发现，导致工程进入施工阶段才发现需要变更，导致工程造价超支。目前，建筑行业中的工程造价管理还存在偏重中期、后期控制的现象，导致工程造价失控的问题比较严重。工程造价管理团队应从工程准备阶段开始介入，进行全过程的动态控制，为后续施工阶段的造价管理奠定基础。

2.2 施工阶段加强动态控制

在建筑工程的施工阶段是工程造价大量支出的阶段，这一时期的动态控制工作做到位可保证工程的施工质量，降低工程的施工成本，为建筑施工企业创造更大的利润空间。施工阶段造价管理团队需要面对较多、较复杂的施工内容和项目，因为管控对象比较复杂所以动态管控的难度较高，需要如BIM技术软件等进行辅助，掌握工程的施工进度和发展，充分借助信息技术规避内外部的不良影响因素。一方面，造价管理人员可借助BIM技术软件掌握工程设计模型，了解工程各施工工序之间的关系，作为工程造价审核的对比基础资料，降低工程出现技术碰撞引发变更的可能性，降低工程造价超出预期的几率；另一方面，造价管理人员可借助审核系统串联造价管理、监理条线，使工程造价的应用能够通过层层审核来尽可能排除不必要的支出，及时了解工程需要进行的变更动作，掌握物资采购部门获取到的市场单价，打造动态造价控制体系，提升动态控制的整体效果。

2.3 竣工阶段做好动态控制

竣工阶段同样需要工程造价动态控制，且是非常重要的收尾阶段，关系到前期准备和施工阶段的工程造价动态管理能否收到预期的效果。竣工阶段建筑施工企业与业主方之间需要交接大量的资料、单据，造价管理团队作为工程的重要参与团队同样需要就工程中能够所涉及的造价材料、经济活动资料进行整理归纳，确保数据信息与工程最终竣工的图纸、实物成果、模型能够一一匹配。一旦出现较大偏差就意味着建筑施工企业无法顺利拿到工程款，工程时间成本持续支出，变相增加施工企业在工程中的总造价。

3 建筑工程造价动态控制的要点

3.1 提高对时间成本的重视

时间成本是很多建筑施工企业工程造价团队都容易忽视的工程造价一部分，虽然看起来工程因为停工造成的人力资源成本可以用给工人按实际工作天数结算工资来控制，设备租用成本可用签订附带协议的租赁合同提前规避，但工期拖延给施工企业自身带来的资金链压力才是最主要的问题。建筑行业中企业依靠完成阶段性施工来获取工程款，如果工期停滞就意味着企业有至少一笔资金无法按时收到，企业面临的资金链断裂可能性快速上升。因此，工程造价管理团队在进行造价动态管理过程中必须提高对时间成本的重视，尽量保证前期准备工作的质量，保证施工过程顺畅完成，避免工期拖延给企业带来压力和经济损失。

3.2 规避工程变更的出现

工程变更是施工阶段从管理团队到施工工人都不愿意看到的情况，一旦出现工程变更就意味着有一部分工序需要停工、返工或改变施工方式，不仅工期延后，而且成本增加，施工人员和管理人员都需要付出更多的劳动。想要规避工程变更就必须从工程设计阶段入手，做好设计阶段的技术交底、图纸审核、技术审核等工作，尽早发现工程的不合理、可行性低的部分，降低工程变更出现的可能性[2]。如果工程变更已经不可避免，则必须按照工程实际情况执行变更所需的流程，保证工程变更的各项资料、签字认可均完备，为后续的竣工总结奠定基础，将造价动态控制的作用发挥出来。

3.3 及时完成经济核算

经济核算是工程造价动态控制的必要一步，通常出现在施工阶段，即将实际造价支出与预算编制中的预估造价进行对比，查看对比差价是否超出可控范围。如果未超出可控范围尚可，如果超出可控范围需要及时寻找超出原因，并及时采取相应的控制措施，降低超标的总量[3]。

结束语

综上所述，对于工程造价开展动态控制是一种符合工程造价特点的管理模式，有利于当下建筑行业施工企业的利润获取需要。工程造价动态控制需要从施工前准备阶段开始贯穿到竣工阶段，属于全过程管理的一部分。想要保证工程造价动态控制的质量，还需要加大对时间成本、工程变更、经济核算的重视，充分发挥动态控制的作用。

参考文献：

[1]杨淑钰.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].中国设备工程,2022(08):233-234.

[2]陈东辉.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国建筑金属结构,2022(04):119-121.

[3]枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿.房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施[J].中国高新科技，2022(05):105-106+125.