制造业数字化转型的三重逻辑与路径探讨

制造业数字化转型的三重逻辑与路径探讨

邓珏

华自科技股份有限公司   湖南 长沙   410000

摘要：近年来，传统产业数字化、网络化、智能化转型步伐加快，数字经济正加速向其他产业融合渗透，在全球经济普遍低迷、增长动力不足的大背景下，数字经济为传统产业乃至全球经济发展注入了生机和活力。四年前数字经济被首次写入《政府工作报告》，数字经济的加速器作用在十九大报告中也得到了充分肯定，报告着重强调“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。数字经济正在重塑产业形态，传统制造业是数字经济的主战场，传统制造业数字化转型的方向日益明确。数字经济为传统制造业的发展带来新的契机，与此同时，传统制造业在数字经济下也面临一定的困境。

关键词：制造业；数字化转型；三重逻辑；路径

引言

尽管国内外学者在数字化转型与制造业企业全要素生产率的影响研究中，就数字化转型内涵、数字化转型与全要素生产率关系等方面进行了深入的探索。但在数字化转型促进制造业企业全要素生产率提升的研究与实践中仍受制于以下两个因素。第一，有关企业数字化转型指标的选取仍缺乏统一标准，与当前数字化转型的特征存在一定错位。第二，现有关于数字化转型和企业全要素生产率提升的研究大多以数字技术在企业生产、管理等环节中的应用研究为主，而有关数字化转型和企业全要素生产率提升内在影响机理的研究相对较少，且研究结论不一，因此急需进一步深入研究。

1 传统制造业

传统制造业是制造业的一个分支，是与高新技术产业相对应的一个概念，其内涵也随着经济和科技的发展而不断变化。在国民经济行业分类(GB/T4754—2017)中，制造业范围被界定为经物理变化或化学变化后成为新的产品、建筑物中的各种制成品、零部件的生产、机电产品的再制造。在这个分类标准中，制造业共包括31个大类，但是这个行业分类标准并没有明确指出哪些行业属于传统制造业。OECD提出高新技术产业是指研发经费投入和研发人员投入均较高的产业，属于知识密集型和技术密集型产业。根据OECD对高新技术产业的分类，可以将高新技术产业分为9个大类。由于制造业是由传统制造业和高新技术产业所构成，所以将制造业和高新技术产业的分类进行对比，得到非交集部分即为传统制造业所包含的22个产业。

2 企业数字化转型的内涵

学者们关于企业数字化转型的研究经历了由技术视角转向组织变革视角的演进过程。基于技术视角，企业数字化转型被认为是各类先进的数字技术在企业生产与管理的各环节中的普遍应用（Leeetal，2015）。基于组织变革视角，企业数字化转型被定义为企业利用数字技术，通过数字化、互联网式的业务管理流程将企业各个生产模块相勾联，以达到变革生产方式与流程，提高生产效率目的的一个过程（Dayetal，2011）。如Vial（2019）认为企业的数字化转型是旨在通过通信、信息、计算连接技术的整合使企业属性发生重大变化，进一步推动实体发展的过程。

3 制造业产业数字化转型逻辑

相较于制造业企业而言，数据对服务业、流通业运营的影响更加突出。服务业与流通业存在较多的重叠部分，广义的服务业将流通业包含在内。服务是区分于有形产品而言的，流通是区分于生产过程而言的，为简单起见，可以将制造业以外的其他产业部门归入到服务业、流通业之中。在制造业企业中，数据是服务于生产过程的，数据无法取代关键生产技术，只能以畅通信息流、提高决策效率等方式降低生产成本。然而在服务业与制造业中，数据与数字技术的运用，可以颠覆传统的服务模式与流通模式，技术竞争转化为用户数据竞争。服务业、流通业中只有极少量的生产环节，用户信息、员工信息、市场信息是服务业、流通业运营决策的核心依据。图1制造业数字化转型的应用途径。

图1制造业数字化转型的应用途径

4 制造业数字化转型的三重逻辑与路径

4.1市场化选人用人,实现人尽其才

人才是引领发展的第一动力。在成立之初,柳钢东信公司的各项管理制度、人员队伍、企业凝聚力都需要建立和完善。该公司通过创新人才培养、采取任期制和契约化管理方式、强化激励制度等,健全市场化选人用人机制,实现人尽其才。火车跑得快,全靠车头带。柳钢东信公司深入贯彻广西壮族自治区决策部署,制订“企业经理层成员任期制和契约化管理”体系,明确工作目标、工作措施、实施步骤、应建制度、完成时限、责任人员等内容,组织经理层成员签订任期制和契约化管理责任书,充分调动经理层工作的积极性和创造性。值得一提的是,张海峰是一个信息化技术过硬、信息化建设经验丰富、拥有过国家科学技术进步奖二等奖的自动化专业博士。在榜样的推动下,该公司全体员工铆足干劲,奋发有为。

4.2技术创新能力的中介作用

从组织的角度来看，数字化转型可以被视为在流程、活动、能力和模式方面的一种深刻和加速的转型。数字化转型的主要目的是通过引入数字技术来重新设计组织业务，实现诸如提高生产力、降低成本和创新等好处。率先开发与数字化过程相关的新服务和产品所需的技术创新能力的企业将在制造业行业竞争中占据显著优势。因此，有必要对加速企业数字化转型进程的数字化创新能力进行投资，为企业全要素生产率提升提供驱动力。结合以上分析，提出如下两点假设。

4.3传统制造业供应链逐步实现从点到链的数字化升级

传统制造业企业供应链实现全链条数字化是一个任重而道远的长远战略和规划，不仅需要供应链上、中、下游企业达成共识，还需要采用科学的方式、方法建立适当的关联、协调关系并协力逐步实现全链条数字化的愿景。对于中小微传统制造业企业而言，应积极加入云制造平台，利用共享资源参与智能制造和协同制造，提高设备开工率和企业的收入水平。对于短期内实现全链条数字化有困难的大中型传统制造业企业而言，可以尝试从点到链的渐进式数字化升级过程，即从某一个或者某几个关键环节开始数字化(如在制造业企业非常重视的研发设计环节引入虚拟仿真、人工智能等数字化技术实现降本增效，在生产车间利用数字化技术实现智能监管，运用人工智能提升质量检测的精度等)，逐步积累相关管理经验并积聚更多的资本，待时机成熟时全面推进全链条数字化建设，以提高整体竞争能力和获利水平。

结语

整个国民经济产业体系先后进行数字化变革之后，制造业企业在企业研发设计、生产制造等过程中的不确定性与运营成本都会大大降低，高度关联的数字化企业形成数字化产业链供应链，产业链供应链的集成化发展形成数字化价值网络，每一个数字化企业或者数字用户，都成为数字化价值网络上的价值创造节点。这意味着政府需要向大众输出数字化理念，让大众更好、更快地融入数字社会。数字生态共同体并非仅由企业构成，要发挥数字经济产业集群效应、规模效应、协同效应，打造数字经济强国高效转型，必须在政府的顶层设计与政策支撑下，发挥企业、科研院所、数字用户等全部数字社会成员的力量，加快数字中国的共建共享。

参考文献：

[1]何文彬.数字赋力中国制造业重构动能效应测度[J].技术经济与管理研究,2020(12):40-44.