汽车新产品开发阶段质量控制的策略研究

汽车新产品开发阶段质量控制的策略研究

刘燕

奇瑞商用车(安徽)有限公司

摘要：我国汽车企业的新项目数量与日俱增，新项目的开发进度也十分繁忙。在这种情况下，对产品质量的重视程度不高，由于企业产品投入量产后，顾客经常提出各种产品质量疑问，由此对企业带来巨大损失。基于此，本文从新品质控制的基本概念、中国车辆制造研发中品质控制的主要问题、新车研发中品质控制的要求四大角度展开了详细分析，以及新车研发中品质控制的未来发展前景。期望能够对相关人员提出借鉴建议。

关键词：汽车新产品；开发阶段；质量控制；未来前景

引言：近年来，由于高新技术的持续发展，新车得到了强劲的成长动力，市场上车型的类型与产品越来越多元化。这不但扩大了中国汽车行业的容量，而且使得中国企业具有竞争性。就中国的整车公司而言，为了提高自身的核心竞争能力，在竞争中站稳脚跟，还需要进行创新生产，既要提高整车生产的效率，也要减少制造时间。

一、项目质量管理的基本概念

结合不同角度的分析，项目质量可以划分为多个概念：从一次性活动开始，项目质量本质上是指产品生产划分后的各个工作流、子项目和过程步骤的质量。从整体的角度出发，项目的品质主要影响着项目的应用效果和总体表现，由于项目的期望质量和项目的直接关联，因此项目的期望质量也直接影响着产品质量，而项目的好坏还会影响着项目组织的效果和项目的整体结果。充分体现了，工作的高低不但关系项目组织的信誉，而且关系到今后的继续工作。很多类型的工作都提出相当高的工作要求，认为工作必须要完成。项目管理应尽量从不同角度实施项目与基层组织的联合管理，这样做的主要原因是为了在基层组织中获得项目成果。为了提高基层组织的绩效，项目经理需要对所有工作关系中要取得的成果有一个清晰的认识，了解工作方法。项目的主要任务和研究的内容[1]。有形商品与无形商品都是项目管理的最后成果，但在某些操作中，它们通常相互补充、共存。因此，工程的品质一般涉及一些特定的产品，如工程机械、设计服务等。其中，工程机械是实物，是有形商品，而设计服务则是无形商品。

二、新车试制开发项目质量管理的主要现状分析

为提高车辆生产的效率和品质，企业应该注意新产品计划的控制，它是在车辆研发制造时减少开发周期的关键因素。新车的经营管理总体上采用目标管理责任制，在企业管理中引入了多维模式，同时执行多项管理任务。它涵盖新车制造的整个流程中的新车研制，即样品质量管理和新产品开发制造计划等。所以，其对新车研发的管理内容也与此有关。但通常，对新车研发的主要项目管理内容表现在以下几点:

（一）开发项目管理范围

在开发新车的过程中，必须明确各部分的分工和任务。每个项目、其开发新车的目标以及对管理行动的要求都不同。新车处于开发阶段时，产品规划开发部门应根据企业的实际需要，不论是车辆制造单位或是工程机构，根据计划，合理制订车辆开发计划的策略。作为已开发企业的领导者，应参与制订项目计划与方案的全过程，从不同的方面了解项目人员的实际工作，并科学安排好未来的各项任务，合理统筹运用各领域人力资源，确保新车在规定时间内到货，能制造好和交付。

（二）新车开发计划管理和风险管理

在新车开发阶段，试产公司项目经理要全程跟进工作，了解项目开发阶段中各环节的目标和需求，尤其是对品质管理和重要环节的质量监控，并促进各部门沟通和与员工交流确保信息可以迅速反馈，以便研发项目得以顺利实施。

（三）新车开发的预算管理

在新车开发的早期阶段，应尽快制定并确定项目预算。通常，开发一辆新车的成本包括几个方面，例如：设备、物流、仓储费和人工费。项目经理应结合每个连接的实际成本，创建项目所需成本的综合汇总。

（四）开发人力资源管理

由于许多汽车公司往往需要进行多个的技术开发工作，所以必须对人力资源作出系统的安排与计划，才能充分发挥人力资源的巨大作用。在人员控制层面，新车研发工作通常采取矩阵型专案管理。在这种模式下，研发项目经理需要在初期确定项目管理参与方，并建立完善的项目管理团队，对工程师、材料等所有材料进行科学管理。在工作实施过程中，坚持定期组织例会，确定工作开展状况，进行各种数据的整理，第一时间准确跟踪项目的进展确保项目顺利实施。

（五）开发项目物料管理

其实，对新车生产而言，一般是针对批量较小的车型生产制作。计划实施活动中的物资以及零部件等，一般是由项目管理工程师进行操作，而生产物料的工程师把需要的各种物资提供出来后，再由一个供应部门进行物资的操作，例如:对于计划外的物资来讲，可由一些物料供货商直接提交相应的建议。对生产项目而言，物料控制是不可或缺的重点控制部分。

（六）新车开发项目质量控制和管理

在项目开发的全过程中贯穿着新车开发及各项品质管理工作，是确保新产品开发高效进行的重要关键保障。品质管理必须要严密监视新车研发的每个环节，对很有可能出现的质量风险，也必须事先监控和警示。

三、新车开发质量管理的流程

通常，在汽车企业提出最新产品的制造规划时，生产计划主管就将适时宣布新能源车的开发计划。而如果项目任务已经得到了正式批准，整个开发计划也就开始了，只要项目经理已经充分掌握了具体任务的工艺条件，并且总结了整个开发计划中所包含的所有工艺数据材料，包括设备清单和产品规划。然后设定目标并讨论发展机会。通常在工作的进行中定期召开项目预备会议，商讨工作的细节、工作程序等，并会同技术管理人员共同审查各单位的项目工作报告。会后将整理开发计划信息等，并定期提供给研发项目工程师，将成为未来新车开发计划的关键依据。技术人员必须收集相关数据，正确判断其能否适应各种新车发展条件，并把判断成果迅速转发给相应的项目经理。如果确定新车的发展环境和新的市场发展环境相符，即可实施开发项目。在这个前提下，必须以工作组长的名义举行第二次大会，方可全面开始新车研发工作。工作期内，管理人员应当和各项目人员共享项目工作的全部要求和资料，同时进行项目的基本操作。各岗位人员在接收资料后，应当及时提出后勤、工作计划要求。而在实际项目执行阶段，项目管理还需要组织各种项目工作委员会，以明确工作在各阶段的所有工作。一般来说，这种主要工作涉及整个的技术开发流程，还包括项目经理会议和项目任务报告等，以确保工作的顺利开展，准确记录所有项目联系[2]。新车开发管理的整体流程图如图1所示。

           图1  新车开发管理的整体流程图

四、新车开发质量管理的未来前景和展望

将新车研制工作贯彻到位，才能保证汽车生产的效率和安全性等等达到相应的规范标准，提高汽车设计的合理性以及设计的科学化，也才能在进行批量生产时不断完善汽车技术。所以，产品研发在汽车产品真正推出之前是十分关键的环节。进行新车研发项目，虽然能够使汽车生产的速度进一步地提高，但保证新车研发效率的最重要途径还是高效的生产管理，不仅可以严格控制质量，而且同时大大降低了开发成本。所以今后，我国的车辆研究工作必定会朝着矩阵式管理模式和平台式管理的发展趋势不断前进。而这些方法又各有明显的优势，主要有以下几点:首先，方法的适用性。因为新车的项目涵盖上下游领域，涵盖了整个产品上下游领域的海关和上下游供应商信息通过这种模式，可以使上游生产管理和上下游生产管理相结合，从而极大的提高了技术水平。第二，项目的广泛性。这种模式可以整合各个环节，例如:预算编制和资金计划等，真正实现全面的领导与监控。

结论：通过文章分析得知，在新车市场日趋活跃的背景下，中国汽车公司必须要缩短新件研发周期，而新车研发项目的意义更加重大。科学合理的研发管理，既能够适应现实生产需要，也能够实现中国汽车产业的健康平稳发展。

参考文献：

[1]陈云亮.浅谈如何提高汽车新产品开发阶段的质量[J].时代汽车.2020(02)：90-93.

[2]李卫东.汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究[J].企业技术开发.2014(23)：134-136.