建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析

建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析

甄晓波

中石化宁波工程有限公司

摘要：建筑工程施工现场管理是整个工程项目管理中最重要的环节，现场管理的好坏直接影响工程项目质量及效益。在建筑工程现场施工管理中，工程质量控制和进度控制是最重要的内容，通过分析建筑工程施工管理中存在的问题，探讨了进度控制和质量控制的对策，对于科学合理管理建筑工程项目施工、提高项目经济效益具有重要意义。

关键词：建筑工程项目；质量控制；进度控制

1 前言

    随着我国经济快速发展，各种基础设施建设需求不断增加，建筑施工技术及现场管理水平都显著提高。在建筑工程施工过程中，对施工现场的管理是工程项目的重要环节，施工现场管理水平高低直接决定了工程项目质量。在工程项目管理方面有三项重要内容，一是要保证建筑施工项目进度符合要求，二是要确保项目施工质量，三是在满足工程质量要求下，尽可能降低项目施工成本。在这三方面内容中，建筑工程施工质量应放在首位，工程质量控制不好，谈项目的进度及成本控制就没有意义。工程项目的进度应该是建立在项目施工质量合格的基础上，在工程项目施工合格的前提下，追求工程进度，以实现工程项目利润最大化，这才是施工现场管理的核心。只有提升施工现场管理水平，控制好建筑工程项目质量与进度，才能实现工程项目效益最大化。

2 建筑工程项目管理中常见的问题

    建筑工程项目由于施工周期长，施工过程中设计施工方多，施工过程具有连续性、协作性，施工质量受到多种因素影响。建筑工程项目施工过程中会存在较多问题，主要表现在施工现场管理措施不力，管理意识不强，缺乏健全的管理体系，管理制度无法有效落实。项目管理人员配备不够齐全，相关的管理人员缺乏专业的业务技能培训，管理水平有限，加之部分人员责任心不够强。施工单位采用新方法、新技术的力度不足，施工单位资质不全，资质挂靠情况频繁，管理难度大。施工单位人员流动性大，素质偏低，基本功差，操作技能水平低，人员变动较为频繁，施工过程中人为失误情况较为频繁。施工单位综合素质差，技术实力差，设备设施老化严重，满足不了施工要求。施工单位目光短浅，往往重视开工，重视主体施工，对于收尾阶段重视程度不够，草草收尾。施工单位质量意识不强，无安全意识，存在较多安全隐患。施工过程中成本控制不严，浪费情况严重，且不能做到专款专用。施工单位无序竞争，投标阶段压低工程造价，通过低价中标，施工过程中偷工减料，无法保障施工质量。业主不按程序办事，随意性强，乱指挥情况频繁。权责不清，问题解决迟缓。业主为节约投资，一味压低工程造价，不考虑实际情况，使得原材料质量无法保障。业主随意变更工期，过渡追求时间，导致安全控制、质量控制难以达到要求。由于材料多属于甲供，因为材料进场慢或不能按时进场，影响了工程施工进度。施工过程中监理人员业务素质不够，监理人员不足，一人身兼多职，监理人员屈从与甲方代表，不能公正客观的监查施工。

3 建筑工程项目质量控制

    建筑工程项目施工周期长，工程建设的各个阶段紧密衔接，既相互影响又相互制约，只有把握工程设计、施工的各个环节，才能保障工程质量达标。建筑工程项目质量控制全流程如下图1所示，在可行性研究阶段，要对项目的经济、技术进行详细论证，优化设计方案，给出良好的可行性研究报告，为最终决策及优化设计提供依据。在工程勘查及设计阶段，对现场地质情况，地下水情况等进行详细工程地质勘查，确保不存在工程质量隐患，避免出现严重后果；在设计阶段，要对工程主体结构进行优化设计，保证安全可靠，确保规范设计，避免出现工程质量问题；在工程施工阶段设计的面广，是一个复杂的过程，影响工程质量的因素较多，容易出现质量问题，要加强管；在工程项目验收竣工阶段，要严格按标准验收，收集工程相关资料及信息，进行反馈，以便进行科学合理的评估。

图1 建筑工程项目质量控制流程

    以上几个阶段中，施工阶段的质量控制是重要环节，根据具体施工情况，可以分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前质量控制主要体现在对施工队伍人员、资质进行详细审查，对设备材料、生产工艺等进行严格要求，严格审查施工组织设计、施工方案的合理性，对生产环境进行评估，施工前进行充分准备工作；事中质量控制，是指全面管理施工全过程，特别是对重点工序进行严格把控，对施工工艺、工序交接、工程变更、质量事故处理、施工数据、质量否决等进行严格管理；事后质量控制主要是对完工后资料进行认真审核、对质量检测报告、质量技术文件归档等进行管理、对质量状况进行评估，做好工程生产管理交接。

4 建筑工程项目进度控制

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。

（1）事前进度控制。编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制。编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体 工程项目，由于施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行 的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排。编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的得以实施。

（2）事中进度控制。事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。

（3）事后进度控制。事后进度控制具体内容有： 及时组织验收工作，处理工程索赔，整理工程进度资料，工程进度资料归类、编目和归档。根据实际施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作顺利进行。

参考文献：

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