建筑工程项目全过程造价控制及其管理

建筑工程项目全过程造价控制及其管理

孟琦

天元建设集团有限公司   山东临沂 276000

摘要：随着建设项目的不断发展，施工企业的竞争也越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取行之有效的方法来进行成本控制。成本控制是施工项目施工中的一个重要环节，搞好施工成本的控制与管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有十分重要的作用。本文从我国当前的经济形势出发，对建设项目成本的控制与管理进行了探讨。

关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制管理

1全过程造价控制的意义

1.1有利于增强市场竞争力

工程项目成本管理的基本目标是使工程项目成本达到合理的水平，从而提高工程项目的经济效益。因此，提高企业的竞争力，提高企业的竞争力，是提高企业竞争力的重要手段。相关学者和专家对此进行了探讨，认为在设计阶段进行成本管理可以节约投资10%~15%，在缩短工期的情况下，其预测精度可以提高30%。同时，在竞争过程中，当出现同一品质而不同的工程投标时，往往是以低价格的项目具有更大的竞争力。因此，必须高度重视全过程成本的控制。

1.2对提高公司经济效益的促进作用

成本的全过程控制关系到企业的经济利益。具体来说，通过对工程项目的全过程成本进行控制，可以使工程施工人员在确保工程质量的同时，减少工程成本，增加工程的经济效益。而且，在检测的过程中，建筑工程的各个环节和内容都比较复杂，因此，每一步都要采取不用方法、手段进行控制，这样才能节约更多的费用。

1.3能够使管理制度得到完善

施工全过程成本控制属于建设项目的管理范畴，在建设项目的投资中，它会建立相应的管理体系，以保证资金的损失。例如，各部门的工作人员可以对各部门的资金进行规划、预算，从而实现资金的有效控制，从而减少成本和风险管理，提高企业的整体效益。比如在结算阶段进行成本控制，往往会遇到很多比较复杂的问题，需要大量的人力来完成信息的整理，从而直接影响到工作效率和进度。而在整个项目成本控制的基础上，具有规范、标准的环节、负责人，可以有效地解决以上问题，避免坏账和收支失衡。

2全过程造价控制及管理中存在的问题

2.1市场调研工作重视度不足

由于市场调查与施工预算和成本控制密切相关，因此，它是造价控制中的一个关键环节，因此，整个造价控制部门都必须予以关注。而经过调查，大部分企业对市场调研工作的重视程度不够。由于材料价格会受到外部因素的影响，而市场调查可以让工程造价师对原材料的价格变动有一个很好的了解，因此，对市场调查工作的关注不够，导致工程造价超预算的发生率很高。

2.2对工程项目成本的控制缺乏足够的重视

施工全过程成本控制是施工项目的关键环节，它对成本的控制起到了很大的作用，为提高企业的核心能力打下了坚实的基础。由于受到多种因素的影响，施工企业对全过程成本的管理缺乏足够的重视，导致了相关工作的效率不能得到充分的发挥，从而导致了建设项目的建设费用的提高。

2.3缺少对工程项目成本的有效监控

实施全程成本管理，是实现成本全过程管理的基础，是实现成本管理的一条有效途径。例如，对成本的全程监控，能够及时地发现和阻止资源的浪费；可以及时掌握项目的质量情况，指出不符合标准的地方，并责令有关人员进行纠正，防止以后出现返工和增加造价的情况。而当前我国施工项目施工全过程中，由于缺少对施工质量的有效监控，造成了大量的资源浪费，造成了施工费用的增加，项目的成本也随之提高。

3建筑工程管理中全过程造价控制的策略

3.1决策阶段的造价控制

由于决策期是建设项目的第一个阶段，它会对项目的成本产生直接的影响，因此，整个项目成本管理必须引起成本的高度关注，并结合项目的内容和特点进行管理，保证项目的成本在合理的范围内。一般来说，在决策阶段，最重要的工作是：估计重点项目的投入。但它的成本风险主要有：数据收集不完整导致计算失误，数据准确性差等。因此，在本阶段进行成本控制，可以采取如下措施：①深入调查和研究重点工程。②运用多样化的手段，对项目的相关资料和信息进行收集和整理。③根据相关资料、资料编制可行性研究报告；这样，既能增强信息的全面性，又能保证数据的准确性，又能使可行性报告的效用最大化，使工程成本在合理的范围之内。

3.2工程项目成本控制

①做好设备和材料的审核，预算.材料和设备是建筑的基本要素，因此，要防止项目成本超出预算，必须做好材料和设备的审核和预算。具体来说，工程造价管理人员需要对工程所涉及的设备和材料进行计算，并根据计算的结果采购设备和材料。为了防止在施工中造成材料的浪费，可以采取分批发放的方式。同时，成本管理人员还要对项目的材料进行审查，保证与项目的要求一致，从而有效地防止后期因材料问题而导致项目成本上升。另外，施工成本管理也要注重机械设备和施工材料的保养，以免出现设备故障、材料丢失等问题。

②工程进度的管理。对于工程项目的工期风险，可以通过制订具体的方案来解决。一般的建筑计划包括周、月、年度等。

③控制项目的变化。工程变更会引起工程结构的重大变动，特别是它不但会影响工程的进度，而且会引起设计图纸的变动，从而使项目成本急剧上升。因此，施工变更的控制必须引起全过程的管理者的高度重视。因此，可以在这一领域中运用工程签证的管理机制。特别是，在施工之前，按照项目签证管理制度，对各工作人员进行责任划分，并在办理签证时避免出现假签证。若有工程变更的现象，应根据具体情况，由个别人员承担。同时，要根据实际情况调整项目的预算，先核算后花钱，使项目成本保持在合理的水平。

④对生产流程进行跟踪审核。实施过程追踪审计，既能减少资源的浪费，又能提高项目成本的控制效率。审计工作主要包括但不限于：设计变更的科学、合理、工程量的多少、预算得多少、工程量是否与市场价格是否一致、进度款是否提前支付、是否超支等。

3.3工程完工和结算的成本控制

工程竣工和结算是成本控制的重要环节。所以，工程造价管理必须引起整个工程造价管理的高度重视。在此阶段，可以通过建立健全的备案制度和内部审计制度来实现成本的控制。例如，有关工作人员要核对、复查工程量清单，以确保数据的准确性。再比如，有关工作人员要进行现场检查，审核施工标准，工程造价。还有，有关工作人员在完成竣工结算时必须严格遵守合同规定，避免出现多算多错等情况，从而提高工程造价。

结语

全过程造价控制可将造价控制措施、手段落实到建筑工程的每个环节，并根据每一环节的特点、存在的造价风险选用适合手段进行造价控制。同时，建筑企业需明确，全过程造价控制对工作人员有着较高要求，所以想要做好全过程造价控制工作，将建筑工程造价控制在合理范围内，就需将人才引入、人才培养制度重视起来。确保全过程造价控制人员可在岗位中发挥自身作用。此外，建筑企业还需结合实际情况创新全过程造价控制措施，以确保其可在建筑工程管理中发挥出最大效用，实现施工成本、造价的有效控制。如此，才可降低造价超预算的发生率，提高建筑工程管理实效性。

参考文献

[1]张佳伟.浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J].技术与市场,2022,29(05):139-141.

[2]张雁.BIM技术在建筑施工全过程造价预估中的应用研究[J].陇东学院学报,2022,33(02):85-88.

[3]路瑞峰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业,2022,(02):177-179.