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摘要:近几年,我国经济发展不断提高,建设项目对国民经济的贡献和影响日益增大。成本控制是施工项目的一个关键环节,如何有效地进行成本控制和管理,对于提高施工质量,加快施工进度,提高工程质量有着十分重要的作用。为此,本文从我国现阶段的经济发展状况出发,对建设项目的全过程成本控制与管理进行了详细的探讨。
关键词:建筑工程项目;全过程造价;控制管理
1引言
建设项目全过程造价控制和管理是建设项目最重要的环节。合理控制建设成本,提高建设工程质量,可以促进我国建筑业的发展。因此,做好建设项目的全过程造价与管理,有利于节约工程成本,解决企业建设过程中的经济问题,稳定我国经济发展。
2工程项目全过程造价管理问题
2.1决策阶段的成本管理问题
在建设项目的初期,决策直接决定了后期建设项目在成本管理上的可能性,在决策的前期,需要对该建设项目的投资总成本进行估算,并制定相关的建设项目计划。但目前国内一些小企业在决策阶段不重视成本管理,没有对项目做好预测、评估和估价,导致后期建设过程中大量不必要的资金投入,给项目带来很大挑战。如果资金短缺,会增加企业的负担,从而影响建设项目的进度,给建筑企业的发展带来不可弥补的损失。对项目初期阶段的工程造价没有完整的管理体系,对项目没有深入的了解,缺乏对项目实际情况的调查,出现很多漏报或高估的现象。如果不加强成本控制的管理,项目开工后,项目预算与实际项目执行价格之间的差异会过大,严重影响成本管理的效果。
2.2投标阶段的成本管理问题
工程开工前,应考察工程现场,通过招标确定工程价格,确保工程的公平性。在建筑工程中,工程招标是项目立项和前期成本管理的重要组成部分。在建筑工程设计中,项目设计的水平直接决定了造价的评估。因此,要求设计单位根据工程要求优化设计,提供合理的施工图纸,减少不科学的设计方案。同时,设计单位要对设计内容、设计材料价格、设计材料进行整体估算,以达到控制造价参数的目的。因此,在招标过程中,施工单位应根据设计要求编制招标文件和费用清单,并根据价格进行报价,以减少因费用问题导致的废标等问题。但从我国目前的招标情况来看,常见的违规操作直接影响了招标效果。为了保证招投标市场的公平公开,政府相关部门会采取一些行政干预措施,但会影响市场的灵活性,导致建设工程招投标管理问题频发,永远无法根除。
2.3施工阶段的成本管理问题
施工阶段是建设项目中最耗费成本的部分。在整个阶段,工作应提前准备,包括材料、设备、人员等。这些也包括在成本项目中,并应充分考虑资源的均衡合理配置。在施工过程中,一些单位为了自身利益,在施工过程中减少工序,使用劣质建筑材料,没有对整个工程进行合理的计算,导致后期工程质量差,不仅增加了整改成本,还拖慢了工程进度。此外,如果管理人员管理不当,施工事故频发,会增加施工过程的成本,增加项目成本管理的难度。合同的签订也是施工阶段成本控制和管理的一部分。在签约阶段,需要和建设单位讨论合同的细节,特别是工程结算和工程款的支付。要根据工程进度和工程量进行成本管理,做好成本控制,控制人员和材料成本。在人事管理方面
3建筑工程项目全过程造价控制和管理的具体措施
3.1决策阶段的全过程成本控制与管理
在建筑行业,成本控制和管理应贯穿于整个建设项目的各个环节。决策在整个项目中起着主导作用,因此在决策阶段就要加强成本管理。加强建筑行业的成本管理首先要从项目的估算入手,进行项目的调查研究,然后进行可行性的深入研究,科学合理地分析项目的利润与成本的差距,然后进行投资规划,科学合理地使用投资额,控制建设项目的投资成本。其次,建设项目全过程造价和管理的开展需要充分发挥估算指标的作用,科学地分析项目是如何进行的,遇到的风险和事故等。并在此基础上制定施工项目预算,这样可以发现项目中遇到的问题并快速调整相应的策略,既降低了项目成本,又加快了项目进度。
3.2施工阶段的全过程造价控制与管理
首先,要严格控制建筑材料成本,合理计算材料利用率。在项目过程中,建筑材料和设备材料是常见的建筑材料,也是消耗成本较高的常见材料。因此,必须加强施工阶段的成本控制,科学管理建筑材料和使用材料,避免建筑材料的大量浪费。密切监督材料的采购,做好审核工作,对每次采购的材料进行登记和记录。
其次,要科学管理建设项目的施工进度,确保项目能够按时完成。最好成立专门的监理工作组,对施工现场的每一个环节进行监理,并做好记录。对于工程变更,及时与监理单位、施工单位、设计单位等沟通。所有变更以签证变更为准,严禁未经授权的变更和托词。确保成本控制的严谨性和科学性。由于建设项目的特殊性,很多项目拖延竣工时间是常有的事。因此,合理控制项目的签证和变更率,制定严格的签证和变更管理制度,尽量避免或减少无效成本就显得尤为重要。最后,财务数据要在施工过程中定期结算,这样
才能更好地掌握项目资金的动态数据,及时分析解决问题。
3.3结算阶段
在建设项目结算过程中,要加强对合同条款的审查,按照合同的有关要求检查项目的执行情况和检查验收记录,合同文件中的所有条款在报关前都必须验收。隐蔽验收记录和隐蔽工程应由两人或两人以上审查批准,并确认指定的工程师为工程监理。隐蔽工程竣工验收后,必须重新检查施工记录。后期,所有流程完成后,与竣工图核对确认后,才能进行发票流程。同时,在结算时,必须与审计人员核对无误后签字盖章。在量化审计过程中,要保证审计项目的合理划分、审计计算规则的一致性以及账户单位的数量和限制,严格按照合同要求收取费用,并检查费用用途和优惠条款是否一致。审计完成后,应审查收费文件的及时性,核实收费表格与项目性质的一致性、检查的科学性。
3.4建立专业的成本管理团队。
对于建筑行业单位,建议对造价人员进行严格考核。他们不仅要有过硬的专业知识,还要对设计、施工工艺、行业标准、国家法规、设备材料、相关法律有全面的了解,这样才能对整个工程做出科学合理的造价。因此,建筑行业单位应多举办相关专业培训,参加相关经验交流会等。从而提高造价人员的专业素质和职业道德,确保其在后期项目中能够准确、专业地完成造价工作。造价人员能够运用经济、技术、管理等手段对工程造价进行预测、优化、计算和分析,准确确定工程造价。他们可以在管理上不断提供建议,实现动态控制管理,最终为项目发挥最大的经济价值。
结束语
建设项目是一项复杂的工程,涉及的人员多,项目类型多,材料报价多等。因此,要想在这个项目中盈利,就必须提前做好项目成本控制,对项目建设的各项成本进行有效的控制和管理,从而实现建设项目的顺利进行,节约建设资源,缩短建设工期,保证项目建设质量。开展建设项目全过程的造价控制和管理,可以极大地促进成本节约、施工进度和材料的科学利用,既提高了项目的经济效益,又保证了项目能够按时完成。因此,项目的各个阶段都应严格执行,以保证项目成本管理的准确性和高效性。
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