建筑工程项目全过程造价控制及其管理

建筑工程项目全过程造价控制及其管理

尤春晓

山东华科发展集团有限公司  山东临沂  276000

摘要：近几年，我国经济发展不断提高，建设项目对国民经济的贡献和影响日益增大。成本控制是施工项目的一个关键环节，如何有效地进行成本控制和管理，对于提高施工质量，加快施工进度，提高工程质量有着十分重要的作用。为此，本文从我国现阶段的经济发展状况出发，对建设项目的全过程成本控制与管理进行了详细的探讨。

关键词：建筑工程项目；全过程造价；控制管理

1引言

建设项目全过程造价控制和管理是建设项目最重要的环节。合理控制建设成本，提高建设工程质量，可以促进我国建筑业的发展。因此，做好建设项目的全过程造价与管理，有利于节约工程成本，解决企业建设过程中的经济问题，稳定我国经济发展。

2工程项目全过程造价管理问题

2.1决策阶段的成本管理问题

在建设项目的初期，决策直接决定了后期建设项目在成本管理上的可能性，在决策的前期，需要对该建设项目的投资总成本进行估算，并制定相关的建设项目计划。但目前国内一些小企业在决策阶段不重视成本管理，没有对项目做好预测、评估和估价，导致后期建设过程中大量不必要的资金投入，给项目带来很大挑战。如果资金短缺，会增加企业的负担，从而影响建设项目的进度，给建筑企业的发展带来不可弥补的损失。对项目初期阶段的工程造价没有完整的管理体系，对项目没有深入的了解，缺乏对项目实际情况的调查，出现很多漏报或高估的现象。如果不加强成本控制的管理，项目开工后，项目预算与实际项目执行价格之间的差异会过大，严重影响成本管理的效果。

2.2投标阶段的成本管理问题

工程开工前，应考察工程现场，通过招标确定工程价格，确保工程的公平性。在建筑工程中，工程招标是项目立项和前期成本管理的重要组成部分。在建筑工程设计中，项目设计的水平直接决定了造价的评估。因此，要求设计单位根据工程要求优化设计，提供合理的施工图纸，减少不科学的设计方案。同时，设计单位要对设计内容、设计材料价格、设计材料进行整体估算，以达到控制造价参数的目的。因此，在招标过程中，施工单位应根据设计要求编制招标文件和费用清单，并根据价格进行报价，以减少因费用问题导致的废标等问题。但从我国目前的招标情况来看，常见的违规操作直接影响了招标效果。为了保证招投标市场的公平公开，政府相关部门会采取一些行政干预措施，但会影响市场的灵活性，导致建设工程招投标管理问题频发，永远无法根除。

2.3施工阶段的成本管理问题

施工阶段是建设项目中最耗费成本的部分。在整个阶段，工作应提前准备，包括材料、设备、人员等。这些也包括在成本项目中，并应充分考虑资源的均衡合理配置。在施工过程中，一些单位为了自身利益，在施工过程中减少工序，使用劣质建筑材料，没有对整个工程进行合理的计算，导致后期工程质量差，不仅增加了整改成本，还拖慢了工程进度。此外，如果管理人员管理不当，施工事故频发，会增加施工过程的成本，增加项目成本管理的难度。合同的签订也是施工阶段成本控制和管理的一部分。在签约阶段，需要和建设单位讨论合同的细节，特别是工程结算和工程款的支付。要根据工程进度和工程量进行成本管理，做好成本控制，控制人员和材料成本。在人事管理方面

3建筑工程项目全过程造价控制和管理的具体措施

3.1决策阶段的全过程成本控制与管理

在建筑行业，成本控制和管理应贯穿于整个建设项目的各个环节。决策在整个项目中起着主导作用，因此在决策阶段就要加强成本管理。加强建筑行业的成本管理首先要从项目的估算入手，进行项目的调查研究，然后进行可行性的深入研究，科学合理地分析项目的利润与成本的差距，然后进行投资规划，科学合理地使用投资额，控制建设项目的投资成本。其次，建设项目全过程造价和管理的开展需要充分发挥估算指标的作用，科学地分析项目是如何进行的，遇到的风险和事故等。并在此基础上制定施工项目预算，这样可以发现项目中遇到的问题并快速调整相应的策略，既降低了项目成本，又加快了项目进度。

3.2施工阶段的全过程造价控制与管理

首先，要严格控制建筑材料成本，合理计算材料利用率。在项目过程中，建筑材料和设备材料是常见的建筑材料，也是消耗成本较高的常见材料。因此，必须加强施工阶段的成本控制，科学管理建筑材料和使用材料，避免建筑材料的大量浪费。密切监督材料的采购，做好审核工作，对每次采购的材料进行登记和记录。

其次，要科学管理建设项目的施工进度，确保项目能够按时完成。最好成立专门的监理工作组，对施工现场的每一个环节进行监理，并做好记录。对于工程变更，及时与监理单位、施工单位、设计单位等沟通。所有变更以签证变更为准，严禁未经授权的变更和托词。确保成本控制的严谨性和科学性。由于建设项目的特殊性，很多项目拖延竣工时间是常有的事。因此，合理控制项目的签证和变更率，制定严格的签证和变更管理制度，尽量避免或减少无效成本就显得尤为重要。最后，财务数据要在施工过程中定期结算，这样

才能更好地掌握项目资金的动态数据，及时分析解决问题。

3.3结算阶段

在建设项目结算过程中，要加强对合同条款的审查，按照合同的有关要求检查项目的执行情况和检查验收记录，合同文件中的所有条款在报关前都必须验收。隐蔽验收记录和隐蔽工程应由两人或两人以上审查批准，并确认指定的工程师为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须重新检查施工记录。后期，所有流程完成后，与竣工图核对确认后，才能进行发票流程。同时，在结算时，必须与审计人员核对无误后签字盖章。在量化审计过程中，要保证审计项目的合理划分、审计计算规则的一致性以及账户单位的数量和限制，严格按照合同要求收取费用，并检查费用用途和优惠条款是否一致。审计完成后，应审查收费文件的及时性，核实收费表格与项目性质的一致性、检查的科学性。

3.4建立专业的成本管理团队。

对于建筑行业单位，建议对造价人员进行严格考核。他们不仅要有过硬的专业知识，还要对设计、施工工艺、行业标准、国家法规、设备材料、相关法律有全面的了解，这样才能对整个工程做出科学合理的造价。因此，建筑行业单位应多举办相关专业培训，参加相关经验交流会等。从而提高造价人员的专业素质和职业道德，确保其在后期项目中能够准确、专业地完成造价工作。造价人员能够运用经济、技术、管理等手段对工程造价进行预测、优化、计算和分析，准确确定工程造价。他们可以在管理上不断提供建议，实现动态控制管理，最终为项目发挥最大的经济价值。

结束语

建设项目是一项复杂的工程，涉及的人员多，项目类型多，材料报价多等。因此，要想在这个项目中盈利，就必须提前做好项目成本控制，对项目建设的各项成本进行有效的控制和管理，从而实现建设项目的顺利进行，节约建设资源，缩短建设工期，保证项目建设质量。开展建设项目全过程的造价控制和管理，可以极大地促进成本节约、施工进度和材料的科学利用，既提高了项目的经济效益，又保证了项目能够按时完成。因此，项目的各个阶段都应严格执行，以保证项目成本管理的准确性和高效性。

参考文献

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[3]崔晓东.试析建筑工程项目全过程造价控制[J].智能城市,2021,7(07):77-78.