全成本核算系统在医院财务管理中的价值

全成本核算系统在医院财务管理中的价值

黄静静

广西医科大学附属武鸣医院  广西南宁   530199

摘要：财务管理是医院日常管理工作中的一个不可或缺的组成部分，创新并优化管理模式可以有效提高医院财务管理工作的水平与质量，在开展财务管理工作时合理运用全成本核算可以有效提高医院财务管理的成效。近年来我国医疗行业发展势头良好，市场经济体制在时代的洪流下逐渐完善，医院为了更好的适应新时期的经济发展环境，就一定要认识到传统管理模式中存在的问题，将全成本核算系统地应用于医院财务管理全过程中，不仅可以优化管理流程，还可以促进财务管理规范性发展，提高财务管理的效果，进一步支持医院可持续发展。促进全成本核算系统的应用，可以助力医院日常管理工作高效开展，有效减少医院日常的运营成本投入，从而保障医院运行过程中取得良好的经济效益。同时，还可以充分调动医务人员的工作积极性，不仅给医务人员提供广阔的个人价值实现平台，还可以促进医院稳定健康发展。本文首先分析了全成本核算系统应用于财务管理工作中的重要作用，并阐述了全成本核算的主要应用原则，进一步制定了医院财务管理中良好运用全成本核算系统的对策，希望可以促进医院全面有序发展。

关键词：健康发展；经济效益；全成本核算

前言：随着社会经济和人民生活水平的不断提高，我国医疗服务行业在新时期的目标也越来越高，传统的医疗卫生服务行业在发展过程中的财务管理工作中具有许多突出的问题，因此逐渐出现机械设备固定资产管理存在不足。全成本核算系统是新时期财务管理的重要手段，也是一种新兴的财务管理手段，在管理过程中应用全成本核算系统也是顺应了时代的发展要求。

1关于医院的全成本核算系统及其意义

全成本核算系统应用于医院财务管理工作中具有十分重要的作用，也是新时期一项创新优化的重要手段，可以有效的提高医院财务管理工作的水平和质量。全成本核算系统在应用过程中涉及多种方法，首先要划分、记录、归纳和报告分析掌握的数据信息，这种方式可以实现全面管理各类成本信息，并促进医院管理层掌握更加真实和全面的现有运营状况，充分了解各部门和科室在实际运营过程中的收支情况，同时也可以全面掌握医院整体的收益与员工的真实工作状态。应用全成本核算系统可以完善医院的经济管理体系，更好的以患者作为中心开展日常的管理工作，进一步提高医院人性化服务的质量和水平，还可以促进医疗水平稳步提升，与此同时医院财务管理制度在基层工作中的深刻落实也可以促使医院各部门形成良好的财务管理意识，从而为医院取得更高的经济效益提供保障。

2全成本核算系统在医院财务管理中的应用原则分析

2.1根据比例划分的应用原则

医院在财务管理工作中运用全成本核算系统时，要遵循固定的比例合理划分各部门涉及的具体核算内容，这是取得全成本核算精确成果的基本条件，同时也要针对不同科室涉及的成本与资金使用情况进行详细分析，日常记录科室各项成本支出要注意避免出现漏记和错记的情况。要注意的是，需要对各科室的成本支出数据进行全面及时的记录，这样才可以保证数据分析工作的质量，同时生成真实有效的数据分析报告，还可以清晰地掌握医院各部门实际的运营状况，了解运营过程中各环节较大成本支出部分出现的问题和产生的原因，对数据进行分析取得分析结果后制定具有针对性的改善对策，同时解决医院经营成本过高的问题，在运营过程中有效的控制成本支出。

2.2费用均摊的应用原则

医院在运营过程中需要遵循费用均摊的工作原则，这也是开展其他管理活动的基础，医院各科室的成本支出主要使用内部转移的方式实行费用均摊的原则，我国大部分医院均使用该原则，甚至也是其他领域进行成本控制的重要手段，简单来说费用均摊也是推动医院在管理过程中提高成本管控意识的主要手段。医院有许多部门和科室组成这些部门与科室共同构成了利益整体，每个科室是医院中不可或缺的部分，因此所有的科室一定要加强成本管控，医院的整体成本才可以在运营过程中得到有效的控制。因此，在医院日常运营中使用全成本核算系统要注意遵循费用均摊原则，针对不同员工和科室的差异开展有效的评估工作，建立和不断优化奖励机制，通过宣传手段增强科室人员的成本管控意识，营造内部管理良好成本管控范围。

3全成本核算系统在医院财务管理中存在的问题

我国大部分医院在内部展开成本核算工作时比较常用的手段是依据会计制度建立的，但是在实际使用过程中，由于医院内部各项成本费用情况比较复杂，全成本核算在使用过程中与原有的财务管理制度匹配度较低，因此导致成效不高。全成本核算系统和会计核算两种方法有一些相似的内容，但是核算的具体方式和内容明显不同，因此在运用全成本核算系统时不能完全遵循原有的会计核算原则进行。

4全成本核算系统在医院财务管理中的应用对策

4.1通过绩效考核制定的管理对策

绩效考核是我国各行各业评估员工和运营状况的一种重要手段，在医院的绩效考核管理过程中开展评估工作可以有效提高医务人员的积极性，将财务管理指标纳入评估体系还可以增强员工的财务管理意识。医院需要针对各个科室的员工开展内容相关的财务管理培训，这样才可以激励员工参与其中，更好的推动全成本核算绩效考核管理工作顺利展开。

4.2制定符合医院发展情况的服务价值体系

目前，我国许多医院各部门之间存在着紧密的资金流通问题，这也是在管理过程中出现医院各科室责任和职责划分不明确的原因，许多科室之间的医疗设备和医疗物资分配合理性不高。全成本核算系统的应用可以促进各科室之间责任划分明确，保证合理的划分各科室的职责，从而建立清晰的资金财务信息制度，将各科室日常的成本支出明细详细全面的记录下来，为财务人员开展医务财务管理工作奠定坚实的基础

结论：我国医院财务管理工作发展曲折而漫长，为了适应新时代使用权成本核算系统是最好的管理手段，尽管在应用过程中存在许多问题，但是使用全成本核算系统可以为医院日常的管理工作提供助力，减少医院运营成本，保障医院在运营过程中获得更高的经济效益，与此同时还可以充分调动医务人员的工作积极性，为员工提供更加广阔的实现个人价值的空间和平台，促进医院稳定健康发展。

参考文献：

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