抄核收管理中提升用电检查效率的方法研究

抄核收管理中提升用电检查效率的方法研究

黄洪波

广东电网有限责任公司茂名高州供电局 广东茂名 525000

摘要：抄核收管理工作质量的好坏，对电力公司的效益有很大的影响。近几年，由于电力系统对抄核收管理工作质量的影响，提高抄核收管理工作质量已是电力企业的一个重要课题。同时，在信息化的背景下，抄核收管理工作也开始应用信息化系统，大大提高了工作的准确性和工作的效率。通过对抄核收管理工作进行调整，提高工作的效能，对促进我国电网的可持续发展具有重要意义。文章从抄核收管理工作的总体概况入手，对现行的抄核收管理工作制度进行了详细的剖析。

关键词：抄核收管理、用电检查效率、方法研究

引言：随着技术的发展，社会也在发生着变化，人们的生活也越来越好，当然，这也使得电力公司的经营和发展更加困难。人们在使用电的时候，也在持续的消耗着电能，为了保障人们的正常生活，电力企业必须要加强抄核收管理工作。抄核收管理工作是影响电网发展的一个重要原因，因此，如何有效地改善抄核收管理工作，提高电网运行的效益，是电力公司持续发展的重要保障。

一、关于抄核收管理

科学的抄表是非常重要的。以抄表的数据为基础，应确保其准确度，并与用户的用电情况相符，公司一般会安排专门抄表人员，遵循一定的原则和流程开展抄表工作，以保证抄表的同步性。目前，用户数量庞大，抄表工作繁重，带来诸多的麻烦。但是，现在大多使用远距离抄表，大大增加了其工作效率。使用计算机技术，设置好相应的远程抄表系统，并设定抄表的时限，在一定的时候，系统会自动收集数据；没有安装数据的区域，必须严格执行日常的抄表工作，或者通过手机发短信通知抄表。在完成抄表作业后，会计人员会对完成作业的资料进行分析、整理，其中包含总电量消耗、月消耗、预付资金、余额、充值情况，并将其打印成一张表格[1]。若出现结余或拖欠的情况，将会通知顾客进行补缴。电力使用明细表一分为二，由公司保留一张作帐目凭证，另一张作存入预备金高压用户的帐目，如果远抄表不能用作交易，则按照约定的数据进行核算；如果以远电表进行交易，按所传送的数据进行计算。电表要精确，如果有错误或错误，用电成本较小，对公司有利，而用电多了，就会影响与客户的关系，因此，必须确保核算结果与实际结果相一致。

二、抄核收自动管理系统分析

（一）构建系统的思维

对电子抄表、收款的自动化管理体系进行了初步探讨，应先弄清目前国内的几种特殊的状况。645和698是目前较为常用的两种电能表型，但698与645型的差别很大，从通讯协定的使用目标上来说，645型电力表计只能采用单向通讯方式，即从电能表、集线仪、数据采集、数据采集、主机，645也可以进行远距离抄表，而最近几年，698已经是主流，它不但可以从各个终端装置获得相关的数据，而且还可以根据主台发布相应的调节命令，对各个级别的装置进行参数的修正，现在698电表和采集终端的使用范围也在不断扩大，逐步增加698电表覆盖率是未来自动管理系统重要的建设思路。将智能仪表和各种无线终端结合起来，可以更好地发挥抄、查管理的功能，将智能化仪表与无线终端相连，从而达到统一、网络化的抄表管理，使多批抄表的数据在信息化的情况下得到分级，并保证抄表数据的准确率。依靠每一台智能仪表的单独代码，来进行后续的管理，这种自动化的管理体系，可以极大地提高电力管理的工作效率。

（二）自动管理系统的功能实现

该系统可有效地降低人工资源投入，提高工作效率，强化查账质量，树立良好的形象。在使用过程中，采用自动抄表、手工抄表等操作方式实现了对电子抄表机的实时传输，既节省了人力成本，又避免了手工抄表过程中出现的各种错误。从工作效率上来说，随着电力抄核收工作的覆盖范围不断扩大，所管辖用电客户数量越来越多，手工抄表形式显然已经无法满足抄核收工作需求，采用自动化管理系统能够在极短时间内获取大量用电参数，并且在自动化分层核算的过程中将对应的数据归类到具体的方向，大大降低了手工抄表和手工计算的困难[2]。而在供电品质上，通过采用自动控制的方式进行有效的管理，使用户在用电时的成本计算变得最小，同时也能以多种不同的方式来解决用户对用电的各种数据的查询要求。在高品质的基础上，加强了其产品的品牌。使电表的抄表和收发工作程序更为标准化，减少人工的负面影响。

三、抄核收管理中提升用电检查效率的方法

（一）提高对抄核收管理工作的了解

目前，我国抄核收管理工作的信息化程度比较高，而抄核收管理工作的工作人员通常都是通过电脑或者是相应的手机终端进行工作，很多抄核收管理工作人员对于管理方面的意识在不断下降，对于这一问题，必须要加强工作人员对核收监管工作的认识，在进一步标准化监督管理的基础上，提升工作人员的态度，结合相关的要求落实对应的工作职责、加强监督管理。同时，定期安排员工了解相关法规，提升员工的职业素养。在监督角度上，要对每个工作单位的工作职责进行细化，并突出工作的标准化。监控工作需要即时进行，依靠严厉的督导措施来提高员工的工作品质。电费抄核收管理工作的工作人员要清楚自己的工作职责，保证在工作中正确地抄写和计算对应的数据。而监管层要进一步明确自己的监管职责，强化相关的工作监管，做好纠正工作。

（二）电力费用的统一管理

电力公司建立独立的电力收费管理机构是电力公司进行电力收费的基本依据。电力公司的电表查账工作不能统一在一个单位之下，这是电力公司财务状况的一个关键保证，需要独立的单位来做。相应的科室工作内容包括：电表参数管理、会计管理等。在生产经营中，要按照各行业的有关规定，在一定时期内，对各时期的电价进行动态调整，以确定目前的电价回收率，并对其成因进行了分析。一个单独的电表单位不但要有对应的抄、收、管、，还要有对应问题的解决能力，根据自身工作所得，明确抄核收管理工作中不利于企业经济效益发展的问题，根据工作的经验和实际中工作发展趋势，提出相应的调整解决意见。而设立一个单独的电费管理机构，既可以将各种电费的管理工作整合起来，又可以极大地降低电费的中间环节，从而提高用电的效率。

（三）更新工作观念

现代化抄核收工作与传统的相比，现代的现代化抄核收工作在工作方式上有了很大的改变，工作职责范围也更加扩展。在新时期的抄核收工作中，工作人员不仅要把数据的精确当作工作的标准，而且，在供电企业电费管理中心逐渐成立后，抄核收工作人员还要进一步明确电费管理中心的工作内容和工作目标，基于抄核收工作的基本内容分析工作内容与电费管理中心工作目标之间的关系，与其他部门形成合力，进一步实现增加电力企业的经济效益、提升供电服务质量。工作观念的转变可以从下列方面进行。首先，要清楚地认识到抄表、清缴、查账等功能，增强员工自身的数据处理功能，并根据实际数据，掌握用电动态，加强用电监管和电费审查能力，及时发现违规用电情况[3]。其次，根据现有的大量信息，分析了影响电价的因素，从而为电力公司制定相应的政策措施。

总结：总的来说，对电力系统的抄核收管理工作是保证电力公司经济运行的关键。而如何提高抄核收管理工作的效能，则是当前抄核收管理工作的一个重要课题。文章总结和剖析了抄核收管理工作的现状，着重探讨了利用抄核收管理工作提高工作效能的方法，从管理、技术等多个方面进行了改进，以期促进我国电力企业的抄核收管理工作进一步发展。

参考文献：

[1]陈曼君,邓志亮,林靖雯,何丽萍. 一种电费一体化抄核收智能管理系统设计[J]. 单片机与嵌入式系统应用,2020,20(09):82-85.

[2]向黎藜,冉婧,冉艳,李恒宇,梁小青. 电费抄核收一体化智能系统模式应用[J]. 电子世界,2020(24):170-171.

[3]刘畅,胡盼哲,刘维民,朱靖,虞亮. 精益电费抄核收模式探析[J]. 安徽电气工程职业技术学院学报,2021,26(04):29-35.