大数据时代的企业绩效管理探究

大数据时代的企业绩效管理探究

马祎博

邢台市房投房地产开发集团有限公司 河北 邢台 054000

摘要：21世纪以来，科学技术的进步有目共睹，大数据的应用领域也不断扩展。在大数据背景下，企业可以利用大数据信息库，优化自身的企业管理制度，创新企业管理方法，提高人岗匹配度，激发员工潜力，基于此，本文对大数据应用对企业绩效管理的影响以及大数据时代的企业绩效管理的措施进行了分析。

关键词：大数据；绩效管理；人力资源

网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

1 大数据应用对企业绩效管理的影响

1.1 有利于企业绩效管理效率提升

绩效管理工作在具体展开中，其自身的管理效率以及管理水平高低会直接影响到企业的整体发展。传统形式下，企业在展开绩效管理工作时，需要有较长的周期作为支持。各种不同类型的绩效管理工作在具体展开中，涉及到的工作量相对比较繁重，同时整个流程比较繁琐，企业需要投入大量的人力以及物力和资金作为支持。但是整体实施效果并不是很理想，绩效管理工作在具体展开中无法得到有效的改革和创新。因此在整个互联网时代背景下，企业自身绩效管理的创新和优化，对于企业的发展而言具有非常重要的影响，有利于促使企业及时转变传统思想观念带来的局限性和单一性。将科学技术手段的便利性以及可靠性合理利用在实践中，保证绩效管理工作全面有序开展。这样不仅能够保证企业绩效管理水平的提升，而且能够对企业的稳定可持续发展起到良好的推动作用。比如联想集团在绩效管理工作的具体检查中，对于互联网思想观念的合理利用，能够保证其自身绩效管理水平的提升，为各企业的稳定可持续发展打下良好基础。

1.2 创新变革是实现管理效能的必经之路

大数据时代背景下，企业的生产经营数据迅速增多，人力资源信息等管理数据同步激增，传统管理模式、管理工具难以应对海量信息的涌入。企业开展管理工作时，必须依托现代化信息处理技术进行科学、高效的分析，以数据分析结果为各层级管理者赋能，实现企业管理效能提升，所以创新变革是这一过程的必要之举。

2 大数据时代的企业绩效管理的措施

2.1 创新人力资源绩效管理办法

现代社会是快速发展的时代，企业的发展离不开专业的人力资源管理方式，同时大数据在企业发展中的优势不断显现，因此企业要借助于大数据的优势丰富人力资源绩效管理办法，不断提高人力资源绩效管理效果。首先，企业对于员工的绩效管理不能只看重结果，还应该把员工的平常表现考虑进去，能够实现对员工的全面评价。其次，企业内部各部门要实现互联互通，采用人力资源绩效扁平化管理方式，遇到问题时各部门能够及时配合进行解决，优化信息共享机制；最后，要不断吸收相关专家、员工的建议，不断更新绩效管理办法。

2.2 重视大数据信息化系统的建设

企业只有合理运用大数据技术，才能建立完整、高效、灵活的绩效管理体系。第一，企业要积极建立数据库，使制订的绩效考核指标涵盖绩效管理的各个方面。企业各部门应设置不同的绩效考核指标。在大数据技术的支持下，管理者可以查看数据，及时获悉企业员工的业绩，提高企业内部控制质量。第二，为确保基础数据的稳定性和安全性，有效控制企业创业风险，企业还应定期组织员工培训，提高核心人员和数据管理的准确性和及时性，提高工作效率，不断完善对大数据技术的运用。

2.3 设定科学合理的企业业绩工作目标值

通过制订科学合理的经营目标，保证整个绩效管理工作的顺利开展，在大数据时代，企业的战略目标非常明确，特别是考虑到企业发展的结构性数据和经验。以前，信息处理过程存在不确定性，企业无法制订科学合理的战略发展目标，而在大数据时代，我们可以利用科学的分析软件来提高企业目标，使其符合企业实际的发展情况，然后传递到不同的部门。根据目标范围，要尽可能避免在绩效管理中出现的错误。第一，企业人力资源部门可以明确当前的风险水平，开发和使用大数据分析系统，然后制订实际的战略规划，使其符合企业发展的实际情况；第二，企业人力资源部门可以利用绩效管理工具，将战略目标划分为不同层次并进行再分配，从而提高企业战略发展目标的清晰度和相关性。

2.4 完善配套制度

企业管理离不开完善的体系，这也是绩效管理的基本前提，有效的管理制度应包括考核、培训、奖惩制度。企业必须采用不同的方法，结合数据分析，对员工进行全面评估。在评价大型企业经营状况时，客观信息可以决定决策者的主观判断，提高评价结果的合法性和公平性。此外，企业内部平台的绩效管理可以根据员工情况进行评估，给予员工物质和精神激励，还可以及时发现员工在工作中存在的不足，有针对性地进行处理，解决实际问题。同时，需要定期进行管理培训，及时更新员工思维和知识结构，分析员工需求，提升员工专业技能和素质，提高企业管理效率。

2.5 拓宽数据来源渠道

传统的人力资源绩效管理模式考核的信息来源非常单一，大数据背景下，作为靠丰富信息取胜的人力资源管理模式，增加数据来源的渠道非常重要。当今企业数据来源的渠道一般就是员工入职时填报的基础信息数据，这些数据是客观的并且不会经常发生改变的，因此，企业在记录这些信息的时候难度较小。然而，只有这些基础数据是无法满足大数据背景下的人力资源绩效管理模式的，因此，企业除了应该在员工入职时做好基础信息的记录，还要在平时注意记录员工变动的动态数据。例如，企业在招聘时的完成情况、企业员工变动情况等等这些容易发生变化的数据；企业的人力资源部门要及时对这些信息进行记录与分析。例如，企业中员工的流失情况，如果企业中每次都有大量的员工离职，企业就要分析企业哪方面出现了问题，并及时解决问题，留住现有的人力，吸引更多的人力。

2.6 注意信息安全

开启大数据办公模式之后，一些重要的人力资源绩效信息会存储于网络环境。这个时候，“安全问题”将成为重点问题之一，关系到人力资源部门绩效管理的最终结果。具体来说，企业可以建立一套“人力资源绩效管理-备份机制”，以明确的制度条例规范备份流程，提醒工作人员及时备份关键信息，确保人力资源绩效信息不遗失、不遭到恶意破坏。除此之外，企业还可以成立“人力资源绩效管理-安全防范机制”，分别强化预防工作、紧急处理工作。而且，随着“人力资源绩效管理-安全防范机制”的确立，企业还可以打造专门的技术团队，主攻安全防范工作，不断优化安全防范细节。比如说，针对病毒攻击问题，技术团队可以研发更先进的“防火防”，加强人力资源管理部门抵御各种意外风险的能力。

3 结束语

互联网时代背景下，对于企业的建设和发展而言具有非常重要的影响和作用。与互联网背景下的技术手段进行结合，实现对企业自身绩效管理的创新和优化，这样不仅能够遵循与时俱进的基本原则，而且能够保证绩效管理的理念方式以及绩效考核指标体系等各方面工作内容，实现有针对性的改革和创新。这样才能够保证绩效管理水平的提升，为企业自身的稳定可持续发展打下良好基础。

参考文献：

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[2]徐燕.大数据时代的企业绩效管理探究[J].中国产经,2021(24):108-110.

[3]白明星.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].行政事业资产与财务,2021(21):44-45.