电力企业同期线损管理分析

电力企业同期线损管理分析

闫宇有

国网昔阳县供电公司 山西 晋中 045300

摘要：线损是电能从发电厂传输到终端用户过程中，在输电、变电、配电和营销环节中产生的电能损耗。同期线损是供电量与售电量同期发行统计的损耗电能。为认真贯彻国家节能减排政策，深化线损管控，加快推进同期线损系统建设，全面加强线损管理，电网企业对线损管理提出了更高要求。

关键词：电力企业；同期线损；数据

1 同期线损概念
同期线损即应用同期统计的供售电量来计算线损率的线损统计方式，因线损考核损耗电量与供电量之间的百分比，同期线损的统计结果体现为同期线损率。根据统计周期的不同，可以分为同期日线损率、同期月线损率。同期日线损率即供售电量均取自同一日来计算的线损，因受信号稳定性、系统差异性等影响，当日线损可做分析参考，按照系统补采的T+3原则，当前电网考核的日线损为三日前的数据，这样更能体现线损的真实情况，使线损异常分析和处置更加高效。同期月线损指供售电量线损统计周期为同一月来计算的线损率。因月线损统计周期长，不利于高效快速地进行异常分析和处置，只作为分析参考。

2 同期线损管理系统的构建
       2.1系统功能
       基于目前线损管理问题及需求，考虑现行的技术应用水平，同期线损管理系统应具备同期线损数据统计与管理、线损监测与预警、线损综合评价等功能，进而为同期线损管理的开展与实施奠定基础。
       2.2数据支撑
       同期线损管理系统的构建和应用是以各项信息数据为基础的，因此，对线损相关数据的采集、存储、处理是必不可缺的。基于目前电力企业的基础数据架构，完整、清晰、精准描述线损同期管理相关的数据逻辑与数据信息，为线损管理工作人员业务的开展与实施提供一个全面的观察、了解、分析视角。同时提高同期线损相关数据信息的采集、分类、存储、处理、计算及利用效率。
       2.3系统架构
       基于同期线损管理系统的功能需求，考虑系统的安全性、稳定性、扩展性，采用分层架构的思想对系统进行整体性设计，主要分为以下几个组成部分。信息交互层。基于SOA信息交互实现数据及功能应用集成；数据仓库层：以统一、标准、共享为原则实现数据对内的利用以及数据对外的服务；应用设计层。结合实际功能需求，实现统计、查询、分析、评价等功能；分析展现层：以图形化、网络化的方式全方位展现各种数据信息和分析结果，为同期线损管理人员实际工作的开展提供更为形象、直观、清晰的信息参考；数据管理层。基于目前电力企业海量数据，可实现高效的存储与管理。

3 电力企业同期线损管理中存在的问题
3.1对线损管理缺乏综合性的认识
在现阶段，电力企业的员工对电网线损问题还没有一个准确的认识，他们认为电网线损管理的工作就是要确定一个正确的线损标准即可，对于如何去实现这一标准、需要什么技术、在实现过程中可能出现什么情况以及如何去应对等等，都是一无所知。网线损管理工作没有专门的工作部门，它分布在企业的各个部门，是由企业的各个部门共同完成的，有许多人认为网线损管理工作没有专门的工作部门，因此这项工作并不重要。然而，实际情况并非如此，尽管电网管理工作做得很好，对电力企业影响不大，但一旦电网出现线损问题，将对企业的发展产生重大影响，因此，电力企业应加强对电网线损的关注，尽量提高对电网线损的认识。
3.2线损管理组织的结构不合理
       随着人们对电力需求的不断提高，电力企业的发展也在不断优化，各部门都在为提高业务质量和效率而努力，但线损管理却没有得到很好的落实。由于线损管理工作比较分散，所涉及的内容也比较多，不能具体划分部门，因此，线损管理工作历来都是由各部门共同完成，但由于企业分工明确，各部门只是尽力做好各自职责范围内的工作，不关心其它业务，一般只有当线损管理与职能部门存在利益冲突时，员工才会去主动管理电网线损问题，否则就很难去管理。由于一旦接受了这份商业工作就要负责任了，这种跨部门的工作，沟通是最大的问题，多个部门难以达成共识，所以对于线损问题的管理也很难做到，这些都是组织结构不合理的具体表现。
3.3线损管理中缺乏激励机制
尽管线损管理工作对电力企业的发展并不具有决定性作用，但电网一旦出现线损问题，就会给企业带来难以弥补的损失，因此，企业必须重视线损管理工作。线损管理工作是一项综合性很强的工作，涉及电网规划、结构、计量等各个环节，需要管理、调度、运营等多个部门的共同努力，但由于缺乏激励机制，许多员工缺乏工作积极性，导致线损管理工作得不到有效的改进。

4 提高电力企业同期线损管理的措施
       4.1供电企业混合型线损管理的重组
       近年来，为了加强电网线损的管理不仅设立了专门的线损领导小组，还设置了专门的线损管理办公室，这样设置主要就是为了突出电网线损管理的重要性，但是尽管线损管理工作对企业当前的发展来说有重要作用，但是建立一个专门的管理办公室还是不合理的。电力企业可以将线损管理部门与企业内部的职能部门进行混合重组，这样可以将线损管理工作与电力企业内部的业务有机联合起来，进而更加有效地完成电网线损的管理工作。

       4.2固化电能关口管理流程
       制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。
       4.3创新业务辅助提升机制
       定期组织开展同期线损管理培训，介绍电网企业的相关管理要求和同期线损管理的业务流程。交流同期线损管理的典型做法，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、县公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员，就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部和调控中心应联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统和电量采集系统技术骨干，深入到县公司及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，鼓励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和县供电公司梳理总结典型做法，积极编写相关经验，并在市、县公司推广，形成不断分析、总结和提高的良性循环。
       4.4提高基础数据真实性
通过同期系统的大数据分析，可以及时发现运检配电线路线变挂接关系是否准确、营销用户档案与户台对应数据是否真实、采集电量信息是否完备等问题，强化了线损异常原因分析，有利于促进调度、运检、营销等专业协同合作，解决关口管理、设备异动管理、用户档案管理、电量采集管理等跨专业问题，促进各专业数据质量整体提升，提高营配调贯通业务水平。

5 结语

由上可知，同期线损的管理工作在电网企业中，是管理的难点也是也是重点。我们在进行同期线损管理工作时，应该不断地对同期线损管理系统进行完善发展与改革创新。，并通过采取各种同期线损优化方法，来降低线损率。这不仅对于提升电网企业同期线损管理水平有着良好的推动与促进作用，而且对于电网企业积极响应国家节能减排政策，以及其电网企业的可持续发展有着重大的意义和深远的影响。

参考文献：

[1]周恬.浅析10kV配电线路同期线损日常管理[J].产业创新研究，2020（12）：129-130.

[2]李翦翌.同期线损管理中存在的问题及相关解决措施[J].通信电源技术,2018,35(05):261-262.