探究项目管理在建筑工程管理中的重要作用

探究项目管理在建筑工程管理中的重要作用

陈媛

广东协本工程顾问有限公司

摘要：在我国社会经济及科技实力快速发展的新形势下，项目管理在建筑工程管理中的重要作用日渐显著，同时伴随着建筑行业竞争环境的愈演愈烈，对于建筑工程管理中的项目管理要求与管理难度也在随之提升。为充分发挥项目管理在建筑工程管理中的实际效用，减轻建筑工程施工作业难度，要求建设单位必须高度重视各个施工阶段、施工环节的创新变革，全面筛查可能影响到施工质量与施工进度的各方面因素，并提前制定行之有效的施工方案和风险预警方案，只有这样才能推动建筑工程项目的顺利实施。基于此，本文以项目管理在建筑工程管理中的重要作用为切入点进行探究，深入分析加强建筑工程管理中项目管理效果的有效策略，旨为相关建筑企业做好建筑工程管理工作提出一些可供参考的新思路。

关键词：建筑；工程管理；项目管理；重要作用

在建筑工程管理过程中，项目管理作为一项集安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容于一体的综合性工程。良好的项目管理不仅可以实时监督工程项目的各环节施工进度，还可以按照原有工程计划及质量目标，合理规划工程项目的各类资源，并对整个工程行业建设发展有着不可忽视的关键性影响。但在实际的项目管理中，依然受多重因素影响而存在着诸多的管理漏洞及细节性问题，使得项目管理在建筑工程中难以发挥最大化的实际效用，甚至在某种程度上增加了工程风险隐患的发生概率。因此，如何充分挖掘项目管理在建筑管理中的重要作用及价值，是现阶段推动工程顺利实施过程中亟待突破的重要研究内容。

一项目管理在建筑工程管理中的重要作用

（一）有利于提升建筑工程的整体建设水平

近年来，随着社会经济及人们生活水平的大幅度提升，建筑工程管理中的重难点内容与建设特点也发生了诸多变化，具体表现为管理内容较为繁琐、建设成本高、各职能部门协调困难等，对相关建筑工程管理中各层级工作人员提出了更加多元的要求。若任何一个环节出现疏漏，很可能会引发一系列的不良连锁反应。而通过实施项目管理工作，可以立足不同建筑工程项目的实际情况和建设要求，统筹规划各职能部门的具体任务与工作职责，合理优化工程内的人力、物力和资金配置，促使各岗位人员积极参与到各项工作之中，在保证各项工作开展进度与落实质量的前提下，充分发挥工程建设团队的凝聚力和向心力，从而更好地提升建筑工程项目的整体建设水平。

（二）有利于加强建筑工程的成本管理成效

通常情况下，在建筑工程项目正式施工之前，相关工作人员需要根据不同工程项目的合同预定与建设用途，为其设计合理、有效的施工方案及系统化管理计划，确保各项施工作业得以有条不紊地开展，特别是在社会经济持续发展的背景下，建筑工程施工量及前期投入的工程成本也在随之增加。在这种情况下，一些建设单位为了可以增加建筑工程项目的综合效益，往往会尽可能压缩建设工期，这就使得建筑工程造价成本极易受到其他因素的影响，在某种程度上增加了成本管控人员的工作难度。而在建筑工程施工中贯彻落实项目管理工作，可以通过项目管理人员与其他工程部门的协商沟通，全面了解与工程项目有关的市场发展趋势、工程质量标准、投融资情况、机械使用情况等内容，并在第一时间解决工程施工过程中的各类细节性问题，进一步提升建筑工程的成本管理成效，努力为工程建设企业创造最大化的经济效益与社会效益，增强企业在同行业中的核心竞争优势。

（三）有利于防范建筑工程的各类风险隐患

由于建筑工程项目所涉及的内容较为复杂，施工周期较长、职能部门较多，一旦任何一个环节没有实现高效衔接，很可能会增加建筑工程施工过程中的风险隐患，轻则阻碍项目工程的建设周期，重则威胁到施工作业人员的人身财产安全，不利于保证建筑工程各项工作的安全、有序进行。而通过在建筑工程管理中加强项目管理的落实力度，可以借助完善的项目管理机制及监督管理措施，严格控制工程项目的建设流程与操作步骤，强化施工作业人员的安全施工意识和责任意识，合理降低建筑工程施工过程中的风险系数，防范建筑工程中的各类安全隐患，进而为施工人员的安全、规范施工保驾护航。

（四）有利于确保建筑工程的整体施工质量

对于建筑工程建设企业而言，建筑工程项目的施工质量不仅影响着企业在市场中的品牌声誉，还直接关乎着建筑工程的使用寿命以及居住人群的人身安全。因此，充分发挥项目管理在建筑工程管理中的实际效用，可以通过对比分析工程施工方案与工程实际建设情况，全面搜寻建筑工程施工过程中的细节性问题，并提出切实可行的解决措施，保证各项建设工作得以顺利开展。同时，还可以要求项目管理人员利用丰富的专业基础知识与现代化专业技能，加强对工程项目建设全过程的监督管理力度，进一步增强建筑工程的整体建设质量，在延长建筑物使用寿命的基础上，实现建筑结构的稳定性、舒适性以及美观性的大幅度提升。

二加强建筑工程管理中项目管理效用的有效策略

（一）强化全体人员的项目管理意识

新时期，想要加强建筑工程管理中的项目管理效用，必须强化全体人员的项目管理意识。一方面，建筑企业负责人应主动转变以往陈旧、滞后的思想观念与管理意识，正确认识项目管理在建筑管理中的重要作用，积极学习其他企业优秀的管理理念与实践经验，结合企业自身的实际情况，自上而下地开展有关项目管理的系统化学习或知识讲座，不断提高全体人员对项目管理工作的重视程度，增强建设管理人员的责任意识与安全施工意识。另一方面，建筑企业还应根据不同建筑工程项目的实际情况及建设用途，在项目正式实施之前开展专业化的组织调研会，帮助管理人员、设计人员和施工作业人员充分了解项目建设的质量要求标准、各环节施工步骤、技术要求、施工工序、注意事项等内容，并利用各项管理机制，将各项细节性工作具体到员工个人，以便在发生问题时可以第一时间定位到具体的项目负责人，最大限度地降低建筑工程项目施工的经济损失。

（二）建立健全项目管理机制及体系

完善的项目管理机制及管理体系，是推动建筑工程各项工作有序开展的基础保障。但是，受传统粗放型管理模式根深蒂固的影响，很多建设单位并未意识到项目管理在建筑工程施工中的重要作用，也没有结合项目建设需要对现有的规章机制及体系加以完善，这就使得实际施工过程中仍存在诸多的细节性问题，难以保障建筑工程的如期完工。为此，相关政府部门应通过制定行之有效的管理机制及规定条例，净化建筑工程管理环境，指导建筑企业合法、合规地开展项目管理工作。同时，建筑企业必须针对不同工程项目的实际情况，建立健全项目管理机制及管理体系，规范各层级、各岗位人员工作行为与工作态度，优化项目管理格局，制定长远的项目管理目标，并将其细化分解至各岗位之中，从根源上改善现有管理中的不足之处，促使项目管理在建筑工程管理中发挥最大化的作用。

（三）加强高素质项目管理队伍建设

为进一步提升项目管理水平，要求建筑企业必须高度重视相关管理人员专业知识与专业技能的培养，具体可通过组织系统化的专家讲座、岗前培训、专项进修、技能实操训练等培训活动，帮助现有管理人员掌握最新的项目管理专业基础知识、操作步骤、专项技能，尽快组建一支高素质、高修养的专业化项目管理服务，进而为后续开展各项基础管理工作提供强有力的人才储备。

结语：

综上所述，项目管理在建筑工程管理中具有不可或缺的重要作用，是新时期降低项目建设风险隐患、增加项目综合效益的关键所在。因此，建筑企业必须加强对项目管理的重视程度，在实践中通过强化现代化项目管理意识、建立健全项目管理机制及体系、加强高素质人才队伍建设等策略，充分发挥项目管理在建筑工程施工中的实际效用，努力推动建筑工程建设行业的和谐可持续健康发展。

参考文献：

[1]李涛. 绿色建筑工程管理中存在的问题与措施研究[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(04):68-69.
[2]陈峰. 建筑工程管理的现代化和精细化探究[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(04):108-109.