建筑工程管理的优化方法分析

建筑工程管理的优化方法分析

徐金翠

天津市创联科技股份有限公司

摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展和地方建设的需要，地方政府与建筑企业的合作规模不断扩大，建设资金逐步增加，给建设项目的建设带来了巨大的挑战。目前，在国家号召高质量投资、地方政府高度关注资产负债率的环境下，大型区域建设项目进展不顺利，将直接影响一个企业的前景。如何保证大型建设项目的优质业绩，不仅是项目负责人和分公司关注的重点，也是对企业发展战略的考验。关键词:施工项目管理控制关键点优化

1施工项目管理控制要点分析

1.1计划管理要点分析

项目越大越复杂，项目管理就越重要。计划管理是围绕工期目标，对港区内各单项工程的节点目标进行规划和安排，将各单项工程的全过程和全部任务纳入计划管理的轨道，采用动态的、可分解的计划管理体系对整个工程进行整体控制，旨在工程的规定工期内高效地完成既定的低资源消耗目标。计划管理是整个项目管理的龙头。在总承包管理模式下，计划管理应占主导地位，其他方的计划管理应以总承包部的计划管理为主线。根据内容，总承包计划管理可分为三个层次:工期计划、资源计划和工作计划。其中，工期计划是主导，资源计划和工作计划都要根据工期计划进行安排和配置。

1.2安全管理要点分析

安全管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，也是建筑工程顺利施工的基础。这就要求建筑工程管理者真正重视安全管理问题，认真分析建筑工程施工中存在的安全管理问题，找出建筑工程施工中存在的相关安全隐患，并采取有效措施加以控制，为施工人员提供更加可靠安全的施工环境[2]。在施工过程的安全控制中，“严”字当头，突出“精”和“细”，不断督促分公司落实“五个坚持”。

1.2.1坚持生产与安全并举。

安全来源于施工生产，对施工生产有促进和保障作用。项目经理、生产经理和现场责任工程师必须严格执行安全控制程序，严禁违章指挥；严格执行所辖区段的安全措施，确保控制可靠。

1.2.2坚持目标管理和PDCA循环。

通过对分公司安全管理活动和管理绩效的持续监督、检查和评价，实施隐患防治PDCA循环，分阶段实现各种小目标，从而有效控制人的不安全行为和物的不安全状况，消除事故隐患或避免事故诱因，达到保护作业人员安全健康的总体目标。

1.2.3坚持预防为主。

通过不断的培训、教育、监督检查、隐患排查，使全体管理人员充分认识到“不出事故不等于安全”的道理，端正对安全检查和隐患治理的态度，及时采取坚决措施，消除不安全因素。

1.2.4坚持全员参与、全方位、全过程管理。

加强安全管理不是安全员和安全部门的工作，而是所有生产相关组织和人员的共同工作。在系统思维的指导下，安全管理需要运用科学的方法，通过决策、计划、组织和控制等。，实现施工生产中人、机、料、环境的和谐，简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更好的效益，达到安全生产的目的。安全管理必须融入从开工到交付的全过程、所有时间、空间和各种要素。

1.2.5坚持持续改进。

安全管理是一种动态管理，它是不断完善、发展和变化的，以适应不断变化的生产活动，及时消除新的危险因素。只有不断探索规律，总结控制方法和经验，指导新变化的安全管理，才能不断提高安全防范能力。

1.3材料管理要点分析

港区航空建设项目建设中使用的建筑材料较多。为了有效地提高土木工程的施工质量和经济效益，需要从以下几点入手:第一，在选择建筑材料时，需要根据建筑施工的实际需要，选择价格较高的材料。其次，在管理建筑材料时，要根据材料本身的特点，选择符合保存需要的管理环境，以保证建筑材料的质量能够满足工程施工质量的相关要求[1]。最后，在使用建筑材料时，要严格进行控制工作，做好建筑材料的使用记录，避免材料的浪费。

1.4现场人员管理要点分析

为了有效地提高建筑施工的质量和效率，必须采取有效的措施对现场人员进行管理。在管理现场人员的时候，首先要重视施工人员的资质审查，保证每个工作岗位都由专业的施工人员操作，避免出现凑数的情况，这样也可以让建筑的施工操作更好。在管理建筑工人时，也要认识到安全管理的重要性，为建筑工人提供一个更加可靠、安全的环境，从而保证建筑工人有序、顺利的施工[3]。

2建筑工程项目管理的意义分析

2.1帮助企业提高经济效益

随着社会经济的发展，建筑企业的竞争越来越激烈。想要更好的参与市场竞争，仅仅收紧资金是不够的。你必须在降低成本的同时保证施工质量。只有这样，你才能提高自己的市场竞争力，更好地参与市场竞争。要做到这一点，施工企业必须采取有效措施搞好管理，有效提高施工效率，帮助企业增加经济效益[4]。

2.2有效提高建筑工程质量。

企业在进行建筑施工时，在资金允许的情况下，必须提高建筑工程的施工质量。在管理建筑工程时，做好竣工后的工程监理和验收是工程的最后阶段，也是工程管理的重点。工程竣工后的监督验收包括工程勘察、质量检验和材料选择等。通过这种管理，可以避免人为因素或选材不当造成的问题。并且当这些问题发生时，可以及时补救，避免完工后返工，科学的项目管理可以有效提高项目质量。

3优化施工项目管理的策略分析

施工企业要想提高施工质量，就必须根据实际情况和需要优化施工管理，提高施工质量。

3.1注重施工技术管理的提高。

为了提高机场建设质量，必须重视建设技术管理的完善和提高。在建筑施工的技术管理中，首先，除了采取有效措施做好施工人员的技术培训工作外，还需要根据实际情况和需要，建立技术指挥和操作系统，配备专业的机械设备，保证设计图纸的完善，保证其功能能够很好地发挥，规范科学的流程，保证其技术要求符合相关标准，完善岗位责任制和技术管理制度[7]。其次，要做好施工前的准备工作，根据需要严格进行技术监督，成立专门的技术监督小组，对施工工艺和过程进行有效监督，对施工节点和施工过程进行有效检查。如果存在漏洞，那么必须及时采取有效措施加以解决。最后，在施工工作开始前，施工人员需要充分理解图纸，了解施工设计的相关要求，及时学习图纸，做好施工图纸的会审工作，然后让分包企业和承包商做好审核和协商工作，保证施工项目的顺利进行。

3.2搞好安全管理。

在进行机场建设项目的施工管理时，必须重视安全管理，确保布局和控制的合理性。施工现场的危险品和易燃易爆物品必须进行科学管理，按照总体布局分开存放，并做好标识。消防器材和消防设备需保证能满足消防规范的实际需要，关键部位和危险出口需设置醒目的知识安全标志。对于办公区和生活区，需要与施工现场保持安全距离。应采取有效措施对他们进行隔离。设置活动房屋时，不得超过3层。对于员工的住所，要统一布局，不得搬进作业区、厨房、配电室。只有做好现场管理，采取有效措施提高施工人员和管理人员的安全意识，才能保证施工项目的顺利进行。

3.3新技术的合理应用

随着社会科技的发展，新技术的应用非常重要。新技术的应用还可以提高机场建设项目的整体质量。但在施工过程中，制约因素相对正确，这也导致了新技术使用的问题。技术人员需要按照新标准工作，提高综合素质和能力，做好技术质量监督管理工作。施工管理人员不仅需要过硬的专业技能和丰富的经验，还必须按计划进行施工作业。其次，在使用新材料、新工艺时，必须采取有效措施进行检验，做好查漏补缺工作，确保施工工艺符合现行标准，有效控制建筑工程质量和技术。而且在技术控制过程中，要合理应用大型钢结构屋盖提升技术和逆作法钢结构施工技术，将各种技术结合在一起，提高建筑施工的可靠性和有效性，保证技术使用的合理性。

3.4搞好成本管理。

在建筑工程施工过程中，要做好成本控制，采取有效措施合理控制工程造价，尽量控制对工程造价有影响的相关因素，降低建筑工程的施工风险，有效提高人力、财力、物力的使用效率，在控制建筑工程造价的同时提高建筑工程的质量。

4结论

港区航空建设项目施工过程中，影响项目管理的因素和问题很多，这就要求我们重视建设项目管理的控制点和存在的问题，合理控制施工点，采取有效措施优化建设管理，以确保建设项目的安全和质量。

参考文献

[1]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发,2020,47(3):113-115.

[2]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23):31,33.

[3]王渊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].城市建设理论研究:电子版,2019(29):20.