建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

杨松杰

东莞市大业建筑技术咨询有限公司  广东东莞

523000

摘要：在21世纪经济高速发展新时期，各个行业都取得了十分优异的成绩。在城市建设速度不断加快的今天,建筑行业创造了较高的经济效益,也进一步推动了我国经济的高速发展。随着建筑行业的发展,建筑项目的规模越来越大,项目的总体投资越来越多,这就导致项目成本把控工作的难度越来越高,成本浪费问题屡见不鲜,从而严重影响了工程项目建设的经济效益。在上述背景下,建筑企业以及相关工作人员在工程建设过程中,提高了对项目成本控制工作的重视程度。建设项目的工程造价管理由控制与管理两方面的工作组成,其效果会受到各种因素的影响。因此,相关人员要对项目进行可行性研究,对项目的设计、招标、施工、竣工结算等阶段进行综合管理,最大限度地提升成本控制效果。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；重要意义

引言

对于建筑工程造价管理来说，造价管理是建设单位控制工程造价的重要一环。由于建筑工程施工周期较长、投资金额较大、涉及的内容较为繁杂，在施工阶段的工程造价管理难度普遍较高，因此是建设单位投资失控风险的高发期。如何在施工阶段做好工程造价管理工作，扩展管控手段，提高管控效果，已经成为建设单位合理降低工程投资风险的重要课题。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

1.1保证设计方案的合理性

在工程设计阶段引入造价管理工作是很有必要的，能使设计方案更为合理。在设计工作进行时，可采取分部造价控制的形式，先行确定各个分项的造价大致范围和构成内容，再进行针对性设计，能够有效减少设计方案定稿之后的设计变更，也能减少因成本问题造成的设计废稿。设计过程中也要关注成本影响因素对整体工程造价的影响，对于定制化材料、新型材料和工艺等成本可变空间较大的部分要考虑其波动对整体造价的影响。设计阶段对成本进行控制和评判也能保证设计方案的可行性，避免在施工阶段因材料价格上涨、措施费升高等造成预算超标，而后在对后续设计内容进行调整，可能会造成资源浪费及工期延长。

1.2完善造价管理对实施阶段的意义

实施阶段的造价管控仍具有重要意义，纵使实施阶段的设计方案和材料选择已经确定，但通过管理仍能对成本进行把控。在工程项目的施工阶段，可通过控制施工周期、保证施工质量的形式，使工程实际运营趋近于理想状态，减少因工期和质量返修带来的成本提升。对于材料的选择和使用，可在实施阶段与预算量进行对比，能够及时发现施工过程中出现的问题，并在费用临界超标时有针对性地调整施工流程和分项项目费用。在实施阶段注重安全管理工作，能够避免因安全问题造成的额外损失。实施阶段对于材料严格管控，减少材料浪费，对控制成本也具有积极作用。

2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

2.1决策阶段

决策阶段造价管理对工程造价水平有直接的影响，因而高校建设管理人员不应忽视这一阶段的工作。在项目决策阶段，要综合分析外部环境对施工过程的影响，如国家政策的变动、高校发展的趋势、学生数量的增长以及建筑施工行业大环境的影响等等，由此科学评估工程项目的可行性，确定项目特征及功能，通过分析和防范外界因素来规避过高的风险，如此便能最大程度提高资金风险防范能力，为高校发展打下坚实的基础。为了做好投资决策工作，在特别场馆建设时，可借助科学的管理措施和设计方案来保障项目经济效益，亦可邀请相关领域的专家对工程项目以及工程方案的可行性、可靠性展开进一步的指导、分析与评估。

2.2设计阶段

设计阶段造价管理工作中，应该采取限额设计方法，首先根据项目提出一种合理精确的限额指标。限额设计过程中，明确投资总额是一个重要任务，而目前最通用的解决方式是通过对投资估算来达到初步设计处理。设计操作阶段，则需要通过对资金分解的处理方式，由上至下实现层层限制，将投资限额分配到分部工程和单位工程中，才能最好的做到对资金额度的合理控制。限额设计的过程中，确保安全以及保障主要功能得以实现的情形下，展开对工程量的高效控制。其具体控制内容涵盖了工程结构选型、设计标准、主体材料、施工量等。因为受限额设计的约束，使得在设计阶段的造价管理具有较强的专业性，因此，在该项目设计的过程中，业主专门聘请了造价顾问团队来参与设计工作，明确了与限额设计相关的详细参数信息，同时积极配合设计单位的相关操作，结合项目的建设内容和建造标准，完成了对投资的综合分析，同时联合业主方和建筑设计单位制定了具备较高可行性的投资限额规范和施工规范。

2.3施工阶段

2.3.1加强施工现场签证管理

建筑工程项目的现场签证管理，是建设单位控制项目工程造价的重要手段，如果缺少现场签证，建设单位与施工单位不仅容易对合同外工作的造价出现纠纷，还将增加项目竣工结算工作的复杂性，严重影响建设单位开展项目管理工作的效率。为了能够更好地控制建筑工程项目总造价，建设单位有责任、有必要全面加强施工现场的签证管理，保证现场签证的详实性和规范性。建设单位要制定详细的现场签证管理标准，现场签证单记录的内容应完整、详实，避免签证单中有遗漏的工作内容。签证单必须要有建设单位、施工单位、监理单位人员的签字确认，否则极易在后期项目竣工结算时产生价款纠纷。施工现场签证单必须是原始记录，尤其是重点工程项目、隐蔽工程项目等，应保证签证单内容的准确性。签证单字迹应清楚，不得出现污渍，也不得采取简写的记录方式，对于有需要的内容应当进行特别标注。此外，为了能准确反映合同外工作的内容，项目建设各方应对现场签证及时作出签认，确保现场签证的及时性、有效性。

2.3.2做好施工材料询价管理

对施工材料的成本控制也是施工阶段影响工程造价的重要因素。通常情况下，施工材料费用的支出占建筑工程项目总成本的六至七成，因此，建设单位必须做好施工材料的询价，做到在保证施工材料质量和性能的前提下，选择价格更加低廉的供应商。建设单位应构建完善的施工材料价格调查数据库，与市场中信誉良好的供应商保持良好沟通，及时感知材料市场中可能出现的价格波动，从而尽早调整设计概算施工图预算，避免合同实际结算价格突破限额设计的边界，造成投资失控的风险。

2.4竣工结算阶段

竣工结算阶段的工程造价管理,是全过程工程造价管理工作的最后一个环节,也是复杂问题最多的一个环节。这个阶段的工程造价管理策略有：（1）工作人员要对实物工程量与合同规定的工程量进行对比,明确主要建材使用情况,审查单位管理费,了解取费依据,制定间接费收取标准；（2）在决算编制过程中,工作人员要全面分析工程情况,综合分析可行性报告以及设计变更情况,对投资估算书进行严格审查；（3）完成上述工作后,工作人员需要修正工程总概算以及批复文件,记录设计变更问题,说明施工费情况,出具专项说明文件,规范编制竣工结算、决算文件。

结语

基于现阶段建筑工程造价管理存在的问题，造价管理人员要不断从实践中总结经验，探究更具有针对性的应对措施及手段进行改进，提高施工过程中工程造价的合理性，促进建设项目整体收益的进一步提升。

参考文献

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