建筑工程施工管理创新研究

建筑工程施工管理创新研究

刘爱华

广东建诚监理咨询有限公司 528000

摘要：建筑产业是国民经济支柱性产业，工程项目施工中，需要全方位推动施工管理创新，依托工程建设实际优化管理模式，推动管理体系不断优化。本文在明确建筑工程施工管理创新意义和原则基础上，分析管理模式创新基本模式，明确管理创新实现路径，以此为建筑工程施工管理工作开展提供参考，有效提升工程建设效益水平。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

创新是实现建筑工程产业发展的基本保障，是管理工作开展的基本方向。施工管理创新既需要坚持基本原则，又需要明确对应的实现模式和实现路径。在当前建筑工程施工管理中，管理层面创新意识较为滞后，对管理创新不够重视，管理创新效果与实际要求存在差异。要推动建筑工程施工管理创新水平不断提升，必须从工程建设实际情况出发，从材料、设备、人员、施工组织、质量控制等方面入手，推动整体管理创新。

1、建筑工程施工管理创新意义和原则

1.1 建筑工程施工管理创新意义

建筑工程施工管理工作不仅对工程项目建设效益实现具有直接影响，同时对推动上下游产业创新发展具有多方面影响。以施工现场实际情况为出发点，对施工技术、管理模式进行全面创新，将社会生产各种先进理念，以对应方式进行改进，应用于建筑工程施工管理，能够有效改善现有施工管理方式，构建新型施工管理体系，提升工程建设经济效益和社会效益水平。施工管理创新还能够推动我国建筑工程产业技术革新力度不断加大，缩减与发达国家之间差距，为工程建设水平提升奠定良好基础[1]。

1.2 建筑工程施工管理基本原则

建筑工程施工管理中，要确保管理成效充分体现出来，为工程建设活动开展提供全方位支撑，还应当坚持如下方面基本原则：一是坚持目标性原则，要能够以整体目标和细化目标为导向，对施工组织方式、组织流程进行规划，确保建设目标能够切实体现。二是要坚持全面性原则，要能够确保施工管理制度能够覆盖所有层面，贯穿工程建设各个流程，明确方面施工规范，确保施工技术应用成效充分彰显。三是要坚持创新性原则，能够基于工程管理实际情况，结合技术革新推动施工管理体系全方位革新，确保建设资源价值最大化，有效提升工程项目建设效益水平。

2、建筑工程施工管理创新基本模式

2.1 信息化管理模式

信息化管理是建筑工程施工管理创新最为基本、应用最为广泛的形式。信息化管理优势主要体现在建筑工程项目信息的有效传输，在提升信息传输精准度和传输效率基础上，有效提升施工组织管理水平，规避传统管理体系中信息传输不畅或传输偏差，以及由此对工程建设质量产生的影响。信息化管理平台运行中，还能够根据信息技术变革对管理模式不断优化，例如增设数字化和智能化模块，实现对管理信息的高效处理，为工程成效提升起到更加积极的促进作用[2]。

2.2 PDCA循环管理模式

PDCA循环是以质量控制为核心的管理模式，在当前建筑工程质量管理体系中具有较为广泛的应用。PCDA循环管理模式应用中，计划是管理活动开展的基础，也是管理创新实现的重要保障。在制定施工组织计划、施工管理目标、工程质量控制目标时，应当根据工程项目建设实际要求，对计划内容进行创新。在建设管理过程中，管理人员依照计划-执行-检查-处理流程推进要求，定期做好相应环节工作，不断增强施工技术应用水平，提升工程建设管理成效。PDCA循环模式对施工人员综合素质有较高要求，在管理过程中要能够做好相应的培训工作，确保闭环管理体系能够有效运行。

2.3 BIM与4D结合管理模式

BIM与4D技术结合的管理模式，是充分利用当前BIM快速发展，4D模型构建的优势，将施工设计、施工参数和施工流程等内容，在建筑模型中模拟出来。通过模拟演示效果，不仅能够使管理人员更加清晰的分析关键衔接流程，明确施工管理的重点内容，还能够借助BIM平台所具有的碰撞检查功能，分析施工过程中存在的冲突环节，对施工流程进行调整优化，确保施工内容有序推进，有效提供施工进度管理水平，为工程项目建设效益实现奠定良好基础。

2.4 绿色施工管理模式

绿色施工管理模式是当前建筑工程管理中，为适应绿色节能导向要求，对施工模式、管理手段进行动态化管理的新型方式。绿色施工的具体要求包括节约资源、保护生态环境、减少环境污染、为受众提供健康、适用和高效的使用空间，最终达到和谐共生[3]。绿色施工管理模式是建立在建筑工程模块化设计、循环设计和并行工程设计基础上的，通过构建完善的组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理体系，确保管理工作有明确规范，管理措施能够落实到位，最终实现管理工作系统优化，实现绿色施工管理整体要求。

3、建筑工程施工管理创新的实现路径

3.1 转变传统管理理念

在建筑工程管理体系中，转变传统理念，创新管理模式，是确保管理工作创新的基本要求。管理理念革新需要适应新时期建筑产业低碳化发展、以人为本、绿色节能发展等要求，切实认识到建筑产业在国民经济发展中的重要作用，认识到经济与自然协同发展的创新要求，构建系统的、行之有效的管理方式，在不断提升建筑工程施工成效基础上，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础。管理理念的切实转变，还需要强化新型施工技术学习和应用，结合工程建设实际情况，对技术应用方式进行优化，明确施工技术对施工管理工作的影响，对管理内容进行优化，以此才能够确保管理成效切实体现出来。

3.2 强化管理团队建设

建筑工程施工管理工作开展中，管理团队是各项工作开展的主体，是管理成效的主要影响因素。管理团队建设应当注重如下方面要点：首先是要求管理人员能够明确各种新型管理模式的应用要求、应用重点，根据施工现场情况，对具体管理方法进行优化，强化与技术指导人员、施工人员的沟通协调，要求岗位人员能够严格依照规范要求操作。其次是要强化施工管理平台建设，充分利用信息化技术做好施工信息和参数的统计、收集管理，能够有效提升施工管理工作效率。再次是在具体施工管理工作中，不应当固化于某种管理方式，而是要充分发挥不同管理模式优势，将各种管理方法有机结合，更好的提升管理成效，为项目建设有序推进奠定良好基础。

3.3 明确技术创新作用

明确施工技术创新在建筑工程建设中的指导作用，切实推动我国建筑行业创新发展，是施工管理创新的基本遵循。在施工技术管理中，首先要明确技术创新制度要求，在引导施工人员依照规定流程和工序要求施工基础上，推动施工技术管理朝向精细化方向发展，提升施工方案科学水平。其次是在不同施工环节，应当结合传统施工问题，优化施工管理重点，采用新型技术对基础施工模式进行优化。当前建筑工程施工中，关键是要做好钢筋施工及混凝土技术优化，推动技术创新。再次是要适应BIM技术应用要求，构建系统性施工管理要求，提升施工管理的针对性。

4、结束语

新时期背景下，建筑工程施工方式发生根本性变化，新型施工技术不断出现，对于管理层面而言，必须要适应施工体系变革要求，创新施工管理制度、管理方法、管理措施和评价制度，推动管理体系与施工体系变革相适应，为工程管理工作优化，工程项目建设效益提升起到应有推进作用，为建筑工程产业发展做出积极贡献。

参考文献

[1]包永平.建筑工程管理创新及绿色施工管理情况阐述[J].居舍,2022(16):133-135.

[2]冯速琼.建筑工程技术管理模式创新探索[J].科技风,2022(02):60-62.

[3]徐明.建筑工程施工管理模式创新研究[J].住宅与房地产,2021(28):195-196.