建筑工程施工管理和质控措施

建筑工程施工管理和质控措施

冯明修

聊城财瑞建设发展有限公司 

摘要：文章通过对相关文献查阅以及结合自身多年工作实践经验情况下，文章首先阐述了建筑工程施工管理和质控价值，随后再提出一些相关措施，希望能够给广大同行参考。

关键词：建筑工程；施工；管理；质控措施

1建筑工程施工管理和质控的意义

1.1利用质量管控工作保障企业的持续发展

对于企业的未来发展而言，建筑工程的质量管理在其中发挥着举足轻重的作用，在建筑工程建设过程中应选择先进的技术和设备，而且企业应做好相关的组织管理，增强资源配置的优化性，有助于提高整体的使用率。在质量管理工作开展中，应充分结合企业实际情况，明确质量控制目标，加强施工组织编制设计，确定相关工作内容，科学开展工作，推动企业实现可持续发展。

1.2建筑工程自身的特殊性和发展需求

建筑工程涉及众多类型，样式非常复杂，每一个工程的建设规模均各不相同，然而，具体的施工较易受到外界因素的影响，施工工序非常复杂，所以，在具体的生产中，应增强管理工作，为工程项目的质量和施工进度提供保障，为施工项目安全提供保障，加强工程项目施工成本的高效控制，推动企业的可持续发展。伴随社会经济的飞速发展，先进技术和新型材料不断创新，建筑工程数量和规模不断增多，工艺日益复杂，而房屋建筑的功能特殊和新颖装饰不断增加，对施工技术水平拥有更高的标准要求，增强质量的完善控制，推动工程项目建设的顺利开展。

2建筑工程施工管理和质控措施

2.1制定健全的管理制度及标准规范

为保障建筑工程质量充分符合标准要求，应确保并完善有关管理体系的构建和应用中明确规范。譬如事故报告处理责任制。在实际应用中，应加强其贯彻落实，充分展现作用，确保项目建设质量。在项目建设中，施工人员应明确自身责任意识，采用管理体系和明确的规范，有助于掌控质量。施工中，所有工作人员应严格遵照相关原则，在自身责任的明确落实中，有助于保障制定的体系完善，为质量监管等有关工作的顺利开展提供保障。不仅如此，在制度和规范的使用中，应重视具体过程的优化完善。譬如：采购和勘察等工作，加强客户回访和质量保修等有关工作的完善性。

2.2增强人员、机器、物料、方法和环境的管理及质控

在项目建设质量管理与质控过程中，应增强质量管理，增强人员、机器、物料、方法和环境的管控，人员与材料的管控尤为重要。人员作为项目建设的指挥者与操作者，在具体的施工现场处于中心地位，展开全面质量管控，针对人员开展科学合理的管控。确保项目经理人员的明确分工，建立阶段性计划，各个阶段的计划分解成多个子任务，施工操作明确到个人，人员结合各种任务标准开展施工。项目经理应明确任务的开始结束时间，及项目的执行人与质检员等，采集子任务的有关材料并整理成册，而下属员工应对进度进行实时汇报，各个项目经理在精细化管理标准中严格掌控施工质量。

加强人的管理，全面提升项目人员的综合素质，增强技能培训，因项目具有巨大的工作量，需要很多人员，基层施工人员受教育程度不足，大多是人员都处于高中以下的水平，应利用操作技能培训提升施工人员效率，并采用措施提升施工人员的质量安全意识，创建奖惩制度，增强人员的工作热情。项目质量管理就是材料的质量管控，重视材料的每个阶段，一定要进行严格的审查。在采购材料时，应确保材料的采购数量和质量符合工程建设需求，针对采购人员开展专业培训，才可有效提高综合素质。还应该针对材料的验收人员和库房管理人员展开专业培训，进而保障材料的验收质量和储存质量。对于机械管理而言，应安排专业人员管理，还应针对这类人员开展专业技能培训，加强人员对机械设备的熟悉程度，在项目的机械设备中，专业人员才能针对性给予保养，确保机械设备可随时应用，并对机械质量进行严格检测。在项目施工建设中，对其管理方法和施工方法的影响因素众多。在具体建设中，一定要坚持因地制宜，充分结合施工现场中先进技术的应用，开展技术交底和质量交底的互相衔接。在环境管理方面，项目部应建立季节性和应急性施工质量管理策略，才能应对季节性变化和突发情况对施工造成的影响，避免耽误工期。应安排安全员对施工现场进行不定期的勘察，为安全的施工环境提供保障。

2.3制定完善的监管体系，实现全方位的监控管理

项目的施工建设包含众多环节，每一个环节又涉及不同的要素，为增强建筑工程项目的管理和质量控制，确保质量控制目标责任制得以充分落实，制定完善的监管体系，确定各个部门自身的职责，更好地约束自身行为，而且可更为积极自主地参与到具体的监督管理工作中，对项目工程施工实现全面监管，有助于充分提升整体房建工程项目的施工质量。在建立监管体系时，应保障全面性，有助于为房建工程的建设质量满足标准提供保障。应成立专门领导小组，明确分工，加强整体工程建设的全方位监管与质量控制。不论是正式施工以前的准备工作，还是施工中各个部分质量的安全管控工作，或是工程施工结束以后的验收工作，都应确保工程项目建设保质保量地完成。

2.4健全管理内容

施工设备状态是否正常对施工质量有着很大的影响，所以设备维护工作在施工质量管理中是一个非常重要的工作内容，而当前一些施工单位并未将该项工作列入施工质量管理中，导致施工人员缺乏应有的设备维护意识。面对这种情况，施工管理人员应当将设备维护工作列入管理范畴，制定科学健全的施工设备管理内容，提出设备维护要求。如施工人员要定期对自身负责管理的设备进行检查，若发现异常要第一时间报备维修，暂时使用备用设备进行施工，同时在使用设备进行施工之前，也要对设备进行测试。

2.5做好安全管理工作

安全工作是建筑施工管理中的重要内容之一，施工单位应保证施工现场的安全性，积极做好安全管理工作。在建筑施工现场管理过程中，应在危险区域设置警示牌，对施工人员起到良好的警示作用，避免出现意外情况。同时，管理人员还应每天详细检查个人防护用具，要求施工人员严格按照具体规定进入施工区域，从而降低安全风险，保障施工人员的人身安全。在施工管理中，应制订详细的应急方案，发生紧急事故时，立即采取应急措施，以降低安全事故的危害程度。根据现场实际施工情况，工作人员应合理调整施工方案，在安全的基础上开展施工作业。此外，还应当提高施工人员的安全意识，使其认识到施工的危险性。相关部门应全面宣传安全防护措施，促使施工人员充分了解安全防护要点，有效提高施工人员的安全性，并且相应定期检查施工现场的安全装置及施工环境，避免现场存在较大的安全隐患。

3结束语

综上所述，我国建筑行业具有良好的发展趋势，但在建筑工程施工管理中还存在较大的提升空间，建筑工程在具体的施工中通常会涉及众多内容，施工人员在具体施工前应了解房屋的设计图形、地形地貌、气候条件等，之后采用适合的施工工艺、施工方式、施工设备开展建筑施工。然而，在建筑工程施工中，自然因素和人文因素对于房屋建筑施工工程的施工质量存在直接影响。所以，增强房屋建筑实施的施工管理策略，将施工管理放于首位，才能为建筑工程项目的施工质量提供保障。

参考文献

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[3] 孙婷婷. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J]. 居舍, 2020.

[4] 沈恺. 建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J]. 建筑技术研究, 2020, 3(1):1.