建筑工程管理的重要性及创新方法解析

建筑工程管理的重要性及创新方法解析

何英

新疆杰峰建设工程有限公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：随着我国基础建设项目的增多，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模。各建筑单位若想占据市场竞争环境中的有利地位,就必须紧抓内部管理模式,以更高的水准来应对市场挑战。在建筑行业的管理体系中,工程管理至关重要,工程管理的成效将直接与工程建设质量挂钩。现阶段,建筑行业的工程管理模式往往较为僵化,与时代脱节较为明显。基于此,本文针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动建筑工程企业的长远发展。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

引言

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

1.2新时代的基本要求

随着经济全球化的加速，各种工业领域的信息化建筑越来越多，这对建造高质量的现代化建筑非常有利，同时也会推动建筑管理和技术创新。而要让建筑业与时俱进，就必须在政策、经济、文化、科技创新等多个层面上取得全面的发展。但作为一个传统的产业，要想实现高质量的发展，就必须要有创新的思想，不断地寻找发展的机会。当今世界正处在一个崭新的、充满智慧的时代，各行各业都在不断创新，其中也包括了建筑业。

1.3提升建筑项目与市场需求之间的契合度

创新模式的应用,能有效提升建筑项目与市场需求之间的契合度。随着社会经济的发展和科技水平的提升,越来越多的新技术应用于建筑企业的生产经营中。因为国内消费市场对建筑工程质量提出了更高要求,所以建筑企业面临着巨大的竞争压力。建筑企业将创新模式应用于建筑工程管理中,不仅能够有效优化和调整管理理念、技术和制度,还能够提升工程管理体系与市场需求之间的契合度,从而使建筑企业占据更为有利的市场位置。

2建筑工程管理创新方法解析

2.1完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。

监督管理人员需要及时纠正工作人员施工、设备操作中出现的问题，对于屡教不改人员应加大惩处力度。在企业中建立绩效管理、激励制度，对于工作质量优异的班组和个人给予表彰和鼓励，对于工作效果不理想、频频出现错误的班组和个人进行惩处。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成高质量的施工管理闭合链。

2.2施工组织机构创新

在具体的工程建筑管理中，建筑单位要切实按照合同规定的有关内容确定工程的具体操作区域，并依照合同的内容进行管理，其工程项目的组织机构是在合同成立后确定的，也是在合同履行结束后解散的。问题的关键在于，项目经理部门在某种程度上代表了建筑单位，是公司的现场执行主体，但并不是公司的一部分。在建筑工程企业中，项目经理作为一个基层的管理者，是整个公司发展的关键所在，因此，在项目经理部门进行岗位、组织机构的创新，是公司发展的关键所在。项目经理要在工程建筑中实现体制上的创新，厘清项目与企业、职工发展之间的关系，明确各部门的职责，落实责任，优化组织结构。

2.3创新企业文化

企业文化能够给企业今后的发展产生深远影响，构建良好企业文化可使管理水平得到较为明显的提高。近几年，随着认识的深入，多数企业均已将企业文化视为工程管理的重要部分，换言之，要想使工程管理得到有效落实，还应对文化进行创新，此举一方面可使员工热情得到激发，另一方面有助于企业尽快树立起全新的管理面貌。在文化创新方面，实证有效的方法如下：一是以市场现状、企业未来发展趋势为依据，结合管理现状对文化核心内容加以确定，保证所确立核心内容可为企业发展助力；二是以保留文化对员工精神所具有塑造作用为前提，将其融入到管理过程中，使文化得到充分利用，同时保证利用效果达到预期。

2.4 BIM技术在施工中的运用

在建筑工程施工中，需要采集大量施工信息。通过集成和交互有关数据的信息，利用计算机和信息完成数据存储，最终改善沟通。在收集数据时，准确的信息才能保证技术应用的准确性。创建数据库，提供数据计算，对项目进行准确的估算，提高建设质量。运用BIM建模在施工中进行一定的优化和验证，以降低施工成本。数据分类是建设管理中的重要部分，也是复杂度高的问题。BIM建模可以在此基础上对施工进行精细的管理，通过BIM录入相关信息，证明施工的状态，鼓励员工发现问题，提供正确的方案。划分数据是创建BIM模型的基础，对施工流程进行研究，建立不同的数据，进行合理的管理。使项目管理、人力资源配置、施工流程的实施得到优化。利用BIM对施工状态进行对比，根据实际情况，将BIM软件系统和硬件整合，完成项目的管理。施工制度可以提高管理效率，需要高素质的技术人员。相关管理人员应增加培训，掌握BIM建模知识，提升专业技能和资源，成为更高素质的人才，进一步提高管理效率。

2.5引入多元化监督模式

在管理模式创新过程中引入多元化监督模式,可有效提升工程监督管理水平与效果。一方面,各工程监督主体需要明确自身的监督管理职责,树立高度的责任意识,落实监督管理工作。在此阶段,各监督主体需要与工程建设中的其他主体（如监理方、建设方、施工方等）加强联系,共同制定完善的监督管理制度,从而提升工程管理的实效性。另一方面,各监督主体在应用新型管理模式时,需要应用先进的管理方法。过去,管理工作主要集中在工程建设的后半段,工程监督人员主要对已完成的工作进行检查；现阶段,管理人员应当加强过程性管理,建立事前、事中、事后全过程的工程建设控制体系,树立动态的管理目标。在监督管理工作中,工程监督人员如果发现问题,就应及时对问题进行分析处理,并及时优化工程管理策略,从而全面提升工程监管效果。

结语

总之，在新时期，建筑业面临着巨大的机遇与挑战。建筑施工管理与技术创新是建筑业发展的重要手段，要在不违反客观规律的前提下，加强建筑施工管理与技术创新，打造我国新时期的精品工程。

参考文献

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