工程管理中创新模式的应用及发展分析

工程管理中创新模式的应用及发展分析

杨凡

新疆杰峰建设工程有限公司 新疆库尔勒市841000

摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，确保企业健康地运转和发展，就必须紧抓内部管理模式,以更高的水准来应对市场挑战。在建筑行业的管理体系中,工程管理至关重要,工程管理的成效将直接与工程建设质量挂钩。现阶段,建筑行业的工程管理模式往往较为僵化,与时代脱节较为明显。基于此,本文在分析建筑工程管理中创新模式的应用效果的基础上，针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动建筑工程企业的长远发展。

关键词：工程管理；创新模式；应用及发展

引言

随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标，需要在经营中积极改变观念，不能盲目追求利益，更应该注重施工质量与环境效益。

1建筑工程管理中创新模式的应用效果

①提升资源利用率。创新模式的应用,能切实提升资源的利用率。在工程建设过程中,企业在购置施工材料环节需要投入大量的资金。现阶段,在部分建筑工程中,材料成本占比已超70%。建筑企业如果仍采用传统管理模式进行成本管控,就难以有效控制工程成本。另外,由于部分施工人员的成本节约意识较弱,因此施工过程中的材料浪费现象屡有发生。同时,施工材料管理、运输或储存不当,给建筑企业造成的损失也是巨大的。建筑企业若能利用先进的数字化信息技术,落实成本管控和施工监管工作,就能有效避免上述问题的出现,达到节约成本、提升工程建设效益的目的。②促进工程管理目标的实现。应用创新模式,加快实现工程管理目标,是建筑企业提升生产效益和管理效果的根本途径。相较于传统的管理模式,新型管理模式更加科学,有助于推动工程管理向规范化、体系化的方向发展。在以往的工程建设案例中,工程管理工作兼具片面性和随意性,工程管理目标往往难以实现。创新模式的应用,扩大了科学管理理论在工程管理中的应用范围,提升了建筑工程管理模式的有效性和科学性,从而促进了工程管理目标的实现。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1缺乏完善的土建施工现场管理制度

在市场经济发展过程中，建筑企业更加重视自身的经济效益。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，管理人员往往过于重视经济效益，却忽视相关规定和管理原则，刻意压缩施工成本，从而严重影响施工质量和安全。当前，我国建筑工程土建施工现场管理制度还不完善，同时缺乏相应的法律保障，从而严重影响了建筑工程土建施工现场管理的效果。

2.2实际施工技术中存在的问题

建筑企业的相关施工人员缺乏专业技能。工程建设工程机械的使用范围很广，而对工程技术的专业知识认识程度一般不高。边远地区的农民工，不但缺少与之相适应的工程技术，更多的是通过职业技术训练来获得真实的知识与技能。在这样的环境下，施工过程中的突发事件往往不能及时地处理和解决，甚至会造成技术上的变化，从而导致工程造价和工期的延长。建筑技术包括基础知识、主体结构、屋顶等。在实际工程中，由于各设计节点的工艺需求差异较大，其设计水准也不尽相同。随着建筑业对工程质量的不断提高，很多工程施工单位依然沿用传统的施工工艺。但在实际工程实施之前，由于对工程的具体环境不熟悉，对工程设计的重视程度不够，盲目的施工，造成工程实践中的很多技术、质量问题。

3建筑工程管理中创新模式的优化措施

3.1创新组织机制，细化执行制度

在建设过程中，要加强管理机构的改革，健全现行的规章制度，细化实施制度，以确保工程建设的真正实施，确保工程的绿色建设。一方面要适应市场的变化，对建筑资源进行合理的整合，使其内部结构向扁平化发展，充分发挥施工管理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。在建设项目的实施过程中，规章制度起到了很大的作用，保证了建设项目的绿色管理机制的实现。施工单位要完善各种管理制度，规范施工管理，使施工人员按照“绿色施工”的思想进行施工，减少施工管理难度，加快施工进度，确保施工质量。

3.2推进建筑工程科技应用

为进一步有效地促进建筑工程施工科技创新能力的提升，就需要大力推进建筑工程的科技应用。一是应该大力推动建筑工程施工企业引入新的材料、新的施工技术，有效提高建筑工程科技化含量。例如，在使用建筑工程新材料方面，可以使用最新型的建筑科技新材料用于工程建设，减少传统型技术带来的施工成本提升。在施工管理模式方面，可以利用最新型的技术模式，引入工程项目管理的EPC建筑施工分包等模式，来提高建筑施工的模式创新。二是大力推动建筑工程科技施工过程中的智能化施工改造。例如，建筑工程施工企业为应对人力成本的上升，应当及时的使用自动化、智能化的砌墙技术、智能模块搭建技术和自动化起重平台等智能化设备。通过这些科技型技术设备的应用，可以有效地提高建筑企业施工的效率，减少建筑企业对人力成本的过度依赖。

3.3引入多元化监督模式

在管理模式创新过程中引入多元化监督模式,可有效提升工程监督管理水平与效果。一方面,各工程监督主体需要明确自身的监督管理职责,树立高度的责任意识,落实监督管理工作。在此阶段,各监督主体需要与工程建设中的其他主体（如监理方、建设方、施工方等）加强联系,共同制定完善的监督管理制度,从而提升工程管理的实效性。另一方面,各监督主体在应用新型管理模式时,需要应用先进的管理方法。过去,管理工作主要集中在工程建设的后半段,工程监督人员主要对已完成的工作进行检查；现阶段,管理人员应当加强过程性管理,建立事前、事中、事后全过程的工程建设控制体系,树立动态的管理目标。在监督管理工作中,工程监督人员如果发现问题,就应及时对问题进行分析处理,并及时优化工程管理策略,从而全面提升工程监管效果。

3.4创新绿色施工技术

对于建筑企业而言，在对建筑工程项目进行管理时，要始终以绿色施工理念为指导，将其贯彻落实到工程管理的各个环节当中。不仅要完成绿色施工目标，还需要确保其处于高质量的状态。这就需要建筑企业改革创新现有的绿色施工技术，首先，创新运用能源技术，围绕施工技术对其进行创新和改进。积极转变自身的思想观念，将绿色施工理念融入其中，并且从水资源、电资源及其他资源等多个方面入手，做好节水、节电、资源回收等各项工作，并将科学技术融入其中。对于建筑工程过程中所出现的污水，要秉持科学合理的原则对其进行及时有效的处理。可尝试运用专业设备有效存储雨水，如雨污分流系统、雨水回收专业设备等。最后，BIM技术作为现代施工技术中的一种，其核心理念也是绿色施工精神。

结语

建筑行业作为我国的第二大产业，对我国的经济发展有着重要的影响，虽然建筑行业在不断发展，建筑管理模式也在不断创新，但是现阶段建筑工程总承包项目管理过程中还存在许多问题。国家与行业建设者需要引起重视，针对建筑工程项目管理过程中存在的问题，进行深刻分析并且提出相关优化措施，才能确保建筑工程质量，才能让我国的建筑行业向更好的方向发展。

参考文献

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