关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施

关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施

王宇宁

广东出版置业投资有限公司    510308

摘要：本文对安全管理对建筑工程项目管理的意义与措施进行探究，最先对安全管理对建筑工程项目管理的意义进行分析，提出了合理规划施工现场、完善施工安全方案、加强事故人员安全培训、完善监管机制、信息化规避风险几个改进安全管理的措施，旨在提升建筑工程项目管理的安全性

关键词：安全管理；建筑工程；项目管理

引言：建筑工程项目管理是复杂的工作，其能够对建筑工程自身的质量产生重大的影响，想要保证建筑工程项目管理在施工过程中不会出现安全事故，需要对安全管理在建筑工程项目中的作用发挥出来，其不仅能够提升建筑工程项目管理的质量，还可以保证其安全性，因此需要对安全管理进行探讨。

一、安全管理对建筑工程项目管理的意义

（一）提升经济效益

    安全管理在建筑工程项目管理的过程中是必不可少的一个环节，在安全管理的过程中，其能够提升企业内部各个部门在建筑工程项目中的合作紧密程度，并且促进建筑工程项目管理中的安全性进一步提升，有利于保证工程项目的稳定进行，进而提升企业的经济效益，为企业带来无价的声誉，安全之重要性就是鱼与水之紧密关联，是企业的生命线。

（二）保证施工质量

    安全管理的实行在建筑工程项目管理中是重要的一项工作，其能够帮助施工人员加强施工过程中的安全性，并且在实际的施工过程中，安全管理在提升施工安全性的同时还能够为施工人员提供良好的施工环境，这有利于施工人员更好地开展施工活动，提升建筑工程项目整体质量，促进建筑工程项目更好更快地完成。

（三）提高安全性

    建筑工程项目中最重要的就是安全管理，因为建筑工程项目自身的施工环境相对比较复杂，并且建筑工程项目施工的环节与设备应用中都具备一定的危险性。因此建筑工程项目安全管理能够起到良好的监管控制作用，防患于未然，提前发现施工各环节中存在的各项安全隐患，其能够帮助建筑工程项目有效地规避建筑工程中出现施工安全事故，提升施工的安全性，保障建筑工程项目的安全性与质量[1]。

二、改进建筑工程项目管理中安全管理的措施

（一）合理规划施工现场

    在现今的建筑工程项目管理中，一般会将相应工程项目承包给具备资质的包工团队，让其在一定期限以内将建筑工程项目完成。这也是现今建筑工程项目施工的主要形式，但是在该种形式的建筑工程项目施工中，部分包工团队自身在实际的施工中的管理制度与管理力度并不理想，并且在开工之前并未对施工现场的安全情况以及现场的环境条件进行考察，也没有对施工中可能出现的安全事故进行预先规划。这很容易导致建筑工程项目在实际的施工过程中出现管理混乱的情况，施工人员也会出现安全事故。因此需要相应的建筑企业对建筑工程项目施工中的施工现场进行规划，保证能够将施工环节中各个区域以及各个环节都与施工现场的布局相吻合，需要在规划过程中将安全管理的意识融入进去，保证施工能够有序地开展，提升施工效率。并且同时还能保证施工过程中不会因为现场混乱而导致安全事故的发生，为建筑工程项目的稳定以及施工过程中的安全性提供来保证。

（二）完善施工安全方案

    建筑工程项目管理中，想要将安全管理的质量提升上来，需要预先将安全管理的方案完善好。在完善安全管理方案的过程中，最先需要对安全管理中出现的理念问题以及各类建筑工程项目管理中安全管理的细则进行规定。在理念方面，企业需要向整体的施工人员以及管理人员进行普及，将安全管理的重要性以及各类安全事故造成的严重后果以视频或者图片的形式展示出来，让施工人员与管理人员直观地感受到建筑工程项目管理中安全管理的重要性，进而提升其自身的安全管理意识。以企业内部的施工人员与管理人员的安全管理意识作为基础，在建筑工程项目中将相应的施工安全管理与安全事故条例进行细化，精确到每一个环节，能够包含施工前、施工中以及施工后，保证安全管理条例与施工安全条例都能够为施工人员以及管理人员提供详细地有关于建筑工程项目安全管理的指导，保证在建筑工程项目施工过程中将施工安全事故出现的可能性降低到最小。加强管理人员对建筑工程项目施工中的安全管理力度与规定，明确管理人员自身的职责，进而保障建筑工程项目中的安全管理效果[2]。

（三）加强施工人员安全培训

    施工人员是建筑工程项目安全管理效果的重要影响因素，想要保证建筑项目施工安全管理的效果，就需要对施工人员自身的安全能力以及安全意识进行培训。在施工开始之前，企业方面需要召集相关的施工人员进行安全培训，只有在施工人员自身的安全能力达到一定的程度之后才能开展施工。管理人员需要组织施工人员学习安全相关的法律法规，并且对施工过程中各类环境下可能出现的安全事故以及安全隐患进行讲解。在讲解过程中，对于部分特殊工种，其施工过程中存在的安全隐患相对较多，就需要管理人员对其进行更深层次的培训与教学，让其能更好地掌握相对应的施工技巧，降低安全事故发生的概率。除此之外，在对施工人员自身进行安全培训的过程中，还需要在结束时对其进行安全考核，不仅需要考察其对于安全施工的了解，还需要对其进行施工实践安全考察，考察其在实际的施工操作中能否按照安全标准进行施工操作。只有在施工操作安全考核通过之后，才能让相应的施工人员进入到施工现场开展活动，对于部分考核不合格的施工人员，需要企业方面将其重新送回培训，如果考核仍然不合格，就不能让其参加建筑工程项目。对施工人员自身进行安全培训，能在现场人员的实时施工中保证建筑工程项目安全管理的质量，促进建筑工程项目的安全性提升。

（四）完善监管机制

    建筑工程项目安全管理的核心在于管理，因此在建筑工程项目施工的过程中，想要实现安全管理的效果，就需要管理人员对实际施工过程中的安全管理进行监管。在监管过程中，管理人员需要对整体的建筑工程项目安全管理进行分析，之后将施工区域内部划分成为多个监管区域，实现分工监管。企业方面可以在建筑工程项目安全管理方面招聘具备专业知识的安全管理人员，在施工现场各个区域以及施工环节中都设置相对应的人员对施工现场以及施工后处理进行实时监管，避免因为现场施工无人监管带来的施工和操作不规范进而引发的安全隐患事故不认真的情况。同时企业还需要明确每一位监管人员对多监管区域的具体职责，保证其能够履行自身的管理职责，提升建筑工程安全生产管理的质量，保证监管力度与效果。

（五）提升信息化监管措施和应用，全面提高解决和规避安全隐患风险

    现今建筑工程项目中的信息化程度越来越高，因此在安全管理方面也可以将信息化手段应用在其中。在施工过程中，由于施工环境与过程中的影响因素比较复杂，因此在建筑工程项目的施工过程中，其实际的安全管理必然会存在一些安全隐患死角，这会导致建筑工程项目安全管理出现较大的问题。信息化管理手段则是能够解决这一点缺陷，其可以实时地应用可视化技术以及大数据分析系统对施工现场进行监控，对其中可能出现的安全隐患风险进行分析和提前预判进行预报警，并且通知相应人员对安全隐患和不确定因素等其进行消排除，大幅提高现场监管人员的效率和有效减轻工作强度和压力，充分保障建筑工程项目以此来保证安全管理的显著成效效果。

结论：在建筑工程项目管理之中，安全管理是重中之重，是建筑工程成效的最好展示，是基业长青的根基是其重点之一，其能够保证建筑工程的完成质量与企业的显著经济效益。因此需要加强安全管理的必要措施和最大的支持力度效果，加强施工人员的安全意识与能力，完善安全管理机制，融合信息化手段进行管理，以实现对建筑工程项目的安全管理，提升施工安全性，保证施工质量与优良的企业社会声誉，均是企业立足于激烈市场竞争中最宝贵和无价的资产与财富。

参考文献：

[1]胡靖. 安全管理对建筑工程项目管理的意义[J]. 住宅与房地产,2020,(12):143.

[2]许安勇. 关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J]. 建材与装饰,2020,(03):164-165.