建筑工程管理创新管理模式研究

建筑工程管理创新管理模式研究

汪洋

中澳建工集团有限公司   重庆  400000

摘要：建筑工程施工管理工作本身是较为复杂且系统的工作，在传统建筑工程施工管理模式中，已经无法满足建筑行业现代化发展需求，需要建筑企业能够对管理模式进行创新。基于此，本文就针对建筑工程管理创新管理模式进行研究，首先阐述建筑工程管理创新管理模式的意义、然后分析建筑工程管理创新特征、最后提出建筑工程管理创新管理模式的有效措施，希望通过文章探讨能够为其他建筑企业提供一定参考。

关键词：建筑工程管理；管理模式；创新

前言：

一直以来，我国建筑工程管理模式主要是以粗放式管理模式为主，该管理模式更多的是依赖于管理人员的工作经验，不利于企业在工程工期、建筑质量等方面的控制，从而造成建筑工程在实际施工过程中常常出现质量事故，增加了施工成本。面对此种情况，建筑企业应当提高自身管理水平，如此则需要创新管理模式，促使建筑施工工作能够得以顺利展开，满足新形势下建筑工程行业的发展需求。下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。

一、建筑工程管理创新管理模式的意义

在对建筑工程项目进行管理时，需要提升工程施工人员整体安全以及质量管理方面的意识，确保施工项目拥有一定的可靠性和安全性，这在一定程度上能够避免发生安全事故。当对施工现场进行综合管理时，需要先保障施工现场的质量，同时以我国所出台的法律法规，对其展开综合性管理。在综合管理过程中，能够降低项目整体的投入，有利于企业完成资金管理工作，促使其内部资源使用率得到明显提升[1]。与此同时，建筑单位还要对加强管理，针对于施工过程中所涉及到的所有物料和人员都能够最大程度发挥出其本身的作用，起到节约资源的作用。因此，在现场具体管理过程中，可以为工程施工过程中的每一项提供应有的保障，而且还能够确保建筑企业在未来获得更为可观的效益。与此同时，施工管理也能够为各项工作的展开奠定良好基础，促使建筑工程施工工作得以顺利展开。

二、建筑工程管理创新特征

对建筑工程管理进行创新时拥有非常明显的特点，主要表现为：（1）系统化。建筑工程在施工时的质量关系到人们的生活，因此需要加强建筑工程管理，而这也得到了社会与政府的关注。当前，科技发展十分迅速，在信息技术高速发展过程中，建筑工程中引入了很多先进设备与管理方法，如此则使得建筑工程管理变得越来越专业，在专业人才引进上也有了较大力度，获得了越来越明显的管理效果[2]。（2）开展难度较大。工程建设和其他经营方式存在明显不同，有可能随时在人们身边展开，而建筑工程本身工期较长，再加上开工较急，加强施工现场管理具有重要意义。但，现场管理控制相对较难，大大增加了管理难度，导致管理工作变得十分困难。（3）存在很多不确定因素。在建筑工程中包含了很多建筑项目，但是因为建筑工程本身所具有的特点，在施工现场中常常出现材料随意堆放的情况，容易导致发生安全事故。另外，周边较为复杂的环境也会影响到建筑工程的施工，因此需要加强管理，采取更为严格的措施进行管理，为工程顺利施工提供保障。

三、建筑工程管理创新管理模式的有效措施

（一）创新管理过程

在建筑工程管理过程中，施工效率与质量具有非常重要的作用，企业如果想要挖掘项目工程本身所具有的价值，那么就要明确企业发展的内涵与目标。建筑企业应当设计详细的工程计划，而这则需要基于企业重心与目标，同时根据具体发展情况做出相应的调整，以便发挥出其本身的控制作用，确保企业目标能够得到实现，降低误差的出现，将安全隐患扼杀在摇篮中，确保建筑工程的施工质量与效率。建筑企业管理还应当一直保持着警觉的思想，对市场经济所发生的变化有一定的掌握，对管理理念进行创新，做到与时俱进[3]。最后，建筑企业中的管理人员，应当采取更为有效的方法与手段，加强对内部工作人员的引导，促使其观念能够得以革新，使其拥有良好的创新意识，促使其工作能力得以明显提升，对建筑工程管理过程中所有目标进行协调。另外，建筑企业还应当根据自身具体情况，对管理过程进行创新，从而实现企业目标，确保建筑工程本身的实施质量，从而有效降低其使用成本，提升建筑企业在行业中的竞争力。

（二）创新管理机制

对管理机制进行创新主要是创新管理内容。在创新管理机制应当充分考虑到建筑企业自身具体情况，学习国内外建筑企业更为先进的管理经验，提高其在建筑行业中所具有的竞争力，不仅能够维护当下市场，而且还要进一步挖掘新的市场[4]。从某种角度来说，创新管理机制也是提升企业核心竞争力非常重要的手段，具体内容主要体现在以下两个方面：（1）对企业内部绩效奖惩机制不断加以完善，而且还要确保其本身的公平性和公开性。在员工管理需要加强创新，采取更为有效的激励措施，根据具体情况完成绩效考评，避免以管理者个人主观对其进行判断，应当充分调动员工工作积极性，使员工拥有更强创造力。（2）构建更为健全且合理的风险、约束以及决策机制。建筑企业本身所具有的决策机制应当拥有良好民主性，避免出现一言堂的情况；约束机制除了要对相关工作人员的行为进行约束以外，还要对管理者的行为加以约束；风险机制则是为了规避施工过程中所存在的各种不同类型的风险。

（三）创新管理技术

在不同阶段中，经济的发展都具有鲜明的时代特点的，任何企业想要在经济发展中生存下来，那么则要跟随经济的发展而不断进行创新。建筑企业如果想要提升企业本身的经济效益，使得工程建设拥有更高的效率与质量，那么久需要创新管理技术，从而满足当前社会经济发展需求[5]。通过创新建筑技术，可以充分发挥出建筑工程管理制度本身所具有的优势。在创新管理技术的过程中，主要包括了：（1）采用具有现代化特点的自动化技术；（2）新型管理制度。这两方面虽然是相辅相成的，但是也会受到操作人员的限制。在工程管理技术上进行创新以后，那么专业性水平也会得到明显提升，对施工人员自身素质水平拥有非常高的要求，部分企业即便采用了有效的措施，对相关工作人员展开了专业培训，然而所获得的效果并不理想，很多施工人员难以将实践与理论两者进行有效结合。如此一来，建筑企业应当给予重视，转变以往的经营理念与模式，培养出新型技术人才，使得企业结构变得更加健全，确保企业效益获得明显增长。

总结

总之，建筑工程管理关系到施工工作的展开与工程质量，甚至还会涉及到施工工程的成本，是建筑企业非常重要的工作内容。施工企业应当不断加强在施工管理模式上的创新，促使其可以市场中脱颖而出，获得更加良好的发展。文章对于建筑工程管理模式的创新，主要是从创新管理过程、创新管理机制、创新管理技术三个方面进行论述，通过做好上述三方面工作，能够提升建筑企业管理水平，促使建筑企业获得更好的发展。

参考文献：

[1] 龙江. 试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗, 2020(20):1.

[2] 侯鹏伟. 论析建筑工程管理中的创新管理模式[J].  2021.

[3] 王怀忠. 建筑工程管理模式现状及创新分析[J]. 门窗, 2021(2):2.

[4] 李国星. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 地产, 2021(8):0035-0036.

[5] 李传江, 方剑飞. 对建筑工程管理中创新模式的应用分析[J]. 建筑发展, 2020, 4(1):1.