建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

狄超

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摘要：在建筑施工当中,工程质量管理贯彻自始至终,工作成效与质量直接有关,其间包含丰富的信息,所以有必要在施工建设过程进行质量监督和管理人员,这对于提升建筑施工效益必不可少。

关键字：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

  目前由于城镇化步伐加速,各种施工工程的数量愈来愈大,要保证项目的完成,施工存在着很大的要求。这些情形下势必会存在一定困难,包括施工人员违规操作、建筑材料不合规等,上述情况的发生给施工管理留下了很大隐患。为提高工程质量,有必要对阻碍施工管理的有关原因加以归纳和剖析,并在此基础上找出此类问题的处理措施,如此可以持续促进施工管理的改善,为建设工程的质量提供更加有力的保障。

一、建筑工程管理的影响因素

1.1市场变化因素的影响

    建筑管理工作有着高度动态性的特点,推行专业化、规范化的施工管理模式,通过完善各项管理方式以促进建筑施工管理水平总体水平的提高。但是目前建筑管理工作中面临着不少问题,例如市场经济变化就直接影响到了建筑管理人员的所有管理工作。而目前中国国内建筑工业正在处于改革、转型发展的关键时期,这一时期中国建筑工作面对着复杂的、变化巨大的外部环境,不仅许多建筑技术手段都在不断更新与发展,同时建筑工程建设过程中所面对的建筑材料市场变化也变得更加复杂,而这些情况必然会对建筑管理工作产生了一些问题深远影响。

1.2施工环境因素的影响

    好的建筑条件往往能够保证工程完成。在城镇化建设不断推动的大背景下,城市规划中对环境污染管理、施工安全与环保等领域也有了越来越规范、严苛的要求,而这些前提就是城市发展的施工建设中,所存在的施工条件问题越来越非常复杂,要求在限定的施工空间内严格控制进行时间,对施工排放的规范要求也十分严苛,而这些原因也都对城市施工进度产生了一些干扰。而部分公司也因为没有对施工条件问题的充分考虑,在施工进行期间并未在现场开展过地质勘察工作,没有审批报备和相应的协调工作,使得在实施进程中出现了不少障碍,这对于城市建设工程施工任务的有效实现也十分不利。

1.3施工设备因素的影响

    建设工程施工过程中,各个环节均与施工机械设备密不可分,合理使用施工机械设备将有助于建筑工程成功进行,进而加速施工进度,缩短建筑周期。但是要想达到这一目标,对作业机械技术人员仍然存在着相当高的技术要求。有些公司的建筑机械设备操纵人员都是临时从外地调兵遣将来的,而且他们通常不会经过培训或者只进行简短的训练后就上岗,在这些情况下施工过程中非常容易发生机械故障,引发一些施工问题,或者影响建筑的整体施工,不得不再往后拖延,甚至可能会造成某些质量问题。

1.4施工材料因素的影响

    施工条件为工程项目建成奠定了重要的物质基础,但同样施工条件又在某种程度上制约了施工品质,其中主要表现为:(1)材料采购费用与财务、造价控制密切有关,而财务、造价控制是工程质量管理中的关键;(2)建筑材料的优劣与工程产品质量、安全具有关联性;(3)建筑材料供货情况能否准确,和施工进度管理密切有关。所以,在施工管理中,施工用料控制是十分关键的一个环节,应该强化对施工用料的品质控制,并严格进行检验工作,以防止不合格建筑材料流入工地。

1.5施工人员因素的影响

    在施工管理活动中,从业人员是直接执行者,所以其技术素养和知识层次与施工管理影响较大。施工的面积通常很大,要求大批从业人员共同投入进行,在某种意义上而言,给施工管理增添了难度。目前许多施工企业还不能建立严格的质量管理制度,在实施过程中又没有合理配置施工人员,从而产生了巨大的资源损失,加之目前企业管理人员的整体素质还不够好,根本无法达到预定的质量要求。

二、提升建筑工程管理水平的对策

2.1提高市场的灵敏度

    对于建筑施工公司来说,要想保证工程能够成功实施,就需要具有相应的行业能力,也有相应的行业洞察力。具体表现包括:(1)对于当前施工行业的现状做出敏感的研究,对其未来的发展趋势做出预估,再结合建设工程的总体数量、工程质量等,对行业内外变化趋势、我国监管措施及其未来可能会面临的问题等做出正确决策;(2)对材料供应市场的控制引发社会关注,以建立一定的、健全的材料供应机制,并采取招投标机制、履约保障机制或者款项预付机制等,从而降低市场经济因素对施工材料供应市场产生的冲击;(3)对工程作出正确计量,依据国家标准变化判定质量能否满足我国标准,以便确保施工可满足检验标准。

2.2加强施工安全管理

    在实际施工活动中,必须认识到加强建筑施工安全管理的必要性,以便努力提高其实施效果和服务质量。也因此,工程管理者要针对现场的施工管理状况制定措施方案,以有效地规避在实施时可能会遇到的风险,并加大力度地促进安全生产管理工作的有效开展与贯彻。具体内容包括:(1)员工需与监理组织配合、交流

,保证各项任务均可在通力协作的基石上顺畅展开,以便有效地防止某些危险性事件的产生,保证各种建筑工序得以顺利完成;(2)在建筑工程管理中,工作人员必须在各方面保证工作人员的安全,特别是针对那些隐蔽性的工程设备和构件,更应作好对危险情况的防范工作。

2.3加强设备与材料管理

  在建筑施工的各个环节中,机械设备和建筑材料品质也是不可忽视的关键因素,所以企业应当做到对机械设备和建筑材料质量的控制。而想要实现这一目的,就需要做到如下三个层面操作:(1)管理者应当确定各个项目的品质追求,并制定出实施方案,精心整理好建筑机械设备与建筑材料进场,以保证其可满足工程质量稳定性、建筑技术与建筑材料的有关需求,进而为后期建设的开展作好预备;(2)以原材料采购、储存等过程为着眼点,作好建筑材料的选择管理工作,有效地保证机械设备与建筑材料品质,同时将储存管理工作搞好,保证建筑材料在储存期内其稳定性不会遭到威胁;(3)在实施过程中机械设备、建筑物资等进入后,要继续加强质量管理工作。在实施产品应用前,必须做出严格的测试,并必须开展产品维修、养护的操作,以便对项目的品质提供保障。

2.4构建科学的管理体系

    建筑管理中还应当包含施工、成本控制、安全等内容,要想将上述的工作都搞好,需要科学地正确建立施工管理制度,为此可从以下三个部分入手:(1)项目成为建设中的组成部分,必须科学制定方案,确定施工办法,从人、机、材等层面进行有效控制;(2)由于项目成本工作是贯彻于整体项目建设全过程中的,所以需要建立科学合理的成本核算标准,以保证项目前期计划、施工过程中生产成本和费用、竣工决算之间的统一性,为施工管理有效性进行了保障;(3)安全在所有工程建设阶段中都必不可少,要搞好工程管理者、工作人员的安全教育和培训工作,使之形成对安全施工的集体意识。

2.5提升管理人员素质

    管理者的专业能力、技术素养和管理的效果和品质都直接有关,所以需要对专门人员素质培养引起关注。具体内容包括:(1)针对现任管理者进行专门培养和训练,以提高自身管理水平,并主动掌握其他国家的管理技术,以便有效提高公司的全面管理;(2)应从国外招募专业化、高层次人员,为建筑工程管理工作添砖加瓦;(3)企业管理者、从业人员与社会需要增进沟通和互动,以促进企业建筑工程施工效率的提高。

结语

  建筑工程管理工作为项目的顺利完成提供了保证,起到着至关重要的影响。因此,我们提出要想提高建设工程的总体质量,还需要在确定制约施工质量的一系列条件的基础上,在环境、资源与设施、人等方面加强监督和控制,以便为整体建筑行业的顺利推进创造条件与保障。

参考文献

[1]林凯凯.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,2021(18):167-168.

[2]康云霞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术研究,2021,6(10):172-173.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2021.10.078.

[3]李晓音.建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材,2021,47(01):202+210.