简述建筑工程中施工进度控制的意义及管理措施

简述建筑工程中施工进度控制的意义及管理措施

张洁

130602197405310645,  河北保定071000

摘 要：随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。

关键词:建筑工程；施工管理；进度控制；因素；管理

当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

1 施工进度控制现实意义
　　1.1 确保按期交付使用
　　通过加强施工进度控制，根据建筑项目合同要求，能够确保建筑项目在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑项目能够有条不紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。
　　1.2 提高施工质量
　　施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影响，如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来，确保建筑项目施工严格达标，打造精品建筑项目。
　　1.3 提高经济效益
　　建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保建筑项目顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高建筑项目的经济效益。

2影响建筑工程施工进度的因素

2．1人为因素

人的作用往往是对建筑工程各方各面最大的作用，人为因素则是影响建筑工程施工进度的最主要因素。在建筑工程施工过程中，可能会出现各种各样的人为因素影响，例如，工程设计师在设计建筑图纸时，没有充分考虑建筑地具体情况，导致施工现场与图纸矛盾，从而影响建筑工程的正常施工进度;建筑工人懒散，在建筑施工时拖拖拉拉，没有施工紧迫感等等。

2．2材料与设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。

2．3自然因素

在建筑公司施工过程中，也常常会受到许多自然因素的影响，如恶劣的天气状况，地震、洪水、冰雹等自然灾害等也对建筑工程的施工进度有着极大的影响。

2．4社会因素

在建筑工程施工过程中社会因素往往出现不多，但有时也会对施工进度产生影响，如相关政策的变化，大型传染病的出现，突发性战争的出现等情况也会在很大程度上对建筑工程的施工进度造成影响。

3如何加强对建筑工程施工进度的控制和管理

3．1加强对建筑工程相关人员的管理

在这个方面，建筑企业应该做到:第一，聘用素质高、能力强的建筑设计师。建筑企业在聘用设计师时，不但要考察其专业知识的掌握程度，也应该考察其联系实际的能力，不能聘用那些只会一味地进行纸上谈兵的设计师。第二，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理。建筑工人施工的进度和质量直接决定了建筑工程的进度和质量，建筑企业应该加强对现场施工人员的管理，例如，制定相关的行为规定，严格控制施工人员在建筑工地中的行为规范;建筑企业应该制定合理的每日工作量，对没有按时完成工作量的工人进行相关地经济处罚，避免他们在工作中自由散漫的工作态度等等。

3．2制定合理的建筑工程施工进度计划

建筑企业在工程图纸设计出来以后，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。

3．3建筑企业应确保施工计划的实施

如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。

3．4对建筑材料严格管理，对建筑设备定期维护

建筑企业应该加大对建筑原材料的管理力度，采购人员在进行材料购选时，应该注重材料的质量，而不能贪图一时便宜。建筑公司应对建筑工程投入足够的资金，进行材料的购买，防止在工程施工过程中出现材料不足的现象。对于建筑设备，建筑企业应派专门的维修人员对设备进行定期的维护和检查，避免设备在使用过程中出现故障，影响建筑工程施工的进度。

结语

在实际的建筑工程施工过程中，总是会出现这样或那样的因素影响施工进度的正常运行，而建筑企业应该根据具体的影响因素，采取相应的有效措施，来保证建筑工程的正常施工进度。总之，建筑工程施工进度管理是否得当，对于整个建筑工程的完成状况都有着极其重要的影响，也会直接影响建筑企业的经济效益和社会效益。所以，加强建筑工程施工进度的控制与管理应被列为当今建筑企业工作中的重中之重。

参考文献:

［1］董柱．建筑工程施工管理与进度控制研究分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(11)．

［2］刘季辉．建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析［J］．建材与装饰，2016(29):133-133，134．