建筑工程经济预算与成本控制分析与探索

建筑工程经济预算与成本控制分析与探索

郭晓林

身份证号：130206198802020033

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业得到了快速发展。要保证建筑业持续健康发展，有关部门必须加强工程造价管理。施工预算是建筑业在开工建设前的一个关键环节，它的实施是否有效，将直接关系到建设单位的利润状况。项目预算是施工项目造价管理的关键，它与施工项目的施工质量、施工单位的经济效益有直接的联系。为了促进我国建设事业的健康、可持续发展，文章对建筑工程的经济性和成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

前言：近年来，国际市场对我国建筑业的发展造成了很大的冲击，行业间的竞争也越来越激烈，为了在这个复杂的市场环境中立足，必须提高施工企业的经济实力，提高施工企业的经济效益和社会效益。从目前我国建设项目发展的总体情况来看，目前的经济控制与费用预算仍有一些缺陷，尽管取得了比较显著的成果，但仍需进一步加强和改进施工全过程的造价管理。

1.建筑工程经济预算和成本控制的作用

施工项目的经济预算是指工作人员按照市场价格对建筑工程进行合理的预算，其中包括人力成本、材料成本、机械成本及其他相关费用成本等。施工项目造价控制是对影响造价变动的各种因素进行合理的调节与控制，以实现对造价的有效管理，以节省建筑工程的成本。

搞好建筑项目的经济核算，搞好工程造价的有效控制，是保证建筑工程可持续发展的重要保证。首先，在建筑工程中，经济预算是对建筑工程进行必要的评价，以避免建筑工程资金周转不过来；在建筑工程中，造价管理是降低施工成本的一种重要途径。其次，对建筑工程进行经济预算与成本控制，有助于建设单位建立完善的管理体系，保证施工人员的工作质量，保证工程质量，保证建筑工程的社会效益。最后，合理的造价控制和合理的造价管理能够确保项目的正常运行，使建筑工程不必面临停工的窘境，同时也能增强建设单位对项目成本的控制。

2.经济预算及成本控制中所存在的问题或缺陷

2.1缺乏正确的成本控制意识

成本控制固然很重要，但是，一些企业自身的意识不强，又因为经济预算与费用控制比较烦琐，往往要花费很多的时间和精力，对工程造价进行长期的控制，从而造成了一些工程项目的经济预算费用控制出现了不同程度的疏忽，这主要体现在：一些工程单位为了经济效益，不合理地压缩工期，对工程材料质量审核和施工安全上重视不够，而导致整个工程安全隐患多、工程质量不符合工程设计要求。另外，一些企业在工程建设过程中，由于对成本控制的疏忽，造成了工程工期的延长和不必要的支出的增加，使公司的利润空间大大缩小，从而影响到公司的长期发展。总之，在激烈的市场竞争中，企业获得合理的经济效益，既是公司发展的方向，也是公司发展的动力。因此，要树立正确的造价管理理念，既要严格控制施工费用，又要保证工程质量，降低不必要的支出。

2.2项目过程管理存在偏差，预算管理存在难度

随着建设市场的不断扩大和建筑工程的不断增加，我国的建筑业进入了一个黄金时期，但与此相对照的是，一些企业的预算管理还没有得到很好地提升，这不但会对公司的经济效益造成不利的影响，还会严重地制约着工程的质量和经济效益和成本控制的准确性，从而使整个建筑业的整体升级和发展都受到了不利的影响。比如，目前我国的建筑工程所用的材料、设备都在不断地更新，但是原来的定额转换方法并没有发生变化，这与当时的发展很不相适应。同时，由于采用常规的审计手段难以对工程项目的中、后期的经济状况进行审核，导致工程项目出现了偷工减料、不合理施工等问题。

2.3权责划分不明晰

经济预算与成本管理要求实施团队与各部门共同努力，但由于各个部门各司其职，缺乏有效的沟通与配合，导致成本控制存在一定的局限性，联动作用无法发挥。另外，由于没有明确的权力和义务，导致项目造价管理工作效率低、条理性低，不能有效地区分各个部门的成本管理职责，很难追究失职人员的责任，从而影响到项目整体的成本控制。施工成本管理工作本身就是一项比较复杂、系统的工作，如果不能提前进行合理的规划，就会造成工程造价控制的问题。

3.经济预算与成本控制的实施措施

3.1强化监督建筑工程项目预算管理

目前国内多数施工单位缺少一套严格的奖惩机制，而要实施一套严格的奖罚体系，则需要每个单位、每个员工的工作都要做到尽善尽美，而加强项目预算管理，就是要明确各部门、各工作人员的职责，并对工作流程进行严格的监督，保证各项工作都能顺利完成。

3.2构建明晰的权责制度

在今后的管理工作中，要对现行的权力与职责进行划分明确，从而为企业的财务预算与成本管理创造一个良好的制度环境。在构建权力问责机制时，要按照施工项目的不同阶段划分不同的权限和职责，对施工单位进行监督。此外，管理者的绩效必须与项目的实际状况相结合，增强企业的责任感和积极性，自觉地对自己的日常行为进行控制，并能有效地进行经济的预算和费用管理。

3.3完善建筑工程经济成本管理体系

建立一套健全的成本控制制度，对企业进行成本控制具有十分重要的意义。一般而言，要建立一套完整、优质的经济造价管理系统，必须对不同的工程项目进行综合分析，并制定出科学、合理的施工方案。一项大型建设工程的建设工作可以分成若干个独立的小型工程，每个小型工程都有其自身的特色，因此在编制造价管理计划时，不能一概而论。在对每个项目进行成本控制的同时，也要根据项目的经济状况和施工水平，制定出相应的造价管理方案，以保证项目的高质量和经济效益。

3.4构建行之有效的经济预算与成本控制制度

要想提升单位职工的成本管理观念，就必须使他们认识到，项目成本的管理是每个人的首要职责，而每个人都承担相应的工作职责，以确保项目成本控制的目的。在项目建设中应遵循以下几个方面：一是保证项目单位获得目标收益，二是加强对项目进行市场预测和分析，然后再对项目目标费用进行细化，以达到项目成本的目的。在分解目标费用时，需要确保从上到下的金字塔型成本管理，必须把施工材料、设备供应商和设计等外部环境与项目成本控制有机地结合起来，使各个部门分工明确，协同配合，从而达到预期的目标和成功。

3.5设立完善的预算定额系统

企业要建立健全的预算指标体系，才能更好地提升项目的预算管理水平。从目前的市场调研情况来看，预算指标体系在经济市场中的地位和价值日益凸显，其中人工费、施工材料费等都在一定程度上增加，因此，建立一个健全的预算指标体系，对于项目的预算和造价起着非常关键的作用，只有在施工过程中，把这些因素都考虑进去，才能更好地控制项目的预算和造价。在建筑工程的预算编制时，要充分考虑到不同的经济条件、不同的施工环境，这样才能更好地匹配和符合工程的实际。另外，要确保施工项目的顺利进行，施工人员必须与时俱进，不断地引入国外的高技术管理方案，把这些先进的管理理念融入到项目的预算管理之中，从而达到对项目造价的有效控制。

3.6严格监管工程的动态成本

事实上，项目的动态成本管理和监控都是建立在项目成本清晰的基础之上，但在实际的项目管理中，项目的目标费用始终处于动态调整的过程中。在项目的可行性分析阶段，要对项目的效益进行评估，必须加强对项目的收益分析，将分析的目标费用进一步细化，在确定项目建设方案的预算后，再进行最终的确认。将目标成本和项目动态成本差异作为项目动态成本监控和管理的核心问题，重点在于预算费用和动态成本之间的差异。因此，有关部门要做好相应的对比工作，避免出现偏差。

3.7抓牢经济预算与成本控制的关键

在建筑工程的建设中，材料费占工程造价的比例很大，所以相关的监管部门要对材料采购等事项进行监督检查，确保不会有贪污克扣的情况；施工中涉及的问题及不可预见较多，所以各部门都要严格按照设计及施工进度计划实施，以免出现疏漏，从而影响到整个工程的进度。质量问题也是当前建筑施工单位在造价管理上要关注的一个问题，不是因为工程出现质量问题，而是个别施工单位为追求高质量，提高市场占有率或认可度，无形中增加了项目施工成本，造成浪费。所以，在施工前企业必须对相应的工程质量进行规范，避免盲目追求高品质，导致质量过剩。

3.7.1施工材料成本控制

建筑工地可以采取定额限额领料，建立材料采购及分包或班组考评制度，将责任落实到材料采购及分包或班组上，采用节超奖励和惩罚措施来减少建筑材料的损失。同时加强技术与经济的结合，提高技术控制措施，改进施工工艺，节约材料成本。项目编制的材料供应计划、采购计划要能够满足工程的供需平衡，保证工序衔接有序。为了降低成本，还可以根据工程进度和市场行情的变动，及时锁定主要材料价格，有效地控制建筑物料的存货。施工单位应建立专业的采购机构，加强对材料的控制，降低建筑材料的采购成本，形成相互监督体系。

3.7.2施工人员成本控制

在实际施工中，合理配备施工管理及作业人员非常重要，可以从以下几方面入手：采取多种形式，激发员工的工作积极性，使他们充分发挥自己的潜能，从而提高工作质量。同时相关部门加强员工的培训，提高管理人员及作业人员的工作意识和技术水平，从而减少返工概率，避免资金的浪费。

3.7.3施工设备成本控制

为了确保工程机械的利用率，通过建立高效的施工进度计划，按照施工任务合理安排设备进场，作好设备日常的任务单、完工证的签发，加强施工过程设备租赁管理，提高设备使用率，对机械设备进行合理地撤离，尽量减少闲置设备，避免机械费成本增加。

3.8转变思想意识

随着我国经济的快速发展，各施工单位的工作人员必须与时俱进。以往，企业员工仅注重树立良好的营销理念，却忽视了对降低成本的认识。为了使公司在今后的发展中获得更好的发展，我们需要改变原有的思维方式，并把重点放在营销和成本管理上。除了观念上的改变，相关部门也要结合过去的工作经验，结合当前的发展趋势，制定出一系列的战略来推动公司的发展。

结束语

总之，在建筑工程的经济预算和成本控制工作中，相关部门不仅要意识到其存在的价值，而且要发现其存在的缺点和缺陷，并对其进行完善，建立起一套行之有效的成本预算和管理制度，实行全过程的动态监测，并遵循全员参与的原则，以提高施工项目的经济效益和效益。

参考文献：

[1]李金 . 建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析 [J]. 四川水泥 ,2018(12):241.

[2]王继花 . 建筑工程经济预算及成本控制分析 [J]. 四川水泥 ,2018(08):241.

[3]赵乾涛. 建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J]. 信息记录材料 ,2018,19(06):28-29.