建设工程现场管理探究

建设工程现场管理探究

史建伟

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【摘要】建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，以及正常的生产和生活秩序。要了解建设项目现场管理中存在的问题，严格执行相关措施，加强现场管理。

【关键词】建设项目；现场管理；问题；对策

近年来，随着我国科学技术的进步和时代的变迁，我国的综合国力及经济水平均有了很大的提高，根据国家发展需要，城镇化建设也得到了迅速的发展，进而为城市各种建设项目的发展提供了良好的前景及空间。全国各地的城市建筑工程发展迅速。为了保证城市健康稳定的发展，国家建设部向地方建设部门提出了各种标准及要求。要求建设项目在施工过程中，参建各单位不能因为追求企业利润，而降低施工现场质量、安全方面的投入和管理。因此，建筑工程项目必须要建立一个保证安全文明施工的的现场管理体系，制定现场可行的有效的管理制度。现就建设项目现场管理进行简单探究。

一、施工现场管理中存在的问题

1、施工队伍人员素质参差不齐

施工企业的一线建设者大多是从其他行业转入建筑行业的，没有系统的培训和专业的学习，而且每个人的文化水平不高，所以施工队伍的整体素质不高，难于管理。另外，施工企业的技术培训工作没有做到全覆盖，施工一线人员只是按照管理人员对设计和施工图纸的交底进行施工，缺乏主管观性；安全方面，现场工人进场时需进行各种安全教育，因人员学习领悟水平不一，具体执行起来也不太整齐统一。

2、现场质量、安全、进度管理制度不完善，管理措施不到位

目前，施工现场管理在各方面都制定了一些制度及措施，但是大多停留在表面，缺乏深入性和针对性。质量管理方面，虽制定了管理制度及管理体系，但不够完善，从图纸审核、材料管理、施工标准、设备管理等方面都存在疏漏，从而影响施工质量，导致局部返工，进而影响施工进度；安全方面，按照相关安全管理法规，制定了安全文明施工管理办法，虽对进场工人进行了教育及培训，但是好多人安全意识淡薄，认为这些都是无病呻吟，小题大做，所以安全管理相对困难，相关安全管理措施不好落实，现场安全巡视、安全隐患排查等不到位，导致施工现场安全风险指数加大；进度方面存在问题，存在为迎合业主方的意愿，制定不科学的施工进度计划，计划实施短期出现滞后，不能及时组织赶工等现象。

3、项目资金投入不及时、成本管理不到位等

项目的资金投入不足和缺乏持续性，严重制约现场施工管理及成本，资金短缺造成材料进场不及时，工人停工待料，不能按照节点进行工程款支付，有工人罢工的风险，资金不及时持续投入，可能造成施工间断，不仅延长施工周期，还容易造成施工质量问题，这些都会增加施工成本；成本控制方面，主要表现为现场施工材料管理混乱，进场不合格材料的、材料现场存放及使用不合理等造成浪费的，施工工艺落后导致浪费材料和人力的，施工流水节拍不合理造成窝工的，设备管理、维护不合理导致降效的，安全管理疏忽出现事故导致赔偿的等等，都会造成施工项目现场成本的增加。

二、提高施工现场管理水平分析

1、加强现场施工人员的管理，提升整体素质

项目实施，施工人员的整体素质至关重要，为了加强现场管理，首先要不断加强项目管理层的整体水平，还要充分调动现场施工人员的积极性，提高工作效率。项目需加大质量、安全、进度等管理培训投入，定期组织技术知识考试、培训项目管理制度，并制定奖励制度，提高施工人员的归属感。

2、加强现场安全管理

施工现场安全管理包括的内容相当多，都要重视起来，但是不同的施工阶段还要特别加强重点管理。开工初期要做好现场封闭管理防止外来人员出入造成管理混乱，还可以避免现场失窃事件发生；土方开挖时重点监督边坡稳定、边坡防护及开挖设备与人员的安全距离等；地基基础及主体施工阶段，安全管理主要包括对临边防护、高空坠物、动火审批、物体打击、脚手架搭设、安全帽安全带等的佩戴等等的管理；室内外装修阶段，主要包括临边防护、设备使用及维护等；后期室外施工阶段，主要有临边防护、安全防护等；雨季和冬季还有季节性安全管理、演练等等包括夏季防汛、春秋季节防火等等，现场临电安全管理及禁止饮酒上岗问题贯穿整个施工过程。

3、加强施工现场技术管理

在建设项目施工过程中的现场技术管理主要方面有：首先要强化各专业施工图纸审查深度，将建筑、结构、专业图纸相互对照，查找存在矛盾的地方，结合设计进行整合，熟练掌握行业及地方的规范、法律法规，在遵守各规范的同时进行优化施工，争取把技术问题提前解决。第二，在项目施工前，根据合同范围及图纸内容，合理编制各种施工方案、技术交底、材料检测计划、验收计划等，确保项目按照既定的施工组织进行下去。第三，施工过程中的施工资料、材料复验、现场检测等内业工作要和施工进度保持一致。第四，确实落实技术交底，对各专项工程做到交底清晰并监督落实。第五，做好现场签证、变更的相关记录，并严格监督落实。技术管理是保证工程进度和质量管理的基础和依据，做好技术管理能够促进其他方面的管理工作

。

4、加强施工现场质量管理

项目的施工质量是体现项目水平的主要指标，施工现场的质量管理主要方面有：第一，制定严格的施工材料的进场制度，保证材料符合要求，及时进行复检报告，保证各项指标合格，不合格的及时清退。第二，施工过程中，保证按照图纸及规范进行施工，不得偷工减料，严格按照技术交底进行施工，要保证合理的工序交接及成品保护。最后，严格落实施工项目报验制度，自检合格报监理验收，合格后建设单位进行抽查，合格后方可进行下道工序。

5、工程项目进度管理

项目进度管理是保证项目按期交付的关键，主要管理内容有：第一，根据项目的合同施工内容编制合理可行的施工进度总计划，在将计划进行细化到年度、季度、月甚至是到周计划，并付诸实施。第二，在实施过程中要实时核查实际进度是否按计划进行，一旦滞后，应及时查找原因并及时纠偏，并制定赶工计划保证进度与总计划保持一致。第三，施工过程中，如发生签证、变更等增加施工内容时，需对进度计划进行调整，并制定相应的施工方案。第四、编制完整的进度计划表，在实施过程中，将各种造成工期延误的原因及时标注，作为最后分析项目进度快慢的依据。

结语

施工现场管理是保证项目顺利交付、项目营收的重要因素。施工企业只有加强项目现场的管理水平，才能树立良好的企业形象，争取更多的施工项目资源，从而达到壮大企业实力获取更多利润的机会。项目管理的过程，可以不断提高现场管理人员的素质，可以使施工中各专业之间配合更加默契，可以真正实现现场安全文明施工，可以有效减少工程安全事故的发生，保证工程人员的个人财产利益。只有加强对施工现场的管理，才能降低施工成本，提高企业经济效益，增强建筑企业核心竞争力，保证建筑企业的生存和发展。

参考文献

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