道路桥梁项目现场施工管理影响因素及措施探讨

道路桥梁项目现场施工管理影响因素及措施探讨

郭至端

广州市净水有限公司

摘要：在社会经济稳步发展的背景下，我国道路桥梁项目的数量逐渐增多，而道路桥梁项目施工与国计民生之间存在密切联系，受道路桥梁项目施工环境相对特殊影响，进而易使项目工程质量受到不良影响。如何做好道路桥梁项目的现场施工管理工作，保障工程项目的施工质量及安全性，则是相关施工从业人员需重视的问题。本文以道路桥梁项目现场施工管理的特点为切入点，进一步分析施工管理相关影响因素，并提出具体的优化措施，希望以此全面提高道路桥梁项目现场施工管理的质量效益。

关键词：道路桥梁项目；现场施工管理；影响因素；措施

引言

道路桥梁是我国交通网络的基础，只有把基础打结实，才能促进我国交通运输行业的发展，从而进一步促进我国经济的发展。我国现在的道路桥梁工程量较大，对于道路桥梁的使用寿命也有很高的要求，因此道路桥梁工程在建设过程中一定要保证速度和质量。在建设过程中有很多不确定性因素影响施工质量和进度，为了保证道路桥梁使用寿命的前提下尽快将道路桥梁投入使用，必须结合工程的实际情况，制定科学合理的工程计划，保障工程实体质量和进度达到最优。

一、道路桥梁工程特点

1.道路桥梁项目多处于露天作业，因此多受自然条件干扰。在雨雪等恶劣的气候条件下，施工进度将受到影响；专业类型多、结构物多、各专业管线纵横交错；专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。

2.施工区域往往具有流动性大、多属于交叉作业形式等特点，流动性较强。

3.施工过程中以机械为主，人工配合为辅；人工配合时，必须设专人指挥；采用流水或分段平行作业方式。

二、道路桥梁项目现场施工管理的影响因素

1.环境因素

道路桥梁项目的建设流程相对复杂，且建设任务艰巨，通常涉及多方面的问题，因此对建设技术的要求相对严格，如果忽略项目现场施工管理，则可能受环境因素的影响，埋下严重的质量及安全隐患问题。对此，需充分重视项目现场施工管理，全面分析环境因素对项目建设的影响，明确施工作业的难点、重点问题，以环境固有特征为依据，形成科学合理的施工作业方案。以城市繁华市区为例，道路桥梁项目建设需综合考虑工程建设对周围环境、周围人群日常生活的影响，结合项目施工期限，预防项目施工周期延误问题的发生，进而保证项目施工的质量效益。

2.材料因素

材料因素是影响道路桥梁项目施工质量的一大关键性要素，如果施工材料规格、型号、性能质量不符合国家或行业相关标准，或施工管理人员错误将不达标的施工材料应用在项目建设过程当中，则会严重影响工程项目施工质量，在二次返工问题出现的情况，还会进一步导致一系列安全事故的发生，威胁施工人员及周围群众的生命财产安全。因此，在道路桥梁项目建设期间，需及时有效解决施工材料方面存在的问题，从根源上保证项目建设管理的质量。此外，在施工期间，管理机制方面的因素对道路桥梁项目现场施工的影响也较大，比如施工人员、材料、成本管理不力，则会影响施工进度，进而使项目施工质量效益及安全性难以得到有效保障。

3.设备因素

随着现代科学技术的逐步进步及发展，现代化设备推陈出新，且被广泛应用在道路桥梁项目建设领域，能够有效提高道路桥梁项目施工的效率，确保施工的质量。然而，即便现代化施工设备的应用优势相对突出，但是设备自身对项目施工质量及施工安全的影响较大，若施工设备出现故障问题，则易引发严重的后果，比如造成人员伤亡、项目施工停滞等，进一步严重影响项目施工的质量效益。

4.人员因素

人员是工程项目的主体，道路桥梁项目也不例外，由于道路桥梁项目的工程量相对庞大，需要投入大量的人工劳动力，需施工人员、管理人员共同积极参与。但是，如果施工人员或管理人员的工作能力不足，则会影响项目的施工质量及管理效益。与此同时，从目前我国道路桥梁项目现场施工管理情况层面分析，多数施工管理人员的管理经验、管控能力尚且有待提高，主要表现为缺乏专业的施工管理经验，尤其是在项目施工管理期间，问题解决能力相对较弱，难以有效解决施工现场面临的各种问题。此外，部分施工单位尚未设置统一的人员考核标准，使施工人员、管理人员对待日常工作较为懈怠，积极性不高，从而难以提高道路桥梁项目现场施工及管理的质量水平。

三、道路桥梁项目现场施工管理措施

1.强化环境预案

环境的因素是影响桥梁道路施工的最大不可抗力。在项目现场施工管理中，需要考虑到工程所在地的气候特点，编制符合国家技术标准的专项施工方案及应急预案，例如季节性专项施工方案、防洪防汛专项施工方案等。严格遵循城市环保规章制度中规定的防止噪音、扬尘污染的问题，并高度重视。做到环境保护配套设施与建设工程项目同步设计、同步建设、同步投产使用。视工程项目的不同，结合现场及周边环境，合理安排施工作业的时间、工序，从而最大限度的降低因施工作业造成的环境影响。

2.材料物资管理

（1）全面掌握材料设备性能和标准。熟悉材料厂地、品牌、材质、规格，对照设计文件是否相符。（2）严格检测材料设备各项技术性能指标。用于结构复杂的主要材料，全面检测其各项技术性能指标，对照技术规范和设计文件是否达标。（3）严格控制材料设备进场检验、保管。材料进场要严格进行抽检、复检、对检等各项工作，确保材料全部合格后，按不同用途分类保管。（4）严格控制不合格材料进厂。对于不合格材料设备及时清退处理，不得用于工程。

3.设备管理

（1）完善设备管理制度。完善当前设备管理制度漏洞，做到生产与管理并重。对于租赁设备或重型设备，需派遣专人进行定期维护和保养，所有设备都应遵循“谁用谁负责”的原则，是督促使用人员爱护设备的关键。（2）加强监督。项目部应随时抽查设备管理及使用情况，对设备部工作进行监督，确保设备被合理使用，设备的安装拆卸符合工序要求，对于有问题或损坏的设备，评估受损情况，及时进行保修或更换。

4.人员管理

（1）施工队伍建设生产与管理联系紧密，施工质量与管理水平呈正比关系。为提升施工效率和质量，需加强人员管理，通过开展定期培训，强化施工作业人员的技能素质，加深施工和管理人员对规章制度的认识理解，并培养他们应对突发情况的素质。（2）落实岗位责任制管理责任需落实到层级负责人和具体的个人，对层级负责人和具体个人起到鞭策作用。建立责任制，可以保证桥梁施工的高效、安全、规范化进行。

结束语

通过本文的分析探究，认识到道路桥梁项目建设与社会经济发展之间存在密切联系。因此，相关施工单位需秉持“具体问题、具体分析”的工作原则，结合道路桥梁项目的现场施工特点，全面分析影响项目现场施工管理的相关风险因素，然后采取切实可行的解决措施，以此保证道路桥梁项目现场施工的质量，进一步为我国道路桥梁工程事业的稳步、可持续发展奠定坚实的基础。

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