探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

陈伟鹏

西安西北民航项目管理有限公司 陕西西安   710000

摘要：文章以房屋建筑工程监理管理的问题及创新为研究对象，首先对加强房屋建筑工程监理管理的意义进行了讨论分析，随后探讨了房屋建筑工程监理管理问题，最后结合相应问题，提出了一些针对性创新应对策略，希望能够为相关研究提供一定的参考。

关键词：房屋建筑工程；监理；管理；创新；策略

前言：现如今，广大居民不仅对房屋建筑工程安全、质量有着较高的要求，同时也提高了对房屋建筑舒适性、品质的关注，这意味着在实际开展施工建设时，必须要加强施工细节的落实，才能满足上述要求。而施工细节的落实离不开监理管理工作的支持，因此通过加强对房屋建筑工程项目监理管理的创新探索显得尤为重要。

一、加强房屋建筑工程监理管理的意义

众所周知，房屋建筑工程是一项专业、系统、复杂的工程。在工程建设过程中，监理作为第三方建设主体，能够对房屋建筑关键施工内容进行检查验收，还会及时发现其中存在的问题，保障工程建设安全，提升工程建设品质，因此其在房屋建筑工程建设过程中发挥着重要作用[1]。但想要更好地发挥上述作用，还需要注重加强监理管理工作开展，通过加强监理管理工作的开展，可以进一步规范监理的工作行为，营造一个良好的监理工作环境，同时对监理人员本身，还能够起到一定的约束作用，使其能够在日常开展工作的过程中，端正态度，提高自身的责任意识，能主动深入房屋建筑工程建设的各个环节，监督各种施工内容的落实，尤其是面对一些隐蔽性工程，更需要监理提高重视，保证相应的工程内容能够切实有效地落实，发挥出监理的作用。通过加强监理管理工作，还能够发挥出监理“纽带”作用，即监理作为业主方与施工方之外的第三方，在协调业主与施工之间关系起到非常重要的作用。而加强监理管理工作开展，则是监理发挥上述作用的关键。总而言之，为更好地推动房屋建筑工程建设发展，必须要提高对监理管理工作的重视，认识到当下在监理管理工作开展的过程中，面临的一些问题，并提出一些创新性的应对策略，提升监理管理水平，更好地发挥出监理管理的作用价值，推动房屋建筑工程实现更好地发展。

二、房屋建筑工程监理管理问题分析

（一）监理市场不规范，业主权责混乱

相较于西方国家，我国在监理行业发展方面，起步较晚，监理市场发展时间相对较短，因此整个监理市场规范性有待进一步增强。上述问题主要体现在监理市场制度建设滞后，难以满足实际监理管理的需求。比如受制度缺失的影响，导致监理管理工作开展缺乏规范性，监理费用价格随意，很容易引起恶性市场竞争，限制了监理作用价值的发挥，不利于房屋工程项目建设质量水平提升[2]。另一方面，在实际开展监理工作的过程中，缺乏业主权责的清晰划分，从而在实际开展监理工作时，存在业主过度干预的现象，难以彰显监理工作开展的公平、公正性，这对房屋建筑工程项目建设也带来了一定的负面影响。

（二）部门配合不够紧密，监理人员综合能力有待增强

通过上文叙述可知，监理工作本身具有较强的专业性与系统性特征，实际工作开展涉及的内容较多。因此仅仅依靠监理自身，很难高效完成工作开展，还需要其他部门的配合，才能助力相应的监理工作措施得到切实落实。但在当前进行监理管理工作开展时，没有有效联合多个部门，部门之间配合不够紧密，一定程度上限制了监理工作开展效率。另一方面，监理工作人员作为房屋建筑工程监理主体，自身综合能力素养高低也影响着监理价值的发挥。但当下一些监理工作人员综合能力素养依然有一定的提升空间，缺乏专业性强的监理工作队伍，最终影响了监理质量水平提升。

（三）监理质量控制体系落后，不利于建筑质量水平提升

在房屋建筑工程建设现场，监理工作开展内容众多，为了提升监理工作开展质量水平，离不开完善的质量控制体系支持，唯有如此，才能立足施工现场，更好地落实监理工作细节，保障房屋工程项目质量。但在当下，监理质量控制体系一般落后于建筑工程项目施工质量控制体系，难以及时发现存在的施工问题，也无法提前预判存在的施工问题缺陷，这不仅会增大监理工作量，对整体房屋工程项目监理质量水平提升也带来了不利影响。

三、房屋建筑工程监理管理创新策略

（一）进一步规范监理市场，避免出现恶性竞争

规范合理的监理市场，无论是对监理管理工作开展，还是监理质量水平提升，均有着较为积极的影响。因此必须要从宏观层面出发，规范监理市场机制，彰显市场经营公平公正规范性[3]。比如加强对监理单位资质评估工作开展，禁止资质不全的单位开展监理工作。又如结合监理市场发展实际，制定科学合理的监理收费标准，让收费价格变得更加透明，可以有效治理监理市场价格乱象，防止出现个体竞争。与此同时，还应注重明确监理单位与业主之间的权责关系，注重彰显监理作为第三方的独立性，削弱业主对监理的控制。通过提前明确监理与业主之间的责任义务以及权利，并写入合同之中，从而有效防止业主过度干预房屋工程项目建设过程，给予监理工作开展更大的自由性，提升监理行为规范性，彰显监理单位的公平、公正性，这更有利于提升监理管理质量水平。

（二）促进部门协同，加强监理队伍建设

在实际开展监理工作的过程中，通常需要与多个部门进行沟通，获得其他部门的理解与支持。比如除了施工部门以外，还包括后勤保障部门、人力资源部门等。因此为提升监理工作开展水平，必须要促进部门协同，加强对多个部门沟通交流，促进部门进行协同合作，助力监理工作稳定顺利开展。与此同时，打造一支专业的监理队伍，也是开展监理管理工作必须实现的一项目标。只有在专业监理队伍的帮助下，才能更好地落实各种监理工作开展措施，给予房屋工程项目建设全面的监督与管理，及时发现工程项目存在的质量问题，更好地保证工程项目的建设安全，因此必须通过加强培训教育工作，不断提升监理工作人员的专业能力水平。在培训的过程中，还应引导其掌握一些法律法规知识，比如《建筑法》《合同法》等，从而更好地提升监理工作开展的规范性。此外，还应从外部着手，引入更多优质的监理人才，从而不断壮大监理队伍，提升监理工作开展的专业性，更好地保障监理工作开展质量。

（三）确定现场质量管控标准，实现监理精细化管理

为更好地保障房屋工程项目建设质量，需要监理工作人员来到施工现场，立足整个过程，加强监理工作开展的落实。在具体实施方面，应注重做好以下几点：（1）针对现场施工材料，应加强质量管控。在这一过程中，需要监理工程师做好施工建设信息收集工作，并参与到施工设计、施工方案编制等多项工作中，从而能够更好地掌握、了解房屋工程项目建设施工材料数量、规格等关键信息，然后在行业内监理标准的指导下，完成对施工材料质量、规格等审核工作。与此同时，还可以采用一些专业的检测仪器，确保施工材料性能不存在问题，从而更好地保证房屋工程项目的施工材料质量。（2）针对房屋工程项目现场测量放线工作开展，同样需要监理工作人员提高重视，来到施工现场，对测量放线工作开展过程进行监督，从而确保相应的测量工作细节落实，为后续房屋工程项目建设提供良好的指导。（3）在监理规范条例的指导下，还应针对施工现场其他关键施工内容，比如模板施工、混凝土浇筑施工等，加强施工验收工作，保障相应的施工内容准确落实到位，一旦发现存在质量问题，必须督促施工方限期整改，在上一道工序整改完成前，禁止开展下一道工序施工。

总结：总而言之，在房屋建筑工程项目建设过程中，监理管理工作开展发挥着非常重要的作用价值。因此必须要提高对监理管理的重视，了解其中存在的一些问题，并从多方面入手，提出一些创新性的解决策略，不断提升监理水平，助力房屋工程项目建设稳定顺利发展。

参考文献

[1]陆龙干, 王首名, 李鹏飞,等. 房屋建筑工程监理管理的问题及创新策略试析[J]. 价值工程, 2022(1):39-40.

[2]刘俊文. 建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J]. 建筑技术研究, 2021(3):58-59.

[3]王健. 房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J]. 四川水泥, 2020(6):18-19.