探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策

探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策

英傲,刘欣,赵宏超

中建二局第四建筑工程有限公司 天津  300457

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，在自由市场竞争的建筑企业需要进一步优化建设项目，以更有效地利用项目建设相关资源，实现项目整体收益最大化，计划成本控制，提高管理水平，建设项目质量更好，投标更实惠，创造更高的利润率，然后在公开市场上竞争。

关键词：建筑；成本管理；因素

引言

为了能够在激烈的竞争环境下获得更大的生存空间，许多建筑企业纷纷转变观念，开始重视建筑项目的成本管理。建筑项目成本管理水平的高低决定着企业获得经济利益的多少，以及企业价值的最大化体现。通过科学严谨的工程造价管理，可以优化工程的施工过程，提高工程建设的质量和效率，大大提高工程的经济效益。

1、工程造价分析

随着我国建筑学、水利工程、地质学等学科的蓬勃发展，国内建筑业面临着越来越大的建设项目和越来越艰巨的工程任务。一是工程造价的组成，工程造价的组成，既包括直接参与建筑工地工作的施工或措施流程费用，也包括间接参与建筑工作设计管理的人员费用等，本文将国内常见的直接工程造价和间接工程造价总结如下。其中整个工程造价的流程涉及施工工程、企业利润和政府税务等多个方面，在造价管理中需要综合考虑。二是工程造价的影响因素，工程造价管理需要重点关注以下几类波动较大的造价要素，包括大型设备器械的进场费购置和租赁费、建筑安装的人工费用和管理费用、与政策调整相关的土地使用和生产经营费用、与金融相关的贷款利息和固定资产费用、与市场波动相关的材料价格和耗材价格等。

2、建筑工程成本管理中存在的问题

2.1项目成本考核存在问题

施工企业往往在项目启动阶段，就会制定项目考核指标，但是由于各种原因无法落实。特别是有的项目在签订合同时，施工企业就知道这是亏损项目，但是仍然按照盈利项目下达考核指标，导致项目管理人员缺乏积极性。项目考核指标一般在项目施工初期就会明确，但是没有根据施工的具体情况进行相应调整。有的项目考核指标没有结合实际情况，脱离工作需求，很难有效应用。项目考核指标过于严苛，部分项目考核指标的相关标准和要求脱离实际，很难达到。项目考核指标在执行时随意性较大，有些项目已经满足考核指标的相关要求，但是管理人员出于各种考虑，不兑现相关承诺，导致项目考核的执行率低，考核工作流于形式。长此以往，各部门都不太重视项目考核工作。

2.2对成本与质量缺乏完善的管控

建筑工程项目成本管理工作是一项贯穿工程建设始终,涉及各类资源管理与调配的工作,因此,相关工作人员必须对各类资源的具体成本和质量进行深入了解,并以此为基础对施工成本进行有效控制。然而,在实际工作中,由于工程建设所涉及的知识领域跨度较大,项目成本管理人员往往难以事无巨细地对各个环节进行有效的管控。另外,具体领域的采购、施工、执行人员也缺乏一套完善的管控措施来引导他们配合项目成本管理人员开展工作。

2.3工程项目成本管理意识有待提高

人是一切工作执行的主体，个人的知识和思想水平决定了他在一线、管理、设计等方面的业绩质量和水平。因此,建筑施工企业必须重视员工的知识水平和思想意识。对相关项目的一线施工人员,建筑施工企业应定期开展责任教育；对负责城市建筑工程项目成本控制的管理人员,建筑施工企业应积极组织他们学习最新的施工项目成本管理技术,同时大力引进搭载互联网技术的成本管理系统,争取实现对一线物料以及资金使用情况的实时监控、科学管理和科学调配,保障物尽其用、资金到位的管理效果。

3、建筑企业成本控制的优化策略

3.1强化人力资源配置

施工现场的人力资源配置非常重要，无论是对项目质量还是项目施工进度来说，作用显而易见。首先，项目经理要对现场的施工人员进行详细的了解，特别是对于施工人员技术能力和职业素养的了解，能够将专业的人才配置到技术要求更高的岗位上，根据工序的内容和难度，配置合理数量和合格技术人员有助于施工效率的提高；其次，对于所有人员的出勤和加班等事项的安排，这些人事配置能够有效提高工程进度和工期的匹配程度，不会产生人力的浪费和财力的损失；再次，施工管理人员的安排，不仅要有专业的管理能力，也要有相应的技术能力，能在具体的施工过程中发现问题，解决问题，更能进行人员的整合、组织等。

3.2加强专业人员培训，降低资金人员配备成本

一是积极培养成本管理人员，完善专业人员培养方案。成本管理人员不仅要熟悉财务核算工作，还要熟悉项目管理工作，了解项目施工流程，这样才能有效地开展项目成本管理工作。二是加强企业资金的流动性。将建筑施工企业的资金进行集中管理，同时充分发挥企业资金管理的积极作用，合理分配和使用资金，避免一些项目不合理地占用资金；同时加大催款力度，加强应收账款管理，确保企业现金流充裕。加大票据支付力度，和分包商及材料商签订合同时加入票据支付条款，降低票据的贴现成本。选择与有实力的分包商及材料商合作，签订合同时尽量延迟付款时间。严格执行合同条款，不提前或超比例支付款项。三是材料集中采购。降低材料价格变动造成的影响，加大材料管理力度，检查是否存在材料短缺、超预算采购等情况。剩余材料尽量回收利用，减少材料浪费。完善招投标制度，做到优中选优，合理测算材料的需要量，减少材料的库存，选择距离较近的供货商，降低运输成本和材料成本。合理预计施工工期，合理调配人员，降低人员成本。同时，加强分包队伍管理。由于分包队伍主要涉及人工成本，分包队伍的信用及资质直接关系到项目施工进度。加强分包队伍管理，使分包人员顺利完成施工任务，不要因各种原因造成停工、窝工等情况。完善分包队伍选择机制，对分包队伍进行考核，选择条件好的分包队伍。加强可控成本管理，减少不必要的间接费用，合理分配项目人员，减少餐饮招待等不必要支出，减少人员不必要的流动，减少不必要的差旅费。间接费用中工资的占比很大，冗余人员要尽快移转到其他项目，从而降低项目成本

[1]。

3.3优化机械使用

项目的施工计划提前规划了施工过程中所需的各种机器设备，以保证施工的顺利开展。一是根据施工需求选择合适的机械设备。自有的机械设备，可以进行一定的整合和改造，便于满足施工现场所需的功能；对于使用时间不长的特种机械，建议采用外部租赁的方法进行配置。二是施工机械设备的使用，一定要由专业操作人员持证上岗进行机械操作，不能超负荷作业，也不能长时间闲置不用。三是按照施工进度进行机械设备的配置，特别是对于需要租赁的设备，严格按照使用时间进行租赁，避免因为工期等其他原因增加租赁费用，提高项目成本。四是对所有设备进行定期、良好的维护和保养，确保机械设备的正常使用和使用年限，避免因机械设备保养等不到位造成检修费用的大量增加；特别是高价值的重要设备，更要加强维护力度[2]。

结束语

总之，建设项目成本管理需要建设企业负责人高度重视，积极采用内部管理制度，有效降低建设项目成本，实现业务与财务一体化，促进建设企业现代化建设，最大限度地提高建设项目成本。企业战略目标和经营目标企业利益，为企业长远发展奠定坚实基础[3]。

参考文献：

[1]唐晓君.浅谈建筑企业工程项目成本管理[J].质量与市场,2022(11):91-93.

[2]张雪峰.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务,2022(10):58-60.

[3]黄禾辛.城市建筑工程项目成本管理理论与实践研究[J].房地产世界,2022(10):74-76.