电力工程项目管理过程中的风险控制分析

电力工程项目管理过程中的风险控制分析

江嘉安

从化输变电工程有限公司，广东省广州市，510900

摘要：随着电力建设的快速发展，中国电力建设项目的结构和承载能力相对复杂，在时间、成本、质量和运行效果等方面存在着不同程度的风险。电力工程是电力行业的基础，关系到经济、国家生活和整个社会，电力工程项目管理必须采取相应的对策和控制风险。

关键词：电力工程，项目管理，风险控制，分析探讨

1项目管理与风险控制

周期、质量和成本作为项目管理的三个基本要素，从项目开始到项目结束的全过程都贯穿其中，这也是电力工程项目管理基本内容。通过在有限的资源条件下对周期、质量以及成本的管理从而实现短期、优质、低成本的管理目标。为了实现这一点，需要控制和管理项目经理面临的各种不确定性，即风险控制。风险控制是利用各种信息和资源进行风险分析和识别的前提。地质因素、社会环境因素、人为因素、天气因素、技术因素、资金因素和设备材料因素等等这些都是风险源。这些因素对整个项目来说是共同存在的，它们影响时间、质量和成本。项目的风险管理应集中于这些风险源，以促进过程目标的实现。电力工程项目的风险划分可分为施工前的施工风险、施工中的施工风险和按时间步骤完工后的运营风险。根据建设法的主体，可以将其分为投资方风险、设计方风险、施工方风险和使用方风险。下面本文简要分析一下存在于电力工程项目管理的风险以及控制措施。

2电力工程项目管理中的风险控制内容

2.1 质量风险控制

电力工程建设施工牵连甚多，社会经济的发展深受其影响。随着对电能质量要求的不断提高，电气施工必须牢牢抓住质量控制工作，尽可提供优质满意的服务给用户。电力施工质量风险包括材料质量风险和施工过程质量风险。建立严格的质量控制措施，有效管理材料采购、材料交付、施工过程等各个阶段的质量风险。另外，施工安全与否与质量风险问题息息相关，有必要确保全面覆盖质量风险控制。

2.2 安全风险控制

电力建造工程是危险的工程，如建造工程人员在施工期间没有配备安全防护设备，又没有采取适当的安全措施，便有可能发生安全工作。特别是高空作业、大型机械作业、施工测试等施工作业的安全风险较高。针对这些风险问题，我们需要朝着建立安全风险控制措施和提前完善安全技术的方向努力。此外，还需安排专门人员对现场进行检查和监督，以提前发现安全问题，尽量减少安全风险。如果发生安全事故或人体损伤，则阻碍施工的正常进行，并发生施工期风险。

2.3 工期风险控制

开工前，我们将根据技术参数、经济条件等各种因素确定施工工期，预测施工工期。在北京，奥运供电工程和“0811”已于2006年开工，但如果供电工程长期推迟，将不会对奥运会的举办产生直接影响。由于施工周期是一个预先确定的判断和估算，因此存在着许多不确定因素，影响施工延误的因素如下：

（1）气候因素。通常电力工程施工是在室外环境中进行，因此洪水、冰雹、大雪、炎热天气、地震、飓风等自然灾害等气候因素的影响尤为显著，并且随机发生，不好预测，对项目产生的影响特别严重。

（2）在具体实施过程中，设计发生变化，难度增加，需要调整设计。

（3）物质保障不足，资源稀缺。术语“资源”在这里是人力（人力资源） ，财（金钱），物（材料和设备）。

（4）当其他社会事件如事故、战争、骚乱等发生时，有必要考虑当地安全条件对施工期的影响。虽然风险一词是一般来说是指工期延长的风险，但也不是说工期越短，风险越小或者没有风险，相反，为了迎合工期而可能会增加风险。

2.4 成本风险控制

在市场化运作模式下，工程造价管理是电力建设施工的重要环节之一，能够有效控制造价，首次实现预期的经济效益。然而，在实际工程建设过程中，影响工程造价风险的因素很多，包括人的风险、物的风险、环境风险、制度的风险，最终造成工程建设过程中的造价风险和造价损失。因此，开展成本风险控制一定困难重重，成本控制方法必须采取全过程成本控制法，对成本风险进行预先预测，并进行定量评价，对成本支出情况要尽量掌握，对不必要的成本损失尽量控制减少。

3电力工程项目管理中风险控制的方法分析

3.1 制定完善的风险管理计划

风险管理计划可以从以下三点来简单分析探讨一下：

（1）施工企业必须树立风险意识，对项目的经济效益要从各方面考虑，潜在风险也应该强调。相关管理者要想独立采取措施规避风险就必须意识到风险控制的重要性。这是风险管理中非常重要的一步。

（2）安全风险识别。这就要求工作人员结合电力工程的具体特点，准确分析电力工程面临的风险和风险来源，并通过风险因素法、实地调研、流程图等方法对风险进行分类。概率和统计算法可以用来评估和分析项目的风险和刚度。

（3）建立风险规避机制。其内容包括完善风险管理计划，结合上述重要工作，完善风险应急机制，严格财务管理过程，确保各阶段项目成本费用在预算内降低。我们将做好关系环的检验工作，做好紧密关系的检验工作。

3.2 成本风险控制

电力工程项目管理中的成本控制可以通过以下四个方面来实现：（1）合同过程中的成本风险控制措施必须在一个具体的环境中实施。项目经理将负责管理业主和有关人员之间的交流，负责避免出现不适当的迹象或无根据的决定；（2）确保签证申请管理的及时性和规范性，防止权利流失;。在工程项目管理过程中，施工企业的关键利益和施工总是通过签证制度来确定，并贯彻低投标、商务签证、高结算成本的严格控制原则；（3）强调过程，加强支付，尽可能减少拖欠公司资金的压力，有效提高资金的时间价值。在管理过程中注意文件的删除和见证措施，注意为施工阶段收集有效材料。要尽可能缩短会计期限，强化中期业绩和阶段性账户，完善应收账款的销售流程，及时收回保费；（4）加强期间物料管理，尽可能减少逾期反诉的可能性。根据合同条款，施工签证必须及时准备，以应对雪灾、高温等故障给发电项目带来的延误，通过收集和整理各种交货日期的证据，可以将交货索赔风险降低到可控范围内。

3.3 质量风险控制

电力工程项目管理与一般的建造工程项目管理有一定的区别，施工过程和施工目标人员不仅满足一般建筑施工的质量检验标准，而且也满足电力建设目标行业级人员的要求，这样方能产生一个良好的环境，为建设电气安装打下基础。在进行电气安装和电缆敷设前，应检查实际设计尺寸和设计图纸。根据图纸严格划分工程、挡土墙、支撑柱的面积，缩短施工周期。强调电力“六化”管理，加强安全文明管理，确保施工现场物质空间的规范化、环保设施的替代化。

3.4 进度风险控制

必须系统地分析项目开工建设前不同时期风险发生的因素和可能性，采取措施确保风险的承担和建设的顺利完成。在施工项目进度计划的管理、监督和监察过程中，施工企业的实际水平制定了较强的一种可能性的工作进度计划，能够按照施工计划进行施工。通过网络监测，加强施工进度控制，确保施工质量，尽可能保证计划时间。

4结语

总之，由于电力工程结构脆弱，不确定因素太多，我们可以在将来的竞争环境中优化企业结构和管理，提升自身的竞争优势，占据有利的市场地位，以此扩大自身的市场份额，才能提高公司的利益。此外，按照国家节能政策，确立了节能减排方针和“双碳”战略，基于光伏技术和新能源储能技术的光存储一体化系统已成为新能源降低碳排放和提高效率、增强电力系统稳定性的最有力措施，是新能源产业的主要发展方向，也是现有商业模式的最新途径。

参考文献

[1]潘国明.电力工程项目管理过程中的风险控制探析[J].消费导刊,2010(03):122.

[2]徐宁.电力工程项目风险管理实施方法研究[J].甘肃科技,2009,25(23):101-102.